在中國金融業大門開啟，外資銀行魚貫而入的時刻，中資行也開始將目光轉向海外市場，尋求通過海外并購提升綜合競爭力，以應對外資機構的挑戰。10月15日，消息人士向記者證實，工商銀行正在亞洲、歐洲、美國、南非和中東地區尋求小規模收購。工行目前正與泰國ＡＣＬ銀行商談購買部分控股權的事宜。而此前的7月，國家開發銀行同意斥巨資入股巴克萊銀行。民生銀行則在10月初宣布，擬投入至多3．2億美元收購美國聯合銀行控股公司9．9％股權，并計劃未來進一步增持至20％股權。種種跡象表明，中國銀行業正掀起一股海外并購熱潮。紛紛試水海外并購一位參與收購的工行內部人士透露，工行在這些海外地區的小規模收購，是為“編織”一張全球的財富管理業務網絡。目前，越來越多的中國人到海外旅游或居住，帶來巨大的金融服務商機。同時，工行也欲通過海外擴張來拓展企業業務和國際融資業務。據悉，目前工商銀行已經完成了盡職調查，但尚未在價格上達成一致。日前，瑞士信貸和高盛正協助工商銀行尋求歐洲市場的收購機會。同時，工商銀行同時計劃在華人比較集中的越南、日本、韓國等地收購一些小型銀行。2006年12月，工行買入印尼的Ｈａｌｉｍ銀行90％股權，是該行首次以收購方式進入海外市場。今年8月，工行又以5．83億美元收購澳門誠興銀行80％的股權。消息人士指出，今年年初，工行也曾與韓國外換銀行（ＫＥＢ）就合作問題進行過非正式接觸，但因匯豐控股對韓國外換銀行發出收購要約，工行放棄了合作打算。中國人民銀行行長周小川日前也表明了對中資銀行海外并購行為的政策支持。他說，將鼓勵有條件的商業銀行設立和發展境外機構，包括探索采取并購方式參股境外金融機構，為“走出去”的企業提供便利的金融服務。有關專家稱，隨著內地銀行業的全面開放以及銀行股改上市工作的順利完成，一些大型商業銀行無論是資產規模還是財務實力方面，都已具備了跨國并購能力，中國銀行業已進入海外并購時代。海外擴張應對挑戰事實上，在未來相當長的時間里，內地市場仍將是中國銀行業的主要利潤來源，但在來勢洶洶的外資銀行面前，中資行需要變被動防守成主動進攻，通過海外擴張發展壯大自己以應對挑戰。國務院發展研究中心金融研究所所長夏斌接受采訪時表示，進行海外并購可迅速增強資本實力，是銀行實現全球擴張最便捷的方式。根據國際經驗，銀行規模與客戶信任度以及市場占有率呈正比變化，規模大小對銀行獲得競爭優勢具有極其重要的影響，此外，并購還能節省資源和優化資源配置，提高市場占有率，降低經營成本，增加利潤。以法國銀行業為例，今年以來法國各大銀行用于海外并購的資金已接近252億歐元，達歷史最高水平，其中僅巴黎銀行和法國農業信貸銀行的海外并購資金就達到了100億歐元。從長期看，國際銀行業的跨國經營使中國商業銀行的國際競爭力相對降低，給中國商業銀行的發展帶來不利影響。因此，中國的銀行業應該順應國際銀行的發展趨勢，推出中國銀行業的海外擴張計劃，增強國際競爭力。來自權威部門的統計顯示：幾乎所有的國外大銀行都是通過大規模的并購迅速壯大的。1997年美國銀行兼并了美國國民銀行；1998年花旗銀行和旅行者集團合并為花旗集團，成為全球最大的金融機構；1999年匯豐集團收購美國利寶集團；2000年ＪＰ摩根和大通曼哈頓合并為美國第二大金融機構摩根大通；2004年摩根大通收購美國第六大銀行美一銀行。挑戰來自戰略規劃既然擴張有助于中資銀行增強國際競爭力，那么合理規劃海外擴張，以及降低操作風險，是這些銀行亟需考慮的問題。中國國際金融學會副會長吳念魯表示，對中資銀行來說，最大的挑戰是人力資源的挑戰，擁有高素質的專業人才、特別是高素質的具有國際化水平的經營管理人才是成敗的關鍵，這是制約今后中資銀行海外拓展的重要環節。中資行可通過加快培養國際化高素質人員的力度，在國內外聘請職業經理人、建立科學的人才機制來應對這種挑戰。其次，中資行在海外拓展中應加強戰略規劃。設計出對海外機構、業務、人員的總體發展規劃：如機構的分布和數量，資產負債以及利潤與整個集團的比例，以及業務年遞增的比例等等。中央財經大學中國銀行業研究中心主任郭田勇認為，最大的挑戰是在并購后的整合問題。并購完成并不代表海外擴張的實現，只有把人員、業務、企業文化等資源有效整合，才能在不斷發展中完成并購的任務，實現既定目標。在并購完成后，要穩步推行母公司的文化和戰略，不要奢望“畢其功于一役”，要把資源整合到位后再進行新的市場策略。[][41]