10年前，由國家體改委授權(quán)的某著名企業(yè)股改“四人設(shè)計小組”中就有樓繼偉與高西慶，如今，他們以同事的身份坐在了平安大廈的辦公會議室。盡管中國投資公司還未履行完設(shè)立的法律程序，掛牌也未有時間表，但其高層人事已經(jīng)大致厘定，樓繼偉以公司主席（即將明確為董事長兼總經(jīng)理）的身份主管全局、高西慶即將平調(diào)入公司分管基金投資組合。整合意見接近樓繼偉的消息人士告訴本報記者，這家命名為中國投資公司的主權(quán)財富基金被充分授權(quán)以足夠的藍圖設(shè)計空間，所以樓繼偉可能不必在政府目標設(shè)計和投資回報率之間實現(xiàn)平衡，而只需不違背股東（政府）原則的前提下最大限度地遵循市場化原則尋求投資組合。消息人士透露，為了厘清投資組合，樓繼偉目前做的最主要工作是整合各部門的意見，統(tǒng)一各部門的目標，“邊摸索邊做”。樓繼偉在春節(jié)前受命重組籌建國家外匯投資公司后，并沒有從財政部帶走一個團隊前往上任。消息人士透露，中國投資公司投資組合策略中目前納入考慮的是注資央企，籌備領(lǐng)導小組已與國資委進行了協(xié)商，從155家央企中挑選出中石油等16家準備進行境外投資的大型央企備選，這16家央企均已進入世界500強。然而匯金內(nèi)部也有不同意見，認為這與這家外匯投資公司的投資方向不符。匯金將成為中國投資公司的主干子公司，消息人士介紹，匯金的100余名人員都將成為中國投資公司的人員，其人事凍結(jié)也將于近期開閘，匯金派往工行、中行、建行、交行及其他被注資金融機構(gòu)的董事、監(jiān)事，也自動成為中國投資公司的人員。志同道合各方對投資外包形式基本無異議，中國投資公司借道建銀公司投資黑石就是一個不錯的試探，這筆交易的操作者告訴本報記者，交易是為了“抓住一個機會賺錢”。但試驗外包的意圖已很明顯，如果按照籌備組高層起初的想法，投資公司針對不同地區(qū)推出不同主題的基金，在美歐地區(qū)可能會遭遇壁壘，而與黑石結(jié)成“俱樂部交易”則可部分繞開這些壁壘。顯然，“俱樂部交易”就是外匯投資公司目前比較可行的“外包”方式。在社保基金理事會負責操盤“選秀”即委托管理基金公司投資的副理事長高西慶，對投資外包模式自是了然于胸，加之曾經(jīng)在美國加州律師事務(wù)所、華爾街律師事務(wù)所工作的經(jīng)歷，也使得他對對外直接投資遇到的紛繁的法律門檻有所準備，高西慶現(xiàn)在重點考慮的應(yīng)該是復(fù)制社保基金的一些成功模式。樓繼偉幾番告訴國外來訪者，外匯投資者公司會是長期投資者，而不是獵食性的投機者。他們會抓住任何可能的機遇，然后進行長期投資。高西慶同樣諳于此道，他在全國社會保障基金理事會分管投資，和相關(guān)高層人士一道促成了國務(wù)院同意社保基金投資央企、部分國有銀行，社保基金曾分別斥資100億元、180．28億元獲國務(wù)院特批入股中行和工行，由于社保基金獲悉建設(shè)銀行上市時間的消息太晚未及入股。高西慶并不在乎是否能派駐董事，“我們看重的還是投資的收益情況。從傳統(tǒng)的理念來講，社保基金主要還是財務(wù)投資者”。以往證監(jiān)會的同事評價高西慶耿直，市場化、國際化的理想情結(jié)很重。高西慶在證監(jiān)會時分管基金，對基金公司非常熟悉，對投資一線的運作非常清楚。以熟悉新舊經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌著稱的樓繼偉自然也諳于市場化、商業(yè)化之道，也明晰實現(xiàn)這一進程的成本與收益格局變遷。從記者掌握的信息看，對于這家公司的藍圖，高層團隊目前可能并不急于定型，因為這家“政企分開的現(xiàn)代金融企業(yè)”需要在市場的摸爬滾打中尋找經(jīng)驗。[][41]