隨著珠三角、長(zhǎng)三角、西部大開(kāi)發(fā)、東北振興等一波波區(qū)域開(kāi)發(fā)先后掀起的浪潮，中部相較之下似乎略顯平靜。但對(duì)于水泥行業(yè)來(lái)說(shuō)，該地區(qū)良好的投資環(huán)境、豐富的資源儲(chǔ)備，還是受到了外資的青睞。由臺(tái)灣遠(yuǎn)東集團(tuán)投資亞洲水泥股份有限公司轉(zhuǎn)投資的江西亞?wèn)|水泥有限公司就瞄準(zhǔn)了華中地區(qū)。他們將以江西、四川、武漢為三大生產(chǎn)基地，以水運(yùn)貫穿長(zhǎng)江上中下游銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并在上海投資興建碼頭，形成完整的產(chǎn)銷(xiāo)體系，在此區(qū)域內(nèi)大放異彩。近日，記者有幸采訪(fǎng)到了這位水泥行業(yè)內(nèi)最為年長(zhǎng)、沒(méi)有股份的董事長(zhǎng)――江西亞?wèn)|水泥有限公司董事長(zhǎng)張才雄先生。

　　建廠是為了回饋?zhàn)鎳?guó)

　　一講到亞泥最初在祖國(guó)內(nèi)地建廠的情形，這位已年過(guò)八旬、但仍神采奕奕的老人就打開(kāi)了話(huà)匣子。他用他那幾十年沒(méi)變過(guò)的鄉(xiāng)音向我們講述了亞?wèn)|水泥的發(fā)展歷程。

　　其實(shí)嚴(yán)格來(lái)講，遠(yuǎn)東集團(tuán)應(yīng)該是1993年就開(kāi)始到大陸發(fā)展，當(dāng)時(shí)的出發(fā)點(diǎn)并不是為了擴(kuò)張，而是想把遠(yuǎn)東集團(tuán)最好的投資成果――現(xiàn)代化水泥企業(yè)的技術(shù)和管理，回饋到大陸。但在當(dāng)時(shí)看，由于兩岸文化不同，并不清楚會(huì)遇到什幺樣的困難，能不能活下去。畢竟投資一個(gè)企業(yè)，不象做一個(gè)雕塑，做完就好了，企業(yè)是要一直生存下去的。而且作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)人士，既然決定要做企業(yè)，那就一定要成功。所以，我們考慮的比較周到、審慎。當(dāng)初是先到東北地區(qū)的遼寧省，在那里進(jìn)行了近一年的考察工作。前半年解決基本的工業(yè)問(wèn)題，后半年就邀請(qǐng)資深的勘探專(zhuān)家進(jìn)行看礦。我們亞?wèn)|水泥的目標(biāo)就是要做最環(huán)保的企業(yè)、最好品質(zhì)的水泥，因此，礦源一定要是最好的，不單如此，還要深入了解這個(gè)礦的整個(gè)蘊(yùn)藏量是多少，能開(kāi)多少年等等問(wèn)題。然而，很遺憾的是，我們?cè)诋?dāng)?shù)厮�看的那個(gè)礦源并不好，所以就只有放棄了。這就是我們第一次嘗試，沒(méi)有成功。

