蕭白／文

　　沈國軍

　　董事長兼總裁

　　中國銀泰投資有限公司

　　34歲之前，沈國軍寄身建設銀行。從“建行舟山分行的普通員工”到“建行旗下海南銀泰置業股份有限公司副總經理”。

　　今天，45歲的沈國軍，已經掌控了一個多元化的企業集團，“中國銀泰投資有限公司”，從事百貨、房地產、能源和環保項目等多種業務。

　　在沈國軍看來，10年前脫離建設銀行獨立創業，只是順勢而為。“我的選擇并不奇怪，中國經濟改革開放二十多年，有很多人從機關、從很好的原來的崗位上重新創業。當時我也是這么想的，我覺得能夠在自主創業過程當中，體現自己的價值。這也是當時每個人都期待的。”

　　而沈國軍創業的要訣在于，“第一，一定要設定一個比較遠大的目標，第二個，一定要從眼前的事情做起，首先把目前的本職工作做好，不能好高騖遠。”

　　今天，“中國銀泰投資公司是一個全國性的投資集團，目前我們主要從事的是三個行業，一個是

零售業，一個是

房地產業，第三個是能源產業。當然，在其它行業，也會做一些策略性的投資。”沈國軍介紹說。“今后五年、十年，銀泰的重點是做好這三個產業。”

　　對于銀泰投資涉獵的三大產業，沈國軍都有清晰判斷：“這幾個行業，在目前

中國經濟高速發展的階段，市場前景都是很好的。比如說零售行業，因為中國GDP的高速成長，居民購買力提高以后，這幾年都比較景氣，效益都很好，我相信，今后五年、十年也會是一個很好的發展過程；房地產有目共睹，開發企業總體上說效益都還不錯，今后幾年，我相信房地產業前景也會很好；至于資源類的產業，中國是一個人口大國，又是一個生產大國，一個消費大國，但是資源相對來說還是比較緊缺的，所以，這個行業今后的前景可能會更大”。

　　銀泰的百貨業從浙江起步。1998年，第一家銀泰百貨在浙江杭州開業。沈國軍堅持只在頂尖位置開立百貨公司，也具創意地使用管理和市場營銷技巧，這使得銀泰百貨成為浙江的領先企業。今天，銀泰在浙江省經營六家百貨公司，以2007年3月香港上市的“銀泰百貨”旗下企業形式經營。

　　而在房地產業務方面，則有沈國軍最引以為傲的“北京銀泰中心”項目。

　　1998年，沈國軍買下這塊地時，正值亞洲金融風暴爆發。而這也是沈國軍“把危機變成了契機”的經典手筆。

　　“亞洲金融風暴確實對亞洲的企業造成了很大的打擊，銀泰那時確實也遇到了很多困難。但是所有的事情都是兩面性的，物極必反，有挫折說不定也是一個很好的機遇，所以我們渡過去這個難關了，同時在1998年又介入了很多項目，包括現在北京銀泰中心的項目，渡過這個難關以后，對銀泰發展反而是一個很好的契機。”

　　沈國軍稱，“北京銀泰中心是這十年當中最令我驕傲的事情之一”。據稱，這座年底即將開業的大樓，將成為長安大街最高的建筑物。

　　正如他的百貨公司一樣，銀泰房地產業務的成功源于定位于頂尖位置。“在我十年經商經歷過程當中，做過很多項目，在全國很多城市，開發過很多房地產項目，但像北京銀泰中心這么高品質、高標準的項目，我覺得我是第一個做，并且達到了我們當時的預期，這也是我引以為自豪的事情。”

　　除了三大核心業務外，銀泰還進行了眾多的策略性投資。“我們會參與很多行業，但是我們不一定當控股股東，在一些成長性很好的、有前景可以做IPO的、團隊又比較優秀的、又缺一些創業資本的企業中，我們會積極參與投資。”沈國軍說，“其實在前十年，我們已經做過這類項目，到現在為止，一共投資了將近二十個項目，這些策略性投資現在已經有將近十個成功上市，我們也在這個過程中得到了很好的回報。”

　　但專注是沈國軍始終強調的。“銀泰這幾年發展確實很快，但我們今后幾年，十年也好，二十年也好，還會照著目前三個主業去發展。企業發展速度快不快，并不重要，我一直強調樹大要根深，企業規模大了，但是基礎一定要扎實，這是我們最重要的一個理念。”