山東 2007-11-07(中國商業電訊)－－10月18日，海爾“時間美學” Luxurii系列滾筒洗衣機在全球同步上市.相比其它新品上市，此次Luxurii系列滾筒洗衣機更加彰顯其世界級品牌的基因。

　　這個產品系列的誕生全過程皆有世界著名家電檢測機構德國VDE公司參與其中。海爾洗衣機是德國VDE公司中國惟一一個建立起全方位戰略合作關系的戰略伙伴。

　　關于合作，媒體關注的角度多是合作會給海爾洗衣機的出口等方面帶來的直接效益，而這顯然與雙方的合作重點有很大的偏離，為海爾洗衣機這個品牌注入國際領先的基因與品質才是雙方合作的重要目的。海爾洗衣機全球企劃部部長呂佩師說，我們之間的合作不是簡單的產品認證，而是全方位的戰略合作，這種戰略合作是VDE參與到海爾洗衣機設計制造的全過程中來，在安全、性能、可靠性等方面直接給予指導。這樣的合作將給海爾洗衣機注入國際領先的品質，提高海爾洗衣機在全球的高端品牌內質與形象。

　　新品Luxurii正是飽含著這些基因誕生的。

　　“洗凈即停”技術使得這款洗衣機具有了“時間概念”，不僅體現在整個省時、省力、省心的洗滌過程，除了內在的優勢，外觀上也進行了精雕細琢，由歐洲著名設計大師親自設計，采用了45度開門方式，消費者不需費力彎腰去開啟，海爾洗衣機銷售公司總經理丁來國形象地比喻說讓消費者從此不對滾筒洗衣機低頭彎腰；并且機門采用獨特的電磁門技術，洗滌中途需要添加衣物時，如果水位合適，只要按啟動/暫停鍵2秒鐘，洗衣機自動開門，消除了洗衣機一旦啟動不能開門的煩惱，這突破了任何滾筒洗衣機都不能在洗滌過程中開門的行業難題；率先通過中科院和權威歐洲實驗室檢測的AMT抗菌防霉窗墊設計使窗墊抗菌率大于99%，從而以低能耗的主動防抗的方式，使海爾Luxurii系列的抗菌措施更柔和，也更節能。

　　一款產品解決了行業如此多的難題，對行業堪稱是一種顛覆性的變革。業界很難看到一款新品對過往有如此之多的顛覆，這是極為罕見的。

　　在對人性化細節的關懷層面上，海爾洗衣機體現了永無止境的創新精神。世界級品牌的基因與特質莫過于此。從這種意義上而言，海爾洗衣機有過之而無不及。需要的只是更多的堅持與積淀。

　　深諳營銷之道的丁來國說人們選擇商品的過程，是感性的，同時又是理性的，品牌的魅力在于其獨具魅力的感性吸引力，而最終選擇時卻是理性選擇。理性從根本上支撐著感性的品牌。

　　還是那句透徹的老話，消費者為之埋單的不是洗衣機本身而是其洗衣功能。在以使用價值為主的家電產品上，品牌不是虛無飄渺的感覺，實實在在的超值的使用價值才是人們購買品牌的最終目的所在，也是后起之秀追趕、超越前者的核心武器。

　　誰能更大幅度地掌握這些秘密武器，誰就將主導新一輪品牌競爭賽事的話語權。世界級品牌從來都不是與生俱來一成不變的，日益激烈的全球化競爭給后來者以越來越多的機會。

　　持續性行業顛覆者

　　因洗衣機業較長時間里看似平靜的市場格局走勢，業界多有觀點將洗衣機市場喻為家電業的避風港。實質上這早就是個暗流涌動并且醞釀著更大巨變的戰場。

　　近期消費調研中心ZDC發布的洗衣機市場報告顯示，洗衣機市場的競爭愈演愈烈，品牌淘汰成為今明兩年洗衣機市場競爭的主旋律。該報告預測，在國內現存的89個品牌中，前20名以外的洗衣機品牌都可能被淘汰。業內人士敏銳指出，隨著洗衣機行業品牌集中度的逐年提高，高端品牌將逐步主宰市場。

