如果你不熟悉創(chuàng)業(yè)板，那么也許你聽過納斯達(dá)克。

　　如果你不熟悉納斯達(dá)克，那么也許你知道百度、如家等公司上市的造富故事。

　　在那里，一秒鐘可以完成15000筆交易；一秒鐘也會誕生10個億萬富翁，100個千萬富翁和1000個百萬富翁。

　　實現(xiàn)夢想、譜寫神話，這就是創(chuàng)業(yè)板的魅力。

　　深交所創(chuàng)業(yè)板破殼在即，我們聽到的是“進入實質(zhì)籌備階段”的聲音，我們看到的是深交所和納斯達(dá)克的合作備忘錄，我們期待的也是納斯達(dá)克般的輝煌。

　　前納斯達(dá)克中國區(qū)首席代表勞倫斯•潘，卸任后首次亮相媒體，在內(nèi)蒙古衛(wèi)視《財富非常道》節(jié)目悉數(shù)納斯達(dá)克成功秘訣、暢談創(chuàng)業(yè)板的發(fā)展藍(lán)圖。

　　縱觀各個國家和地區(qū)的創(chuàng)業(yè)板：德國、日本、韓國、新加坡、中國臺灣地區(qū)都是失敗的，為什么納斯達(dá)克能一枝獨秀？勞倫斯•潘認(rèn)為，納斯達(dá)克成功的主要原因就是多做市商制度。

　　所謂的多做市商制度，就是規(guī)定在納斯達(dá)克交易的股票至少要有三個做市商來買賣。這些做市商要隨時給出買價和賣價，保證交易，萬一交易停頓，就要從自己兜里掏錢促成交易。這一方面保證了流動性，也利于發(fā)現(xiàn)股票的真正價值，防止價格壟斷。勞倫斯•潘舉例說，比如攤上賣的礦泉水，買賣的人多，就賣兩三塊錢，不可能再貴了，而石油為什么能賣到90美元，就是壟斷造成的。

　　另外，勞倫斯•潘認(rèn)為除了交易所的制度設(shè)計，周邊的創(chuàng)業(yè)文化也很重要。比如美國的文化會獎勵成功，寬容失敗。他在美國就曾經(jīng)碰到創(chuàng)業(yè)失敗了四次，第五次仍然激情洋溢地嘗試在納斯達(dá)克上市的人。對這個人來講，他之前失敗的經(jīng)歷是在給他加分，經(jīng)過第五次努力，他成功的可能就很大了。而東方的文化，很多東西是不能失敗的，比如做官，官只能越做越高；做企業(yè)，企業(yè)只能越做越大。在國外，從大企業(yè)出去，轉(zhuǎn)而做小企業(yè)是很常見的。

　　更多精彩內(nèi)容歡迎關(guān)注內(nèi)蒙古衛(wèi)視11月8日、9日晚上10：35《財富非常道》。