新華網大連9月8日電 (記者 劉錚 明金維 陳夢陽)全球新老領軍企業在大連夏季達沃斯年會上進行了3天的密集對話與交流。8日下午，在年會結束前最后一場專題會議上，新老領軍者們就領軍企業成功的DNA進行了熱烈交流，不同國度、不同發展風格的企業為我們描繪了一張全球領軍企業的DNA“草圖”。

　　“有很多企業往往過度關注本年度的財務、業績和獎金。不能從這種短期因素中解放出來是不行的，要有戰略眼光。”荷蘭TNT公司首席執行官彼得·巴克指出，對企業而言，增長不是一個年度的事情，而是長期的事情。

　　戰略眼光是聯想集團董事長楊元慶強調的成功首要因素。他說，企業要為自己設定遠大目標，并根據情況進行調整。當PC行業面臨重新洗牌時，聯想抓住機遇，通過并購方式，拓展自己的業務。但光把握機遇不行，機遇很多但不一定適合自己做，必須發現與自己的核心

　　“企業要發展，離不開變革與創新。”英國電信首席執行官本·弗瓦仁開宗明義。

　　他認為，企業要正視市場現實。通過市場這面鏡子，看自己哪些做對了哪些做錯了，這是很難的事情。但還有更難的事情，那就是打破常規，打破基本的假設，創造性地發展企業。

　　美國海德思哲國際咨詢公司首席執行官凱文·凱利認為，大部分傳統公司都會逐漸出現“官僚主義”。即便是高科技公司，谷歌、微軟經過多年的發展，也面臨著怎樣保持創新精神的問題。

　　“必須在合適的地方找到合適的人才。”彼得·巴克指出，人與人是不一樣的，不同的地方需要不同的人才。雖然已經全球化，但企業仍然要在本地找到合適的人才才能發展。一定要采取可持續的方式發展業務，必須采取更有效的方式吸引人才。

　　凱文·凱利說，研究指出，激勵人才做得好的公司，生產力會提升40%。人才更愿意到士氣高漲、更加開心的公司，而不是每天工作10小時、早晚都拿手機發郵件的公司。只有30%的人是因為薪水的原因跳槽。

　　WPP集團行政總裁馬丁·索羅認為，重視人才也要重視人才之間的相互合作。只有這樣，才能使得公司變得更有作為、更有競爭力。

　　作為全球性的成功企業，社會責任感應該成為其核心價值之一。

　　彼得·巴克認為，企業的社會責任包括一個企業對社會的影響，怎么積極改進這種影響，如何對待企業的員工，在慈善方面做些什么等。作為一個二氧化碳排放量多的物流公司，TNT公司對二氧化碳排放的計算就像對財務指標的計算一樣關注，在減少二氧化碳排放上有與公司業績增長同樣的獎金激勵機制。

　　他說，企業強調社會責任感也有利于招攬人才。他開玩笑說，TNT公司的工作實際上很“無聊”，主要做的就是把東西從A地搬到B地。為了吸引人才，公司需要變得“