金秋十月，一場秋雨之后，寒意來的迅疾。在佳美上下，迅疾而來的還有這個備受矚目的民營醫(yī)療機構(gòu)的成長所帶來的驚喜。10月8日的22點05分，在央視二套《中國財經(jīng)報道》的舞臺上，是佳美口腔的又一次盛裝登場。這次登場，與健康事業(yè)的財富問號關(guān)聯(lián)在一起，佳美便是答案。

　　此次名為《走近財富“第五波”》的節(jié)目，將近年來健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程悉數(shù)陳列。“2007年最期待改善的三個方面”這項調(diào)查中，有67%的人選擇醫(yī)療，位列三個選項之首。其實，健康并不僅限于醫(yī)療，現(xiàn)在，每天早晨起來你可能會選營養(yǎng)均衡的早餐奶，買家具你可能問問甲醛超不超標，選購電視時你可能考慮哪種屏幕對眼睛的傷害最小。這種意識已經(jīng)開始滲透到我們生活的每一個角落，同時它也孕育出一個巨大的市場，有不少專家預(yù)言，健康將是21世紀極具增長前景的朝陽產(chǎn)業(yè)，面對這個市場一些精明的企業(yè)家已經(jīng)開始行動了。”

　　作為中國最大的民營醫(yī)療機構(gòu)佳美口腔，其前身曾是橫跨二十多個行業(yè)的國際集團，從這個堪稱輝煌的事業(yè)中抽身出來，佳美口腔的董事局主席劉佳所承受的壓力與不解都非常的大。目標在兩年之內(nèi)開到300家店的豪言壯語在多如牛毛的口腔門診中間是一聲響雷。十四年的歷練也讓佳美羽翼豐厚，曾對劉佳放棄20多個企業(yè)專注口腔醫(yī)療的決定不置可否的人紛紛回頭，總之，佳美讓人刮目相看。嚴格的培訓(xùn)機制讓佳美口腔在不斷壯大中解決了人才緊缺的問題，并完成了服務(wù)質(zhì)量的標準化，只要在佳美，就意味著享受同樣的品質(zhì)，與慈銘體檢一樣，佳美成為醫(yī)療服務(wù)行業(yè)連鎖復(fù)制最成功企業(yè)。高水平的管理正是當前民營創(chuàng)業(yè)者們面臨的最大的難題，而在醫(yī)療服務(wù)行業(yè)規(guī)范管理顯得更加重要。面對國際投資基金，劉佳開出的先決條件仍然不離“管理”二字，特別是要能幫助企業(yè)更好地控制風險、面向國際化，突破高速發(fā)展中各種制約瓶頸，而馬丁可利和SIG海納投資兩家投資基金對此正可謂優(yōu)勢盡現(xiàn)。

　　關(guān)于佳美的種種，媒體給予了各種各樣的猜測，國際資本永不倦怠的獵艷，讓佳美口腔董事局主席劉佳應(yīng)接不暇，他不斷的接到邀請和合作的意向，不斷的收獲意外驚喜，這是沉默多年之后，佳美的一次回歸�；貧w到初衷，為了民族的健康而奮斗的勇士實至名歸。十幾年后，中國健康財富問號被打開。無論是慈銘還是佳美，都一樣以連鎖模式開拓了一條康莊之道。

　　不論是把健康產(chǎn)業(yè)稱為財富第5波，還是未來的支柱產(chǎn)業(yè)，這個產(chǎn)業(yè)在當今都已經(jīng)呈現(xiàn)出旺盛的生命力，帶給人們無限的想象空間。但面對這樣一個急劇膨脹的市場我們又應(yīng)該抱著怎樣一種態(tài)度，從上個世紀一些

保健品的曇花一現(xiàn)，到慈銘、佳美和資本的成功對接，這些現(xiàn)實中的案例告訴我們，投資健康產(chǎn)業(yè)具既需要獨到的眼光，更需要恒久的耐心和堅持，這里佳美董事長劉佳曾經(jīng)說過一句話非常耐人尋味：“不少民營企業(yè)因為熬不過冬天，而把房子賣了。其實他不知道，買他房子的人在第二天就迎來了春天�！�

　　佳美口腔仍然在不斷的創(chuàng)造奇跡，國民的健康水平由于有了這樣的企業(yè)而直線提高，對中國醫(yī)療事業(yè)的責任義不容辭，和中國醫(yī)療市場的廣闊前景告訴佳美，心有多大，舞臺就有多大！