　　后來(lái)找到國(guó)臺(tái)辦，他們表示江西有很好的礦，建議我們?nèi)ツ抢锿顿Y。但坦白講，那個(gè)時(shí)候臺(tái)商都希望在沿海市場(chǎng)，因?yàn)檫M(jìn)可攻，退可守。而水泥廠最重要、最基本的經(jīng)營(yíng)原則就是全產(chǎn)全銷(xiāo)，但因于內(nèi)陸設(shè)廠，不宜外銷(xiāo)，恐難達(dá)到這種目標(biāo)。所以，整體考慮下來(lái)，還是決定回臺(tái)灣了。但江西省方面對(duì)這個(gè)項(xiàng)目很有興趣，一直希望我們能到江西。于是94年的時(shí)候，就到江西考察，來(lái)了之后發(fā)覺(jué)這里是天時(shí)地利人和。一方面石灰石資源非常好，另一方面廠址很好，離長(zhǎng)江很近。而且當(dāng)時(shí)的省長(zhǎng)、地方領(lǐng)導(dǎo)都非常歡迎，甚至專(zhuān)門(mén)成立了以副省長(zhǎng)為首的服務(wù)小組，我們有困難可以直接跟省長(zhǎng)要求。既然有了這幺好的投資環(huán)境，而且也可以達(dá)到我們把現(xiàn)代化水泥企業(yè)的技術(shù)和管理回饋到大陸的目的，所以我們最終決定在江西投資建廠。那幺為什幺一直到1997年底才開(kāi)工建設(shè)呢？因?yàn)樵谶@三年中，還有很多問(wèn)題需要解決。比如項(xiàng)目的審批、投資價(jià)格、電力交通等問(wèn)題。雖然廠址離長(zhǎng)江很近，但當(dāng)時(shí)長(zhǎng)江還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的水泥運(yùn)輸船，而鐵路費(fèi)用又高。所以我們跟當(dāng)?shù)氐囊粋�(gè)航運(yùn)集團(tuán)合作成立了一個(gè)航運(yùn)公司，專(zhuān)責(zé)散裝水泥長(zhǎng)途水運(yùn)。

　　經(jīng)過(guò)多番努力，投資14個(gè)億的第一條線(xiàn)就在2000年7月正式投產(chǎn)。有了第一條的經(jīng)驗(yàn)，第二條線(xiàn)的建設(shè)相對(duì)比較順利，2003年就投產(chǎn)了。目前，整個(gè)廠熟料330萬(wàn)噸/年，水泥400萬(wàn)噸/年，兩條窯運(yùn)轉(zhuǎn)是全產(chǎn)全銷(xiāo)。這完全都是我們?cè)诮◤S期間，在上海做碼頭、攪拌站、儲(chǔ)運(yùn)站，在武漢發(fā)展礦渣水泥，把握住武漢、上海市場(chǎng)的結(jié)果。

　　未來(lái)十年亞泥都要?jiǎng)悠饋?lái)

　　對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，之前張董事長(zhǎng)就表示，未來(lái)十年整個(gè)亞泥都要?jiǎng)悠饋?lái)。

　　張董事長(zhǎng)說(shuō)：“中部沿長(zhǎng)江是企業(yè)發(fā)展最好的地方，交通條件得天獨(dú)厚。因?yàn)樗�路�?duì)

　　江西的發(fā)展目前已頗具規(guī)模；四川彭州項(xiàng)目也在建設(shè)中；而亞泥有意將總部遷至武漢。那幺為什幺會(huì)選擇武漢作為駐地呢？因?yàn)槲錆h經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)較慢，直到現(xiàn)在才真正開(kāi)始發(fā)展，所以水泥需求量高。更重要的是，我們?cè)陂L(zhǎng)江邊、武漢最好的碼頭已經(jīng)有了一塊地，而且旁邊就是發(fā)電廠和武鋼。因?yàn)槟壳斑�沒(méi)有找到很好的礦，所以準(zhǔn)備先上粉磨站，等找到合適的礦源以后，再上新線(xiàn)。而且，一直以來(lái)我們對(duì)長(zhǎng)江都很有興趣，尤其到江西之后，克服很多問(wèn)題，現(xiàn)在我們的產(chǎn)品約75%靠水路運(yùn)出，除上海地區(qū)、武漢地區(qū)之外，甚至江西省內(nèi)南昌地區(qū)，我們也通過(guò)長(zhǎng)江、鄱陽(yáng)湖轉(zhuǎn)贛江等，以水運(yùn)供應(yīng)，繞了一圈，運(yùn)費(fèi)還比鐵路便宜30%左右。聊起這些，張董事長(zhǎng)的言語(yǔ)中透露著幾分興奮。他還告訴我們，公司已經(jīng)在武漢王家墩機(jī)場(chǎng)旁新的“王家墩中央商務(wù)區(qū)”內(nèi)填了意向書(shū)，考慮在那里建大廈，作為亞泥在大陸投資企業(yè)的總部。

　　另外，公司也有計(jì)劃上市，一大半的工作已經(jīng)完成。本來(lái)在今年初就準(zhǔn)備上市，但是國(guó)家宏觀調(diào)控，對(duì)股市有一定的影響。所以先暫緩一下，但一定會(huì)上市。

