已經(jīng)在NASDAQ上市的如家酒店連鎖，最近股價(jià)表現(xiàn)出良好的上漲勢(shì)頭。如家CEO孫堅(jiān)也表示，和這種勢(shì)頭齊頭并進(jìn)的就是如家在國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店領(lǐng)域的攻城略地。在此之前，如家在中國(guó)已經(jīng)有超過80個(gè)城市，擁有超過300家的經(jīng)濟(jì)型酒店，伴隨10月22日以3.4億元人民幣的價(jià)格成功收購(gòu)“七斗星”100%股權(quán)，如家的酒店數(shù)量已經(jīng)超過330家。孫堅(jiān)還表示，未來3到4年，酒店數(shù)量將會(huì)達(dá)到1000家。

　　從2006年10月成功登陸NASDAQ后，如家進(jìn)入了快速擴(kuò)張通道，孫堅(jiān)表示，快速擴(kuò)張中保證如家持續(xù)穩(wěn)步的成長(zhǎng)，連鎖經(jīng)營(yíng)管理的好壞至關(guān)重要。

　　連鎖比酒店本身更重要

　　如家酒店連鎖在創(chuàng)辦初期，就對(duì)酒店的內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行過探討，以沈南鵬等人為代表的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最終認(rèn)為，酒店只是發(fā)展的內(nèi)容，而通過連鎖化經(jīng)營(yíng)才是如家將來能否迅速擴(kuò)張并持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵所在。這也正是孫堅(jiān)進(jìn)入如家的作用所在，沈南鵬等人看重的就是他在易初蓮花，百安居的連鎖經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。

　　孫堅(jiān)認(rèn)為，雖然市場(chǎng)空間很大，但隨著熱錢的涌入，整個(gè)行業(yè)里競(jìng)爭(zhēng)加劇，進(jìn)入門檻將被逐步抬高，而由此導(dǎo)致成本的增加，這樣一來，并不是每個(gè)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的投資者都能賺到錢。而對(duì)于像如家這樣早已進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的酒店連鎖來說，如何能保證不同的城市，不同酒店都能給客戶提供相同品質(zhì)的服務(wù)是非常重要的，如家是通過標(biāo)準(zhǔn)化管理來實(shí)現(xiàn)的，還專門為此制定了400多條的服務(wù)規(guī)范。

　　改造舊物業(yè)降低地價(jià)上升帶來的成本增加

　　

房地產(chǎn)升溫帶來的地價(jià)升溫這對(duì)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的威脅非常大，由于如家的定價(jià)區(qū)間除了個(gè)別的中心城市的中心地段的

房?jī)r(jià)會(huì)超過300以外，其它絕大多數(shù)酒店都在168到298這個(gè)區(qū)間。因此，如何規(guī)避地價(jià)升溫給經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店造成的成本影響。孫堅(jiān)表示，雖然地價(jià)高了，但是有很多的舊的物業(yè)通過改造仍舊可以達(dá)到如家的標(biāo)準(zhǔn)，地價(jià)上漲對(duì)如家影響不是很大。