本報記者 陳歡 上海報道

　　全球零售巨頭沃爾瑪在中國掀起了一場裁員風(fēng)暴。

　　沃爾瑪全球采購中心上海分部的一名被裁員工Ivan Hu告訴記者，10月22日，他收到沃爾瑪?shù)囊粋�通知：“我們很遺憾地通知您，您和沃爾瑪全球采購中心上海分部的勞動關(guān)系在2007年11月30日將被終止。”

　　Ivan收到通知后，即被“掃地出門”：工作章當天必須全部上交，公司為員工辦的信用卡即日起停用，胸牌的使用日期截至當天截止。次日，Ivan就無法再邁入公司一步。

　　一名被裁撤的沃爾瑪員工透露，同一天，沃爾瑪全球采購中心在中國位于深圳、上海、莆田、

東莞的四個分部，全部下達了裁撤令。“總數(shù)超過1200名員工，將分批次裁掉約200人，比例超過15％。”

　　“新勞動法實施后，用工成本將大幅度增加，到時候裁員將更加困難，沃爾瑪在此時裁員，不排除有降低人力成本的考慮。”某大型外企人力資源主管表示。

　　針對此次裁撤員工事件，沃爾瑪中國區(qū)公關(guān)總監(jiān)董玉國回應(yīng)記者說：“中國此次裁員，是沃爾瑪全球采購辦公室優(yōu)化重組計劃的一部分，并非只針對中國。”

　　而另一個值得注意的背景是，有跡象表明，沃爾瑪在中國的巨額采購已經(jīng)出現(xiàn)了向其他成本更低的國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移的趨勢。

　　“沒有原則”之說

　　沃爾瑪?shù)膯T工說，這一切來的太過突然。甚至在裁員前兩天，他們還在外地旅游，全然不知將要發(fā)生什么。

　　10月22日9點，沃爾瑪全球采購中心上海分部的員工突然被通知開會，“來上海分部的經(jīng)理RogerLee在會上說，今天，我有重要的事情要宣布，由于公司2007年增長速度放慢，而費用持續(xù)增長，所以，我們決定，有一些同事要離開公司。”一名被裁撤的員工回憶說。

　　Roger Lee給大家放了一些ppt，ppt顯示了2007年沃爾瑪全球采購中心的經(jīng)營情況，據(jù)員工們說“仍然在增長，只是幅度放緩”。

　　10點30分，分部門會議開始。QA質(zhì)檢部的運行經(jīng)理Tomas Young給QA部的50多名員工開會，他宣布：“這次裁員的原則是：'沒有原則'，即不論工作年限長短，不論業(yè)績，不論個人能力。”

　　隨后，員工們挨個被叫到QA經(jīng)理Joseph Zhou和hr經(jīng)理Vivian Wei的小會議室，接受命運的裁決。Ivan第四個被叫進會議室，“很遺憾，你被裁了。”QA經(jīng)理跟他說。Joseph Zhou遞給Ivan一份通知函和補償協(xié)議。

　　這在Ivan看來有點像是擲骰子。“我完全不知道今天來開會要說什么，然后在三個小時內(nèi)，就突然被通知解雇了。完全沒有協(xié)商的余地。”

　　隨后，Ivan被要求立刻交出公司門卡、銀行

信用卡、工作章“以及一切和公司有關(guān)的東西”。

　　“我完全沒有辦法接受，我們已經(jīng)完成了今年年初制定的計劃，業(yè)績還在增長，為什么要解雇我們？”Ivan說。

　　程序爭議

　　“沃爾瑪?shù)牟脝T行動，至少在程序上違反了勞動法。”一名資深勞動法律師對記者說。

　　董玉國則向記者表示，此次裁員決定由沃爾瑪全球采購中心作出，而具體的裁員方式，則是根據(jù)各地的勞動法紀律分別決定，中國適用中國的勞動法規(guī)定。

　　“裁員中個別員工程序上的處理，我不了解情況，不能給出明確的回應(yīng)。”董玉國說。

　　而上述資深勞動法律師則指出，按照我國現(xiàn)行勞動法的規(guī)定，這樣大規(guī)模的裁員，沃爾瑪只適用兩種情況：一是經(jīng)濟性裁員，二是因情況發(fā)生重大變化，致使

勞動合同不能如期履行而裁員。

　　沃爾瑪?shù)那闆r不符合經(jīng)濟性裁員的要求。勞動法第二十七條規(guī)定：“用人單位瀕臨破產(chǎn)進行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴重困難，確需裁減人員的，應(yīng)當提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見，經(jīng)向勞動行政部門報告后，可以裁減人員。”這就意味著，只有在資不抵債的情況下，或者是資不抵債期間，公司才可以進行經(jīng)濟性裁員。