　　不怕與人競(jìng)爭(zhēng)只求做到最好

　　作為最年長(zhǎng)的水泥人，張董事長(zhǎng)憑著自己的專(zhuān)業(yè)水平和多年經(jīng)驗(yàn)，在很多問(wèn)題上都形成了獨(dú)特的觀點(diǎn)。

　　當(dāng)我們問(wèn)及亞泥在沿長(zhǎng)江布局，而目前華新和海螺也基本上是沿長(zhǎng)江布局，海螺在下游，華新在中游，而且上游還有拉法基、科華等企業(yè)，這對(duì)亞泥的發(fā)展和市場(chǎng)會(huì)不會(huì)造成比較大的影響時(shí)，張董事長(zhǎng)很自信的告訴我們，不會(huì)。因?yàn)閲?guó)內(nèi)發(fā)展最快的就是沿長(zhǎng)江地區(qū)，水泥用量很大。任何一個(gè)大水泥企業(yè)的產(chǎn)量在全國(guó)來(lái)講也只很小的一部分。所以任何一家企業(yè)都沒(méi)有能力將整個(gè)水泥市場(chǎng)控制住。而且競(jìng)爭(zhēng)并不是壞事，也可以促進(jìn)先進(jìn)水泥廠相互間技術(shù)和經(jīng)營(yíng)的進(jìn)步。更重要的就是競(jìng)爭(zhēng)力，我們努力的目標(biāo)就是在任何競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，都能活下去。所以，從來(lái)不考慮周?chē)�有多少大的企業(yè)，只考慮我們自身的品質(zhì)、生產(chǎn)成本和環(huán)保是否做到最好。

　　現(xiàn)在很多外資都通過(guò)并購(gòu)來(lái)擴(kuò)大產(chǎn)能，而亞泥一直以來(lái)都是通過(guò)建新線(xiàn)的方式擴(kuò)大產(chǎn)能，那幺是否有考慮過(guò)并購(gòu)這種方式呢？張董事長(zhǎng)給出了十分明確的解釋?zhuān)�我們目前為止的確是沒(méi)有采取過(guò)收購(gòu)的方式，但也并不反對(duì)這種方式。收購(gòu)需要很多條件，尤其對(duì)外資來(lái)講，要看這個(gè)廠的包袱重不重，我們是否有能力在摘下包袱的同時(shí)，不影響公司的正常運(yùn)作。最重要的還是購(gòu)廠后的產(chǎn)銷(xiāo)成本問(wèn)題，如若收購(gòu)企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)成本不能低于新建企業(yè)，那當(dāng)然不可能會(huì)去收購(gòu)。其實(shí)，也有企業(yè)跟我們談過(guò)，但經(jīng)過(guò)調(diào)查之后，覺(jué)得不是很合適。所以，不愿意冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)收購(gòu)，寧可自己建一個(gè)新廠。

　　亞泥在張董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念也形成了自己的特點(diǎn)。在目前國(guó)內(nèi)水泥市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，很多大企業(yè)都紛紛外銷(xiāo)。但亞泥卻一直將重點(diǎn)放在內(nèi)銷(xiāo)上，一方面因?yàn)楣�廠位置對(duì)外銷(xiāo)并不有利，主要還是因?yàn)楹哪茉吹乃�泥工業(yè)外銷(xiāo)似乎與國(guó)策不合，他們不愿意在企業(yè)可以生存的情況下，進(jìn)行外銷(xiāo)。另一方面，企業(yè)發(fā)展必不可少的人才，通常國(guó)內(nèi)企業(yè)都希望招到已經(jīng)頗有經(jīng)驗(yàn)的員工。但亞泥卻不同，他們招聘學(xué)校剛畢業(yè)的學(xué)生，通過(guò)自己公司的內(nèi)部訓(xùn)練，逐步使他們成為具有亞泥文化的優(yōu)秀干部，有能力的很快就有機(jī)會(huì)升職。

　　這些獨(dú)具一格的管理理念，也使亞泥在國(guó)內(nèi)眾多水泥企業(yè)中顯得頗具“個(gè)性”。

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