英豪煤礦有限公司：

　　以安全創新平臺實現安全管理新理念

　　本報記者 陳新偉報道

　　三門峽英豪煤礦有限公司2004年12月改制后，公司班子在董事長周正欽的率領下，牢牢抓住安全工作這個企業穩定發展的“牛鼻子”，開創了企業安全工作的新局面。特別是2006年以來，不斷創新安全管理理念，營造安全管理平臺，把生硬、枯燥的安全管理行為，轉化為人性化、藝術化的管理模式，收到了明顯的效果。

　　創新安全管理意識，提升安全價值觀念。

　　該公司深知人的因素是決定是否安全的第一因素，把這個第一因素擴展為安全管理理念的具體對象，圍繞安全就是效益，安全就是幸福的主題，把創新安全管理理念作為一項重點工程來抓。一是全體職工在心中刻下安全關系著自身安全、健康和家庭幸福深深烙記的意識。二是更加明確了安全關系到企業和全體職工利益的意識。安全就是效益，沒有安全就沒有效益，隨著國家對安全工作的高度重視，對煤礦治理力度的加大，煤礦安全生產成為重中之重，安全生產已關系到企業發展與生存的大事。

　　構建安全班組體系，實現安全管理突破。

　　班組長作為“兵頭將尾”，是安全生產第一現場的組織者、指揮者、管理者，職工是安全生產現場的直接工作者、操作者，要想搞好安全工作就必須從現場生產的工人抓起，從現場組織指揮的班組長抓起，一個個職工的安全行為規范了，一個個的班組長的安全管理到位了，那么一個區隊、一個單位乃至全公司安全工作也就有了可靠的保證，由此，在全公司范圍內開展創建安全班組競賽活動，下發了三英[2006]22號文，制定了詳細的競賽方案及6大考核指標，通過創建安全班組活動的開展，大大提高了全體干部職工的安全意識、安全素質，規范了安全行為，為安全生產奠定了良好的基礎。

　　拓展安全精細化管理，規范安全作業行為。

　　2006年12月22日在公司安全生產控制中心成立會議上，董事長把2007年確定為總公司安全精細化管理落實年，使精細化管理方案得到規范運行，并發生了“兩個轉變”、“兩個提升”，即安全觀念的轉變和安全行為的轉變，安全意識的提升和安全管理的提升。當安全精細化表格制作完成下發基層后，在執行過程中，有些職工思路不清、認識不到位，對精細化表格填寫覺得麻煩，不能深刻理解精細化表格的填寫實際上就是規范每一個管理者、每一個職工、每一個崗位安全行為的真實意圖，就是把安全工作落實到角角落落，不留空當和死角。安全生產控制中心辦公室及有關部室按照董事長的要求，在有關副總的帶領下，深入基層，深入職工，進行宣傳、引導、檢查督促，在較短的時間里，徹底扭轉了這種被動局面，在組織基層單位職工座談會中，職工的一席話“過去讓我們填寫安全精細化表格，覺得既麻煩又費事，不起啥作用，現在我們確實領會了填寫精細化表格是規范我們的安全行為，不違章就不會出事故，這是對我們自身安全的最大保護”道出了安全精細化表格的意義和作用。

　　打造質量標準化體系，實現礦井本質安全。

　　按照該公司確定三步安全發展戰略，一是“創建安全班組”活動，二是安全精細化管理，三是安全、質量標準化體系和制度建設，最終達到安全、環保、質量標準化、高產、高效、職工高收入的目標。按照這一戰略，總公司在安全、質量標準化體系和制度建設上狠下工夫，總公司先從構建安全、質量標準化控制體系和相關責任制度入手，形成安全控制責任網絡圖38個，質量標準化控制責任網絡圖59個，制定各級安全、質量標準化控制體系責任及制度324個，使安全控制、質量標準化管理，拉開了線條，形成了系統，直觀地把各系統、各崗位的控制線條表達出來，達到橫到邊、豎到底的管理控制目標，使安全管理和控制、質量標準化管理和控制的職責和任務，以制度的形式確定下來，對號入座，規范行為、工作到位、安全措施到位、確保安全生產。

　　2007年上半年三門峽英豪煤礦有限公司實現了“兩零”、“兩降”安全控制目標，即死亡事故為零、重傷事故為零，輕傷事故較去年同期下降50%，違章人數較去年同期下降50%的控制目標。Z8