　　據最新消費者調查數據顯示，海爾洗衣機目前品牌關注度達到48.2%，比第二名高出30多個百分點，在全國一二三級市場即特大型、大型、中型小型城市，海爾洗衣機均穩居榜首。目前包括海爾在內的前三大品牌的市場關注度共占69.9%。

　　穩居市場榜首的海爾洗衣機并不安穩于現狀，其對市場的顛覆速度上堪稱神速。

　　從“領袖”，到“凈界”，再到“時間美學Luxurii”，僅僅不到半年的時間里，海爾洗衣機對洗衣業進行了數次的顛覆性革命。海爾洗衣機全球企劃部部長呂佩師深有感觸地說在上個世紀80年代中國的洗衣機企業引進了108條生產線，現在卻屈指可數，引進卻沒有自主創新就注定了失敗的結局。跟隨是不可能成就世界品牌的，惟有創新才是世界級品牌的必由之路。海爾洗衣機深悟此種道理。

　　大連夏季達沃斯CCTV“精英對決”有這樣一個辯論題目：“大企業與中小企業誰是企業創新的主力軍”，就像一方所持的觀點所說中小企業因為生存的壓力在創新上更有源動力，另一方則認為大企業在新技術的市場化推廣層面的力度無可比擬。

　　無與倫比的創新與推廣能力，海爾洗衣機兼具了正反兩方所闡述的優勢。

　　第四種洗衣機雙動力洗衣機的創新震動業界，而其市場接受力更是非比尋常。海爾洗衣機銷售公司總經理丁來國做了一個很形象的比喻。2004年，在北京商場他問直銷員，多長時間賣一臺雙動力洗衣機，答案是30分鐘；到2005年這個問題的答案是5分鐘；而到了2007年，答案精簡到1分鐘。丁來國說這不僅僅是幾分鐘的變化，而是用戶的認可，海爾洗衣機成功地用時間消滅了與用戶的距離。

　　誕生之初曾經在業界與相關行業引起震動與爭議的海爾不用洗衣粉的洗衣機在中國的銷量已經接近50萬臺。通過不懈順利進入歐美、日本等國家地區的主流渠道，成為崇尚健康的消費者所推崇的產品。

　　靠創新海爾洗衣機實現了對洗衣機行業的革命，憑借強大的市場推廣普及能力，海爾洗衣機實現了對人們洗衣方式的革命。海爾洗衣機本某高層說海爾洗衣機的每一次創新都是向著人性化的，人性化的極致就是改變生活方式。海爾洗衣機演繹創新極致，將原本煩瑣的洗衣過程變成盡享生活之美。

　　從世界級品牌的區域分布來看，整個亞洲世界品牌都是鳳毛麟角。專家分析指出，導致這種現狀的主因有三。一是因為多數亞洲企業沒有技術或資金實力，從而無法開發和大量生產潛力名牌產品。二是，在亞洲企業大量生產的某種產品中，或是這類產品為區域性品牌，無法讓外國消費者廣泛接受，或是屬于“民族品牌”，不許外來同類產品入境競爭。第三，已有歐美品牌搶占了市場。多數亞洲國家的市場未開放之前，西方諸多跨國公司已設法在本地建起了合資企業。

　　這三個難題對海爾洗衣機而言已經是被破解掉的難題。

　　年產能力已經達到1300萬臺的海爾洗衣機的目標是2009年在規模上成為世界第一，實現全球第一的

　　在通往世界級品牌的路上，打破既往的先入為主，惟有顛覆性的革新，在一段需要深厚積淀的漫長行程中，革新的持續性是海爾洗衣機所要堅守的行路原則。