北京 2007-10-31(中國商業電訊)－－日前，柒牌集團人力行政中心的今年人力行政管理體系重大改革項目--戰略性績效管理體系設計，即將從方案設計期順利進入實施期。

　　日前，就此項目的相關情況，該項目小組組長北京世紀縱橫管理咨詢公司周昕如此表示。今年6月初，柒牌集團與北京世紀縱橫管理咨詢公司正式簽定了戰略性績效管理體系設計咨詢項目。周經理表示，該項目的整體設計歷時8個月，分兩步推行引入第二代管理咨詢模式，即為期3個月的方案設計和為期5個月的實施。從6月到現在，前期“3”的方案設計已經接近了尾聲。

　　在就績效管理體系引入企業，優化企業先行模式，促進企業業績等方面信息交流時，周經理總結了以下三個方面目標意義：績效管理的運用是企業目標傳遞的重要途徑之一，它將企業目標層層分解，明晰責任，使企業內部達到上通下達、上下步調一致；使得績效管理循環更穩健，完善了考核監控的同時，還加強了與員工的溝通，發現問題，改進問題，促進各部門間的協作；完善了員工的激勵機制，達到賢者上、庸者退的目的，讓員工對自身職業生涯充滿信心。當然，一個新的管理體系介入，對員工來說，前期可能會因為對傳統管理模式的沖擊，帶來工作的繁瑣；對柒牌集團來講，績效管理體系是一個長期的、專業的、修正與完善并行的項目，要讓考核穩定下來還需要穩步推行。最后，周經理表示近期內，績效專項小組將組織柒牌集團員工開展宣講活動，以便讓員工們更全面地了解和認識績效考核，積極配合人力行政部門，及時反饋實施中所遇到的問題，以便完善修正，有效推動績效考核管理體系項目在柒牌集團中實施。