日前，國際某知名公司一行到河南柴油機集團有限公司進行技術(shù)合作洽談，在參觀了生產(chǎn)車間和現(xiàn)場管理后，兩年前曾到過河柴的該公司中國區(qū)總經(jīng)理贊不絕口：“河柴發(fā)生了很大的變化，廠房干凈整潔，現(xiàn)場井井有條。我們對貴公司的管理感到信任，對合作前景充滿信心。”其實，河柴發(fā)生的變化都源于公司一年來實施的6S管理。

　　2006年7月，河柴實施了以“告別不良習(xí)慣，創(chuàng)建新環(huán)境；從點滴事做起，塑造新形象”為方針的6S管理，旨在促進現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、消防環(huán)保和設(shè)備管理水平的不斷提升，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，提升全員素質(zhì)。

　　為保證活動順利實施，公司成立了以總經(jīng)理為主任的6S管理委員會，下設(shè)6S管理辦公室和綜合專業(yè)組、生產(chǎn)管理組、人力資源組、宣傳報道組、質(zhì)量文化組、技改項目組、經(jīng)濟考核組；頒布實施了《6S管理實施方案》、《辦公室6S管理實施細則》等管理制度；《河柴報》開設(shè)專欄，反復(fù)宣傳6S管理的重要性及實施要領(lǐng)，介紹6S管理的典型經(jīng)驗和實例；6S管理辦公室不定期到基層單位督促并指導(dǎo)，公司每月還對現(xiàn)場進行一次大檢查，并把各單位6S管理開展情況進行通報。

　　6S管理開展一年來，公司面貌發(fā)生了很大變化。最近到過河柴的領(lǐng)導(dǎo)和合作單位的同志都對公司的巨大變化表示贊賞。廣大員工在6S管理中嘗到了甜頭，從剛開始的被動、抵觸到慢慢接受，再到現(xiàn)在的主動按照要求開展6S管理工作。

　　經(jīng)過了一年的實施，在取得較大成績的基礎(chǔ)上，河柴公司總經(jīng)理近日簽發(fā)了動員令，要求再接再厲，在更高起點、更深層次上推行6S管理。公司編印并下發(fā)了《6S推行手冊》，對6S管理提出了更新更高的目標(biāo)。目前，新一輪的6S管理熱潮正在河柴掀起。