蕭白／文

　　張茵

　　董事長

　　玖龍紙業(yè)(控股)有限公司

　　在中國的企業(yè)家群中脫穎而出，玖龍紙業(yè)董事長張茵頗有些黑馬的味道。

　　但她的成功之道并不隱秘。上世紀(jì)90年代至今，中國出口強(qiáng)勁，這給中國的“再造紙”行業(yè)帶來了巨大的機(jī)會。1995年，張茵創(chuàng)立了玖龍紙業(yè)。

　　其時，一方面，中國本地和出口市場對“包裝產(chǎn)品的卡紙和瓦楞紙等優(yōu)質(zhì)箱板原紙產(chǎn)品”的需求越來越大；另一方面，把中國出口商品運(yùn)送到美國的集裝箱船，因回航時載運(yùn)量低，運(yùn)費成本極低――美國當(dāng)?shù)爻渥愕膹U紙，得以運(yùn)抵中國。

　　通過在美國設(shè)立的一家公司，張茵取得了穩(wěn)定的廢紙來源，玖龍紙業(yè)要做的就是，把廢紙運(yùn)回中國再造。今天，按產(chǎn)能計算，玖龍是中國最大的箱板原紙生產(chǎn)商，也是全球最大的箱板原紙生產(chǎn)商之一。

　　作為一家“變廢為寶”的“再造”公司，玖龍是一家與生俱來的“綠色企業(yè)”。它的成功體現(xiàn)了，“承擔(dān)社會責(zé)任”也可成為取得盈利的核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

　　2006年3月，玖龍紙業(yè)在香港聯(lián)交所上市，身家(按當(dāng)時的

　　財富的增長給張茵本人和玖龍紙業(yè)帶來了巨大的滿足感。“我和我的員工每年在一起歡度年終晚會，看到這么多員工非常開心，非常健康，他們的生活都越來越好，我非常有滿足感。看到我領(lǐng)導(dǎo)的這個企業(yè)，這么多員工，這樣欣欣向榮，蒸蒸日上，我感到很自豪。”張茵說。

　　在她看來，企業(yè)家的責(zé)任正在于此。“我覺得企業(yè)家的精神，代表的是一份責(zé)任，追求企業(yè)效益最好，追求一份對社會的責(zé)任，對員工的責(zé)任”，“你怎樣帶領(lǐng)這個企業(yè)一直往上走，怎樣把員工的積極性調(diào)動起來，領(lǐng)著他們走得更好。這是非常重要的”。

　　她形象地描述道，企業(yè)家的責(zé)任“可以說是給自己戴上了一個金箍套”。“在企業(yè)發(fā)展過程中，肯定會碰到很多困難。如果我是個白領(lǐng)，我說我不干了，換一份工作就可以了。但作為一個企業(yè)家來講，你不能說碰到困難就不干，再困難也要堅持下去。所以，必須用你的勤奮，用你的智慧，用你的專一，用一絲不茍的精神，來堅持下去”。

　　當(dāng)然，這同樣也是一種動力。“當(dāng)你把企業(yè)的工作當(dāng)成自己的責(zé)任時，就能感受到自己存在的價值。”

　　而對一位女性企業(yè)家來說，“責(zé)任”無疑意味著額外壓力。在玖龍紙業(yè)成功背后，是張茵不平凡的奮斗史。

　　“為了成功，當(dāng)然有很多享受不到的事情，”張茵說，“但我的家人，特別我的丈夫、孩子都給了我很大的支持，由于事業(yè)的忙碌，我不能像其他女性一樣照顧好他們，但他們都很理解我。我的母親，我的家里人，甚至我的弟弟妹妹，對我的支持都非常大，都以我為中心去支持這個企業(yè)，不管在原料基地，還是在中國的生產(chǎn)基地”，“當(dāng)然，我的管理層也非常的重要，從我創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，這些管理層都在跟著我一起奮斗，所以，企業(yè)今天所取得的成績是大家的，我從來不認(rèn)為是我自己一個人的”。

　　“我覺得我已經(jīng)非常滿足了。”張茵說，“每個人的追求都不一樣，但追求的都是一種價值的體現(xiàn)。對我來說，玖龍今天成為一個知名的國際企業(yè)，這就已經(jīng)是很好的價值體現(xiàn)了。”

　　而在上市之后，張茵還需要承擔(dān)更多的責(zé)任。“上市對一個企業(yè)來講，是一個的重大轉(zhuǎn)變”，“從不透明轉(zhuǎn)向透明，是非常大的轉(zhuǎn)變。上市之后，是社會來監(jiān)督你”，“投資者天天在看，希望我們一直有很好的成績。我覺得，公司上市后必須要有這種心理準(zhǔn)備”。

　　談到未來的目標(biāo)，張茵稱，“玖龍紙業(yè)的目標(biāo)是走向一個龍頭企業(yè)，并且，要成為國際型的企業(yè)”，而這取決于“你將來怎么把握好，企業(yè)才能不斷提升”。

　　“我覺得，玖龍過去的發(fā)展是快速的，未來五年也會是快速的，再往后五年應(yīng)該還是快速的。而在包裝紙之外，我相信玖龍還有很多發(fā)展的機(jī)會，這些都在計劃當(dāng)中。”張茵說。