重慶建設工業有限公司致力于創新能力的提升，實現從成本優勢向技術優勢的跨越，在全面學習雅馬哈、研究雅馬哈的基地上，堅定不移地走差異化道路，憑借軍工企業的優良品質和獨具特色的產品路線，企業競爭力趨強，產品深受消費者的青睞。

　　為謀求良性發展，自2003年以來，建設陸續導入六西格瑪管理、全面質量管理、全面預算管理、項目管理、精益化生產等先進管理模式，并以信息化建設為平臺，實現管理手段的轉型提升。同時，采用資源平衡方式，本著準時供貨、良好品質、合理成本、優質服務的原則，搭建從對總裝廠駕控到對生產鏈駕控的總體框架，增強對配套企業的過程控制能力，將事后把關變為源頭控制，打造出企業與配套廠家雙贏的良好局面，產業聚集能力進一步得到了提升。

　　該公司有關負責人表示，下一步，建設將全力推進改革、遷建、經營三件大事，堅持科學發展、自主創新、依法治企、和諧發展四項原則，實現體制機制、制造水平、產品結構的三大轉型升級，形成具有國際