記西安海納（集團(tuán)）汽車服務(wù)有限公司董事長(zhǎng)孫魯秦

　　本報(bào)記者黃強(qiáng)報(bào)道

　　改革開(kāi)放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大浪淘沙，他卻從市場(chǎng)中學(xué)到了誠(chéng)信、拼搏、責(zé)任。他的拼搏精神，經(jīng)營(yíng)韜略，奉獻(xiàn)社會(huì)之舉，值得全社會(huì)的學(xué)習(xí)和借鑒。

　　他有點(diǎn)石成金的財(cái)富眼光，有不同常人的財(cái)富理念，有超人的智慧和非凡的能力。在波詭云譎的商海里翻波逐浪，或在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)中跌打滾爬，或在興辦實(shí)業(yè)中奮斗拼搏。實(shí)現(xiàn)了自己的人生價(jià)值。

　　孫魯秦就是這樣的一位企業(yè)家。他經(jīng)歷了西安市運(yùn)輸公司二公司創(chuàng)業(yè)的風(fēng)風(fēng)雨雨，也親手締造了如今西安海納集團(tuán)的輝煌，因此，說(shuō)起今天——他腰桿很硬，談到未來(lái)——他底氣十足。

　　近日，他在接受《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)說(shuō)：“企業(yè)要做強(qiáng)、做大、做優(yōu)，必須實(shí)施完善的管理，創(chuàng)新地延伸服務(wù)！”

　　心智模式?jīng)Q定成敗

　　孫魯秦常說(shuō)：一個(gè)人的能量有多大？恐怕這個(gè)答案具有許多的可能性；但一個(gè)人的成就大小可能與其心智模式關(guān)系最大，也就是說(shuō)心智模式?jīng)Q定他事業(yè)的成敗。海納企業(yè)的發(fā)展史充分印證了這一點(diǎn)。16年來(lái)，海納企業(yè)在孫總的帶領(lǐng)下，發(fā)生了巨大的變化和進(jìn)步。他說(shuō)：無(wú)論企業(yè)怎樣發(fā)展變化，我們一心為了群眾的宗旨不能變，也不會(huì)變。

　　1991年，孫魯秦臨危受命出任西安市運(yùn)輸公司二分公司經(jīng)理。當(dāng)時(shí)的西安市運(yùn)輸總公司，僅有350多輛破舊汽車，以單一的貨物運(yùn)輸。在維持企業(yè)生存的同時(shí)，還要養(yǎng)活3000多名職工，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日趨困難。而二分公司更連職工的基本工資都難以保證。貨運(yùn)這條老路說(shuō)什么也難以再走下去了，但老路不走，新路又在何方呢？

　　孫魯秦通過(guò)認(rèn)真調(diào)查研究，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展需求和企業(yè)又做了客觀、準(zhǔn)確地剖析，在一無(wú)資金、二無(wú)政策、三無(wú)背景的情況下，帶領(lǐng)職工在基層率先開(kāi)始了變革圖強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)之路。他決心對(duì)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，籌建西安第一座汽配市場(chǎng)的思路越來(lái)越清晰了。

　　1992年6月，孫魯秦就向總公司遞交了建設(shè)西安汽配市場(chǎng)的正式報(bào)告。消息傳出，一石激起千重浪。總公司很長(zhǎng)時(shí)間對(duì)這份報(bào)告不置可否。許多說(shuō)法在干部中不脛而走，各種各樣的擔(dān)心和疑慮在職工中蔓延。不破不立，不舍不得。不破除陳舊思想觀念的束縛，不打破舊體制的盆盆罐罐，新的思想觀念、新的體制就無(wú)法建立起來(lái)。在巨大的壓力面前，孫魯秦以一個(gè)創(chuàng)業(yè)者為人先的膽識(shí)，一往無(wú)前的精神、百折不撓的勇氣，終于說(shuō)服了總公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工。總公司在“資金自籌、風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)”的前提下，同意了建設(shè)汽配市場(chǎng)的報(bào)告。

　　創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展之路

　　1993年6月28日，西安海納汽配市場(chǎng)剪彩開(kāi)業(yè)，西安市第一座汽配市場(chǎng)誕生了。市場(chǎng)位于西安市玉祥門外盤道以北，星火路立交橋以南。主要經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)外各類汽配、油料、輔料、用品以及汽保工具等。市場(chǎng)經(jīng)歷13年的發(fā)展，已擁有金融、保險(xiǎn)、貨運(yùn)、安保、住宿、電子商務(wù)等為一體的完整配套服務(wù)設(shè)施，入駐經(jīng)銷商上千家，總營(yíng)業(yè)面積達(dá)8萬(wàn)多平方米，年交易額逾10億元，為社會(huì)提供了近萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。多次被評(píng)為國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)文明市場(chǎng)。

　　10多年來(lái)，孫魯秦采取了統(tǒng)籌規(guī)劃、分期實(shí)施、連續(xù)接力、滾動(dòng)發(fā)展的方式，帶領(lǐng)大家瞄準(zhǔn)目標(biāo)、堅(jiān)定信心、鍥而不舍，一步一個(gè)腳印地向著既定目標(biāo)前進(jìn)。

