當第一家牙科門診以“牙科診所連鎖化經營模式”出現時，業界所有的目光都投向這個“吃螃蟹的人”，這些目光中多數的為質疑，一個新的命題在業界產生：牙科診所連鎖能和快餐的連鎖一樣不可能走進人們的視野！

　　 美國的一位企業專家格伯寫過一本書，叫做《企業家迷信》，把麥當勞的連鎖經營叫做“轉鑰匙革命”。大量的事實證明，連鎖經營是企業擴張的有效途徑。但連鎖經營對不同行業來說，其難度和效果也相去很遠。

　　 在中國最先走進連鎖的恐怕就是餐飲業，在它的起起伏伏中，國人對于連鎖也開始重新認識。而與餐飲、服裝、美容等行業不同的是，牙科需要具有較高的技術含量，而目前國內的牙科人才資源不能滿足行業的發展需要，具有衛生行政部門頒發職業資格證書的牙科醫生較少，同時牙科的診斷、治療、器械，以及店面的要求、布置，都很難統一標準。與此同時醫生們良好的職業習慣的形成系數也很大，同時醫療連鎖行業進入門檻抬高很多，面對的困難也高很多。眾多的原因決定著中國國內品牌醫療健康連鎖企業少之又少，而成功的則更是寥寥無幾，這也就迎合了業界人士所認為的牙科診所連鎖最終將不成氣候，

　　 而作為牙科連鎖的實踐者，例如佳美、瑞爾等卻在不斷的破解這一命題。而當佳美口腔以53家的數量，雄踞民營口腔連鎖醫療機構榜首，這一命題仿佛不解自破了。當時佳美并沒有停止步伐。佳美口腔已經磨礪出一個看似簡單卻難以短期模仿的DNA，正待急速復制。