《21世紀》：你在投資界領域個人品牌的建立，是不是有促成一種傾向：更多好公司愿意以相當低的條件，主動請你來投資？

　　沈南鵬：你如果指的是紅杉有一定影響的話，那是的。對于個人的所謂品牌，我是看得很淡的。選擇的關鍵在于企業本身。我認為聰明的公共投資者不會因為某某是董事而投資。一個好的投資者他會關注企業的好和壞，他不會盲目。他應該非常精明，會自己判斷。品牌基金有介入，可以幫助建立一些基本的可信度，但最后的決策還是基于對商業模式的判斷，公司業務本身的判斷。

　　《21世紀》：現在國內的VC已經非常多，而且其中相當一部分能在某幾個領域獨樹一幟，比如科技，媒體等，紅杉如何比別人再早走一步？

　　沈南鵬：我覺得找到所有的機會是不可能的。能做的是投資的企業成功比率最高，這種判斷方式可能更好一些。如果你這樣看問題，最終你會發現你投到中國的思科，谷歌。

　　谷歌在2002年時，大家都沒想到它會成為千億美元級企業。思科在1985年時，大家也沒想到現在會成為全世界最有價值的IT公司。我們2005年9月份成立的基金，投資組合里偏早期的企業多，要給些時間。當然最后我們要給投資者產生一批有價值的企業。太急于求成，往往就是熱衷于“快錢”投資，Pre－IPO投資，這當然也是可以的。但是在早期時候參與，然后把企業做大，需要時間。

　　《21世紀》：紅杉中國這兩年投資那么多，并且分布在各個領域，你說紅杉具有明顯的思路，那是什么？

　　沈南鵬：他們具備共同特征：有很強執行能力的企業家，一個爆發性巨大的行業，一個良好的商業模式。這個三點成立，不管在哪個行業，我們都有非常開放的心態，無論多新，我們都愿意去學習。抱著這個三個觀點，是我們最基本的主線。

　　《21世紀》：紅杉中國的投資領域很廣，難以理出一條投資的主線，給外界的感覺似乎是一個“機會主義者”？

　　沈南鵬：機會主義，我理解的意思是每一個機會來的時候我都會抓住他，具備一個開放心態。不是說這個行業我不懂，我就不去看他。這個對好的企業運營者來說是對的。而投資者要有開放的心態，不懂的東西中有金礦在里面。如果你這樣來說，我覺得自己是個機會主義者，但不是投機意義上的機會主義者。

　　《21世紀》：紅杉中國的團隊在未來有怎樣的擴張計劃？

　　沈南鵬：現在近二十人左右，這是個合適的規模。紅杉需要有一定的規模，否則不能幫助企業，但是發展太快，我們就要面臨團隊整合的問題。一兩年擴張多少很難說，要看我們的需求。我不認為一個企業應該膨脹很快，整合將是問題。我們之間沒有行業分工，都可以看早期，也都可以看增長性企業。

　　《21世紀》：紅杉在人民幣基金方面有什么計劃？

　　沈南鵬：我們與深創投有了合作，我們也愿意可以投資中外合資企業。如果你看到紅杉的公司在幾年以后在A股上市，你也不用驚訝。

　　《21世紀》：經歷過創立企業，也做過很多項目，在巔峰狀態看項目，做判斷，以及心態，跟起初有什么區別？

　　沈南鵬：我進入VC界還只有兩年，可以說是投資界的一個新兵，有許多投資界的前輩值得我學習。不過，現在對自己的狀態還滿意，但我還是覺得蠻累的。累不是心態上的累，而是工作節奏超乎了我預想的節奏。如果我還保持這種所謂的動力的話，或這樣一種心態的話——非常喜歡接受新事物，了解新變化，時間越長，應該經驗越來越豐富。投資行業有時候時間積累很重要，我佩服在行業里時間比較長的人，作為一個專業的投資者他看到的東西更多。我當然做過投行看到過不少東西，作為一個創業者看過一些東西，做了專業的投資者，看了兩年的東西，時間在往后走，再過兩年，三年，只要我保持開放心態，繼續學習，應該我的判斷更好。