近日，剛剛完成第一輪私募的佳美口腔，以強(qiáng)勁資本實(shí)力提升企業(yè)管理內(nèi)涵，對(duì)部分優(yōu)秀醫(yī)護(hù)人員實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以表彰他們對(duì)佳美的貢獻(xiàn)，而獎(jiǎng)品則是北京現(xiàn)代汽車。這一“大手筆”是國(guó)內(nèi)醫(yī)療界首次大規(guī)模重獎(jiǎng)醫(yī)護(hù)人員。

獲獎(jiǎng)?wù)吲c獎(jiǎng)品合影。（來源：加美口腔 ）

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　　佳美此次獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象是一線門診的近千名醫(yī)護(hù)人員，本著公平、公正、公開的原則，按照職稱、顧客滿意度、工作業(yè)績(jī)、服務(wù)年限等綜合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)議，最終確定了李純純、張軍、程玉華、劉靜、劉曉蓉等一批醫(yī)護(hù)人員獲得汽車獎(jiǎng)勵(lì)。

　　佳美口腔總經(jīng)理孫元寶、副總經(jīng)理王文峰出席了此次佳美口腔明星醫(yī)護(hù)頒獎(jiǎng)儀式并為獲獎(jiǎng)醫(yī)護(hù)人員頒獎(jiǎng)。孫元寶充分肯定了醫(yī)護(hù)人員所取得的成績(jī)，對(duì)未來的工作提出了新的要求。他鼓勵(lì)佳美的醫(yī)護(hù)人員繼續(xù)為打造中國(guó)和諧醫(yī)療社會(huì)而努力出成績(jī)，做出自己的貢獻(xiàn)。

　　談到此次重獎(jiǎng)醫(yī)護(hù)人員的初衷，佳美口腔董事長(zhǎng)劉佳認(rèn)為，“口腔市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是口腔醫(yī)生的競(jìng)爭(zhēng)”，想要提升企業(yè)管理內(nèi)涵、調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的積極性、吸引更多優(yōu)秀人才加入佳美團(tuán)隊(duì)、增強(qiáng)佳美的核心競(jìng)爭(zhēng)力，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是必要的手段。畢竟，醫(yī)護(hù)人員才是行業(yè)的主導(dǎo)者，以人為本是一個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)該具備的優(yōu)良素質(zhì)之一。

頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)照片。（來源：加美口腔 ）

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　　此次重獎(jiǎng)醫(yī)護(hù)人員將至少會(huì)為佳美口腔帶來三方面的重要影響。

　　第一，增強(qiáng)佳美核心競(jìng)爭(zhēng)力。說到底，患者選擇口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)，最終認(rèn)可的還是一個(gè)醫(yī)生或一個(gè)門診的醫(yī)療技術(shù)水平，技術(shù)才是口腔醫(yī)療長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的根基，醫(yī)護(hù)人員的整體醫(yī)護(hù)實(shí)力和服務(wù)質(zhì)量才是行業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)牙科醫(yī)生與人口比例為1：28000人，而在一些發(fā)達(dá)國(guó)家，牙醫(yī)與患者比例大致為：美國(guó)的1：1000、日本的1：2000、西歐為1：4000。一方面是全國(guó)6億多牙病患者這個(gè)巨大并增長(zhǎng)迅猛的市場(chǎng)，一方面是口腔醫(yī)療行業(yè)的巨大缺口。佳美的擴(kuò)張步伐在逐漸加大，按照劉佳的設(shè)想，到明年年底將在全國(guó)開設(shè)300家連鎖診所，最終覆蓋全國(guó)的一二三線城市，到時(shí)候，勢(shì)必需要大量的口腔醫(yī)護(hù)人員。那么，用什么吸引人才？除了優(yōu)秀的品牌實(shí)力，待遇也是關(guān)鍵因素。如此高規(guī)格地重獎(jiǎng)醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療機(jī)構(gòu)并不多見，相信會(huì)有更多優(yōu)秀口腔人才感受到佳美的誠(chéng)意，選擇加入佳美。在佳美現(xiàn)有的優(yōu)秀醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上，其核心競(jìng)爭(zhēng)力必將大大提高。

　　第二，提升員工整體凝聚力。不同于國(guó)營(yíng)醫(yī)院，佳美實(shí)行的是沒有底薪只有提成的分配制度，分配差距的拉大打破了苦樂不均、忙閑不均的吃大鍋飯現(xiàn)象，形成了重視能力、突出業(yè)績(jī)的的競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)懲機(jī)制。 此次重獎(jiǎng)體現(xiàn)了佳美多勞多得的分配原則，傳遞出“干得好就有獎(jiǎng)勵(lì)”的信息，必將大大調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性，營(yíng)造出良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，培養(yǎng)出為佳美奉獻(xiàn)就是為自己明天的責(zé)任感，為醫(yī)護(hù)人員發(fā)揮技術(shù)實(shí)力和個(gè)人服務(wù)水平提供平臺(tái)和動(dòng)力。

　　第三，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。除了眼前的積極效果，佳美重獎(jiǎng)醫(yī)生的行為還將帶來更深層次的影響——企業(yè)軟實(shí)力的提升。企業(yè)軟實(shí)力是確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定有效發(fā)展的靈魂指針。相對(duì)于硬實(shí)力而言，軟實(shí)力更具有潛在性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和根本性，是企業(yè)邁向核心生存，連接過去、現(xiàn)在和未來，不可分割的無形紐帶。如果缺乏軟實(shí)力，企業(yè)硬實(shí)力將是一盤散沙，難以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。人才是提升軟實(shí)力的關(guān)鍵，員工的歸屬感是支持企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。醫(yī)護(hù)人員工作積極性的提升、凝聚力的增強(qiáng)，整體技術(shù)實(shí)力和服務(wù)素質(zhì)的提高，都會(huì)成為企業(yè)軟實(shí)力提升的潛在要因。

　　佳美口腔方面表示，這種獎(jiǎng)勵(lì)形式還將在未來繼續(xù)進(jìn)行。

　　文/張艷