　　“那么，沃爾瑪只能依據(jù)勞動法第26條第3款－－客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同不能按期履行的條款，執(zhí)行此次裁員。”該律師表示。

　　勞動法第26條第3款規(guī)定，只有在勞動者患病或者非因工負傷、勞動者不能勝任工作、勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行三種情形的，用人單位可以解除勞動合同，但是應(yīng)當提前三十日以書面形式通知勞動者本人。

　　“但企業(yè)根據(jù)26條第3款裁員必須符合兩個條件，一是客觀情況發(fā)生重大變化，二是必須就變更勞動合同與員工經(jīng)過協(xié)商，沒有達成一致的情況下，沃爾瑪才能單方解除勞動合同。”該律師解釋說。

　　針對被裁的員工，沃爾瑪給出了n＋1的補償方案(n為工作年限)，也就是說，一個工作兩年的人，能得到3個月工資的補償。

　　就補償而言，沃爾瑪?shù)淖龇ㄊ欠�合勞動法�?guī)定的。

　　沃爾瑪已經(jīng)不是第一次就勞工問題和員工發(fā)生爭議。此前，沃爾瑪曾經(jīng)因為拒建工會，被中國全國總工會批評。

　　目前，沃爾瑪在中國有兩個系統(tǒng)，一個是沃爾瑪全球采購中心(采購系統(tǒng))，一個是沃爾瑪中國(超市系統(tǒng))。到目前為止，沃爾瑪僅在超市系統(tǒng)建立了工會，而在采購系統(tǒng)，至今沒有建立工會。

　　“如果有工會的話，那么這樣大規(guī)模的裁員，是必須要通過工會，由工會代表工人和管理方協(xié)商，才能實行的。”前述律師表示。

　　沃爾瑪員工hill提供給記者的一份加班表顯示，在今年7－9月的三周內(nèi)，工作時間分別為49小時、48小時、51小時。而按照勞動法的規(guī)定，職工每周工作不超過40個小時，超時加班要付加班費。

　　明年1月1日之后，新的勞動合同法將實施。新勞法在超時加班、合同解除等方面，都對員工更為有利。

　　全球優(yōu)化重組戰(zhàn)略

　　中國此次裁員，被指是沃爾瑪全球采購辦公室優(yōu)化重組計劃的一部分。

　　“根據(jù)這次優(yōu)化重組方案，全球有四個地方，包括新加坡、菲律賓、斯里蘭卡和土耳其的采購部門被關(guān)閉，而其他一些地方的職位則被調(diào)整，中國即是這次調(diào)整的一部分。”沃爾瑪中國區(qū)公關(guān)總監(jiān)董玉國對記者說。

　　董玉國透露，沃爾瑪此次優(yōu)化重組方案，是根據(jù)全球的采購趨勢變化而決定的。他同時承認，此次全球裁員規(guī)模超過200人，而中國裁員約100人，一半左右的裁員都發(fā)生在中國。

　　“有些采購可能會由一個國家調(diào)往另外一個國家，也有些采購內(nèi)容會在中國的四個點內(nèi)調(diào)整。”沃爾瑪一名被裁撤的員工指出。此前6月份，就已經(jīng)有6名員工從深圳被調(diào)往上海。

　　據(jù)董玉國介紹，沃爾瑪在中國的采購分為兩部分，一部分是全球采購中心和沃爾瑪中國的直接采購，另一部分是通過代理商進行的間接采購。間接采購的情況復(fù)雜，數(shù)據(jù)難以統(tǒng)計。

　　而據(jù)一名被裁撤的沃爾瑪員工介紹，沃爾瑪每年在全球的采購量約為1000億美元，在2006年，沃爾瑪僅在中國采購了近500億美元的產(chǎn)品，占其全球采購量的50％左右。沃爾瑪全球采購中心在中國對應(yīng)約5000家工廠，其采購量之大，甚至占了某些工廠銷售額的50％以上。

　　但是，對這次裁員是否意味著沃爾瑪打算減少在中國的采購量時，董玉國予以否認：“今年7月份有報道說，'沃爾瑪2007年度在中國的采購額與往年相比減幅達40％'的說法是不準確的。”

　　雖然無法估計沃爾瑪明年在中國的采購量，但是可以確定的一點是，沃爾瑪在中國采購部門的人數(shù)要減少15％。

　　目前，被裁員工正在經(jīng)上海外國服務(wù)公司與沃爾瑪方面進行調(diào)解，據(jù)悉，若調(diào)解不成，被裁員工將訴諸法律。