廣東 2007-10-17(中國商業電訊)－－2008年10月10日至13日，志高空調國內家用營銷事業部08年會暨07冷年表彰大會在總部營銷大樓舉行。在為期三天的會議中，國內家用營銷事業部對07制冷年度工作進行了全面的回顧和總結，并對08年以事業部運作的方式以及由冷凍年轉為自然年的營銷工作作了總體部署。志高集團董事長李興浩、常務副總裁鄭祖義、副總裁張平、副總裁胡正富、國內家用營銷事業部總經理張遼云等領導出席并先后做了精彩的主題發言。

　　2007冷年度，在品牌集中度進一步加劇，行業生存環境日趨惡化的大前提下，志高國內家用營銷團隊審時度勢，周密部署，充分把握住空調行業向價值競爭轉型的戰略機會，牢牢抓住“渠道與體系”這兩項核心工作，敢于創新，進而超額完成了公司下達的各項銷售指標。會上，李興浩董事長盛贊國內家用本部營銷團隊在2007制冷年度的卓越表現，并鼓勵國內團隊要堅持以市場和顧客為導向，堅持“貼著市場走”的策略，不斷超越自我，贏取更輝煌的未來。

　　2008年，國內家用轉為事業部模式運作，并逐漸由冷凍年過渡到自然年。李董表示，集團將就營銷創新、體系變革與組織建設，對營銷與市場從銷售公司和事業部制快速響應市場機制、產品、品牌與推廣、財務、物流及售后服務、集團營運體系、考核激勵、渠道資源與價格資源支持等八個方面提供全方位的支持，真正做到“層層一把手，個個責任人，全面數據化管理”。

　　其間，李董還詮釋了“人才、品牌與企業發展”的思路推進鏈條，即“人才領先→產品領先→品質領先→市場領先→品牌領先→管理領先”，并強調只有品牌領先，才能實現超級利潤，才能達成“讓人類生活更加美好”、“讓志高人先富裕起來”的企業理想。李董深情寄語國內營銷各級管理干部，不要“因眼前出賣未來”，要通過管理的健全和機制的完善，真正做到“各盡其才，各就其位，各擔其責，責權利到位”。

　　會上，李董還就集團2008年整體發展戰略作了介紹：工業園建設已經全面完成，企業的融資平臺搭建成功。此外，國內新的生產基地拓展以及海外多個合作項目的提速將使志高的全球產業布局愈加科學合理，這些都為志高實現“造世界上最好的空調，打造全球最大的制冷基地”這一終極目標推波助瀾。

　　集團常務副總裁鄭祖義博士對志高新產品研發情況及上市時間作了詳細地介紹。志高空調2007年度加強了對中高端產品的開發，并完善了中端柜機的品種。鄭博士還向與會人員透露，“三超王”第三代技術已經研發成功，能效比高達7.4，刷新了世界能效記錄，這一新品有望在年底問市。

　　除加大產品的開發力度外，鄭博士還表示，08年度技術中心的工作重點將集中在產品質量的把控上，力爭在2009年度問鼎全國質量冠軍，形成產品在行業中的成本比較優勢。

　　會上，張平副總裁發表講話認為，正是因為國內家用營銷團隊充分把握了行業發展趨勢，精準地啟動了市場經營的全面轉型，使得管理朝更加科學和規范的方向改善，

　　張平表示，創新和變革是志高建立核心競爭能力和行業比較優勢的必然途徑。要實現基業長青，必須明確方向，提升目標與計劃能力，全面釋放組織與指揮能力，狠抓管理與運營能力，同時也要掌握考核與制度能力。只有這幾點緊密配合并執行到位，才能打造出一支有靈魂、有戰斗力的團隊。

　　國內家用營銷事業部總經理張遼云在會上作了題為“營銷創新，和諧共贏”的主題發言，對07制冷年度工作進行了全面的回顧和總結，并從“年度目標、體系建設、營銷策略”等方面對08自然年度國內家用營銷工作作了全面規劃和部署。

　　其間，張遼云還對行業形勢作了深入的分析，他認為，行業形勢呈現出以下幾個特點：（一）技術創新明顯加快，以節能、健康為突破點；（二）行業主要品牌新品上市提前，整體貢獻能力高；（三）行業渠道資源更顯戰略價值，主推門店成為長遠趨勢；（四）理性價值競爭成為主流，全力提升顧客讓渡價值，全面提高市場價格；（四）行業集中度進一步提高，外資品牌內銷有一定增幅。張遼云要求國內家用營銷團隊抓住機遇，與時俱進，創新經營，晉級08。

　　會議臨近結束，國內家用營銷事業部對07年度優秀團隊和個人進行了頒獎和表彰。

　　本次大會繼承了自04年度以來確立的“系統發力，精細營銷”營銷戰略，并提出了新年度“體系變革、高效執行、營銷創新、和諧共贏”的主題思想，同時對職能部門和分部都提出了更高更具體的要求，即“服務為本、規范運作、專業指導、監控到位”和“服務為先、經營為本、高效執行、和諧共贏”。這些要求的提出，為國內家用營銷板塊以事業部的運作模式指明了發展方向，并標志著志高空調將在體系變革與營銷創新工作上取得更大的成果，為贏取08自然年度的勝利做好了全面的準備。