　　孫魯秦帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，在西安汽配市場(chǎng)已完成4次擴(kuò)建的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步確立了“南展北擴(kuò)、做大做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略。如今的西安汽配市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)商戶有近千家，年交易額逾10億元，已成為西部地區(qū)設(shè)施最佳、功能最全、規(guī)模最大、服務(wù)最優(yōu)的現(xiàn)代汽車后市場(chǎng)專業(yè)服務(wù)基地，形成了一條以汽配城為核心產(chǎn)業(yè)，融汽車維修、美容、檢測(cè)、配件經(jīng)營(yíng)、貨運(yùn)、信息反饋、商貿(mào)流通等為一體的“同心多元”產(chǎn)業(yè)鏈。

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，孫魯秦沒(méi)有停止不前，他果斷地向企業(yè)班子成員明確提出：“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要有狼的精神。一是團(tuán)隊(duì)精神，二是拼搏精神，三是瞻顧精神。”在汽配市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理中，孫魯秦將“客戶至上，服務(wù)第一”作為企業(yè)的核心價(jià)值，并創(chuàng)造性地提出了“四優(yōu)一滿意兩提高”的工作方針，實(shí)現(xiàn)了客戶與企業(yè)的“雙贏”。從1995年孫魯秦上任至今，通過(guò)12年的努力奮斗，海納企業(yè)從一個(gè)當(dāng)時(shí)累計(jì)拖欠各種債務(wù)8789萬(wàn)元、瀕臨破產(chǎn)的國(guó)有企業(yè)，發(fā)展成為以西安乃至西北地區(qū)最大的

汽車市場(chǎng)服務(wù)為中心，為現(xiàn)代物流業(yè)提供全方位綜合服務(wù)的龍頭企業(yè)。與1998年改制時(shí)相比，企業(yè)總資產(chǎn)由5000萬(wàn)元增至2.5億元，凈資產(chǎn)由零增至8000萬(wàn)元，年經(jīng)營(yíng)收入由1410萬(wàn)元增至5000多萬(wàn)元。孫魯秦拿出了一份驕人的成績(jī)單。

　　以人為本促和諧

　　企業(yè)發(fā)展了，效益提高了，孫魯秦更時(shí)刻牢記企業(yè)的宗旨，心為員工所想，情為員工所系，利為員工所謀。他堅(jiān)持以人為本，始終把員工的根本利益作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，讓2000多名在冊(cè)員工安居樂(lè)業(yè)，讓1000多名退休職工安享晚年，促進(jìn)了和諧市場(chǎng)、和諧企業(yè)的建設(shè)，并為構(gòu)建

和諧社會(huì)做出了自己的貢獻(xiàn)。

　　心中無(wú)私，天地寬；海納百川，風(fēng)光顯。多年來(lái)，孫魯秦的所為，受到了廣大員工的信賴和稱贊。他連續(xù)兩屆被選為西安市蓮湖區(qū)人大代表，2007年1月當(dāng)選西安市人大代表；他連續(xù)多年被市交通局授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)，2000年被評(píng)為“西安市勞動(dòng)模范”，2007年被評(píng)為“陜西省勞動(dòng)模范”。目前，孫魯秦?fù)?dān)任西安市人大代表、全國(guó)工商聯(lián)汽摩配用品業(yè)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、全國(guó)汽配市場(chǎng)聯(lián)合會(huì)副理事長(zhǎng)、陜西省工商聯(lián)汽摩配用品業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、西安海納（集團(tuán)）汽車服務(wù)有限公司董事長(zhǎng)。

　　在眾多的成績(jī)和榮譽(yù)面前，孫魯秦不僅沒(méi)有居功不前，反而邁出了更大的前進(jìn)步伐，他深知發(fā)展是企業(yè)的永恒主題。按照西安市委、市政府提出的把西安建設(shè)成為“國(guó)際化、市場(chǎng)化、人文化、生態(tài)化”大都市的發(fā)展理念，孫魯秦決心為海納企業(yè)繪制一個(gè)更加宏偉的發(fā)展藍(lán)圖。計(jì)劃從2007年起，投資2億元，用3年時(shí)間，在汽配市場(chǎng)原址上創(chuàng)建海納西安汽配及用品皇城，徹底改變傳統(tǒng)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)格局，進(jìn)一步繁榮和發(fā)展西安的汽配商圈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的升級(jí)換代，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　十年拼搏創(chuàng)偉業(yè)，一腔熱血鑄華章。我們有理由期待著孫魯秦的又一次精彩。我們深信，3年之后，在西安、在西北地區(qū)，一個(gè)雄偉、現(xiàn)代化的，與西安古城融為一體的汽配新城將拔地而起。他不僅能成為活力西安、人文西安、和諧西安的一顆璀璨明珠，而且必將成為全國(guó)汽配疏通領(lǐng)域中的典范之一。

　　目前，海納西安

汽車配件市場(chǎng)在集團(tuán)公司“做大、做強(qiáng)、做優(yōu)”的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，在孫魯秦的帶領(lǐng)下，實(shí)施“分權(quán)經(jīng)營(yíng)、集權(quán)管理”的經(jīng)營(yíng)方針，推行“精細(xì)化”作業(yè)，實(shí)施“公約化”管理，不斷完善服務(wù)體系，創(chuàng)造新的延伸服務(wù)、超值服務(wù)、走動(dòng)服務(wù)，構(gòu)建和諧市場(chǎng)，努力打造西部汽配流通航母。Z4