見習記者 王晶

　　中山報道

　　9月4日，國家發(fā)改委發(fā)布《可再生能源中長期發(fā)展規(guī)劃》。作為“可再生能源”中的重要一支，風電的“未來競爭力”正在變得更加“現(xiàn)實”。

　　意料之外，國家開發(fā)銀行在裝備制造業(yè)的第一個投資案例是明陽集團，一家位于廣東中山市的民營企業(yè)。但也在情理之中，因為這家公司正在從“變頻器生產”轉投炙手可熱的“風力發(fā)電機制造”。

　　和國開行并列的還有美林投資、深創(chuàng)投集團等投資機構，合計投入的資金約為5億元人民幣。其中，國開行的股份將由深圳創(chuàng)新投代為持有。

　　在“可再生

　　拒絕“組裝”

　　“剛起步時，有些企業(yè)拿1個億買國外公司的生產許可證，又拿幾個億買了部件來裝配，最后還要打上別人的牌子。業(yè)內都清楚這回事�！睂τ趪鴥蕊L力發(fā)電機企業(yè)早期的“技術引進”，明陽集團董事長張傳衛(wèi)并不感冒。

　　在他看來，“通過購買生產許可證的方式進入市場”，只是做了“中國組裝”。

　　而這一時期，明陽尚未真正進入風電行業(yè)。1993年成立，明陽從配電箱起家，1998年開始做電網(wǎng)自動化。2000年，明陽開始接觸到風機的核心控制系統(tǒng)——變頻器，成為風機制造企業(yè)的供應商�！白冾l器相當于整部風機的大腦，我們是從核心部件起家的”，“我們的高壓變頻器做到了國內第一品牌”。

　　直到2005年底，明陽才“開始做整機開發(fā)”。其時，主流風機制造企業(yè)早已確立市場地位，但從“風機大腦”起家的張傳衛(wèi)，對“機會”有自己的判斷。

　　“當時，國內的風機機型大多是750千瓦以下，但我們的起步是1.5兆瓦(1500千瓦)”，更重要的是，“雖然國內有70多種機型，但多是從歐洲國家引進，幾乎沒有自主設計”。當這個“核心部件”供貨商轉向整機制造時，已不愿意只做簡單的“組裝商”。

　　張傳衛(wèi)稱，那些“買了部件來裝配”的企業(yè)，“根本沒有產品的概念”，而“明陽是從產品設計起家的”。

　　為中國風電場“量體裁衣”是他特別強調的�！爸袊�的風況和歐洲大陸不同。對比直接引進的風機，我們的產品更適應中國。葉片更長，葉型也不同，還考慮了臺風、結冰、風沙等的影響，甚至是廣東的霧氣�！薄拔覀兡脟鴥蕊L場的資料，跟德國廠商一起開發(fā)了適合中國體型的‘西裝’”，張傳衛(wèi)說。

　　2007年8月，明陽1.5兆瓦的整機下線。而在別人已經(jīng)收獲大把定單時，明陽獲得了來自投資者的青睞。

　　資本的期待

　　“美林從介入到資金到位，只用了40天就完成了�！痹趶垈餍l(wèi)看來，是因為“業(yè)內有自主

　　深創(chuàng)投副總經(jīng)理孟建斌確認，其已與明陽“達成戰(zhàn)略合作關系”。在他看來，目前風能行業(yè)里做得比較大的企業(yè)，一般都從重型裝備制造業(yè)起家。這些企業(yè)的優(yōu)勢是“現(xiàn)場施工經(jīng)驗比較強”，但“自主創(chuàng)新的能力還不足”。

　　“國內很多整機商都是引進機型，專利掌握在國外企業(yè)的手里�！倍�且，“在機型方面，我們比較看好生產1.5兆瓦以上的機型”，因為“在國外，兆瓦級的風機才是主流”。

　　未來的市場空間，已被納入投資者的考慮。在孟建斌看來，許可證生產，“不僅技術受制于國外，而且不能到境外銷售”。而“研制出具有自主知識產權的兆瓦級風電機組，是國內企業(yè)打開海外銷售市場的關鍵所在”。明陽計劃，未來三分之一的產能將用于出口。

　　孟建斌稱，在對國內風能行業(yè)做了大量的調研，“對多家企業(yè)的優(yōu)劣勢做過比較”后，他最終選擇了明陽。

　　在獲得風險投資后，明陽的發(fā)展思路已經(jīng)相當清晰：一是，補充1.5兆瓦及以上級別機型的研發(fā)費用；二是，完成產業(yè)鏈的打造，如風機片的生產，“為擴大產能做好充分的準備”。

　　而張傳衛(wèi)“全國布局”的“風能王國”已然隱現(xiàn)。在西安，明陽建立了制造基地，在廣東，也將“建立中國東南沿海，最大的大型風機研發(fā)、制造和出口基地”，同時“還在北京建立了研發(fā)中心”。