總宣傳片：全球企業(yè)面臨管理人才短缺，中國(guó)企業(yè)管理層跳槽比率高出全球平均水準(zhǔn)接近四分之一，什么樣的規(guī)劃秘訣能夠讓你迅速成為職場(chǎng)上最炙手可熱的稀缺資源？八月十二日晚十一點(diǎn)，北京衛(wèi)視《五百?gòu)?qiáng)在北京》，國(guó)內(nèi)外頂級(jí)獵頭公司高層現(xiàn)身說(shuō)法，與您共同探討人才成長(zhǎng)的秘密。

　　企業(yè)素描小片：由萬(wàn)寶盛華標(biāo)識(shí)連寫成”manpower”

　　旁白：1948年，美國(guó)威斯康星州的兩位律師急于招募助理幫他們完成一份法律文書，但卻始終找不到招聘渠道，情急之下，他們自己創(chuàng)立了一家人才中介公司，起名叫作manpower,標(biāo)識(shí)中不同顏色的5個(gè)圓形條不僅隱含著公司名稱的簡(jiǎn)寫，也代表者公司的五個(gè)業(yè)務(wù)方向。

　　主持人：精英薈萃，解密成功。我是李偉。歡迎走進(jìn)

斯柯達(dá)500強(qiáng)在北京，首先介紹兩位嘉賓。第一位是北大光華管理學(xué)院呂峰教授，歡迎您。第二位是浩竹獵頭中心總裁王長(zhǎng)江先生，歡迎您。

　　主持人：今天啊，我們說(shuō)一個(gè)特殊的行業(yè)。這個(gè)行業(yè)聽起來(lái)有點(diǎn)血腥，叫獵頭。聽說(shuō)呢，這個(gè)詞兒的來(lái)源呢，是來(lái)自于食人族，打了勝仗以后把敵人的頭砍下來(lái)，拿回來(lái)當(dāng)戰(zhàn)利品，所以搞人才資源中介的公司，把這個(gè)名詞拿過(guò)來(lái)，成了這個(gè)行業(yè)的名詞，叫獵頭公司。

　　王：不過(guò)說(shuō)實(shí)話，獵頭公司現(xiàn)在有一種更新的說(shuō)法，說(shuō)現(xiàn)在獵頭是什么？獵人的頭腦，獵人的智慧，而不是把人腦袋砍下來(lái)，不是血腥。

　　主持人：這王總還是專門人士，這一說(shuō)呢，說(shuō)的跟我就不一樣。說(shuō)到獵頭呢，我們今天還請(qǐng)來(lái)一位特殊的嘉賓，這位嘉賓就是來(lái)自世界最大的獵頭公司，請(qǐng)看有關(guān)介紹。

　　企業(yè)數(shù)字形象小片：

　　59年的歷史，27000名員工，世界五百?gòu)?qiáng)中唯一一家人力資源服務(wù)公司。4400家分支機(jī)構(gòu)遍布全球72個(gè)國(guó)家和地區(qū)，年收益超過(guò)160億美元，2007年財(cái)富五百?gòu)?qiáng)排名第408位，關(guān)注本期VIP——萬(wàn)寶盛華。

　　主持人：歡迎、歡迎。介紹一下。請(qǐng)坐。我們介紹一下這位，她是萬(wàn)寶盛華公司大中華區(qū)董事總經(jīng)理，吳若宣女士。歡迎您。

　　吳：大家好。

　　主持人：說(shuō)到這個(gè)獵頭呢，我們要從跳槽說(shuō)起，有個(gè)說(shuō)法，說(shuō)是跳槽的人，我們大家都是做專業(yè)人士，搞人才資源的，那么經(jīng)常要去面試，就是說(shuō)面試的時(shí)候就能看出一個(gè)人跳槽的次數(shù)多不多，不管是不是這樣，我們今天做一個(gè)小測(cè)驗(yàn)，每個(gè)人身邊有一個(gè)白板，有一個(gè)筆，就在你旁邊，你呢，猜一猜我們?cè)谧�的四位，哪個(gè)人跳槽的次數(shù)最多，有多少次，而且呢，然后我們?cè)僦v是為什么跳槽。

　　王常江：就是越成功的人，一般跳槽越少。所以呢，我們?nèi)�位呢，都是在企業(yè)界的，我就排了一個(gè)順序，最成功的應(yīng)該是吳總這塊，我想她的跳槽次數(shù)應(yīng)該在兩次，一次成功的變動(dòng)就可以到現(xiàn)在這個(gè)位置了。那么李先生這塊呢，也是非常成功的，他應(yīng)該在5次左右。

　　王：對(duì)于我自己呢，我很清楚了，我應(yīng)該來(lái)說(shuō)，原來(lái)的時(shí)候因?yàn)樽约簺](méi)有做好職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，個(gè)性也比較強(qiáng)，所以換了12份工作，8年左右的時(shí)間。對(duì)于呂教授這塊，因?yàn)樗�是一個(gè)學(xué)者，更多的情況下是一種穩(wěn)定，所以我寫他只有一次。

　　我覺(jué)得主持人李先生跳槽應(yīng)該大于5次

　　那我覺(jué)得我的判斷呢，是因?yàn)榭赡芤粋�(gè)是您的年紀(jì)，因?yàn)槟昙o(jì)越長(zhǎng)，可能跳槽次數(shù)越多，另外一個(gè)您在香港在工作，我覺(jué)得跳槽的可能概率性比較多，所以我寫了大于5次，因?yàn)閰侨粜�女士我寫了四次，王長(zhǎng)江剛才說(shuō)的話，我邏輯上不太贊成，12次才開始這樣來(lái)做，12次來(lái)做，才開始來(lái)開公司，我覺(jué)得挫折來(lái)多了，未必能把公司開好，所以呢，有過(guò)三次經(jīng)歷就可以自己開一個(gè)好的，我自己的確就一次。

　　吳：我先前也看了李先生一點(diǎn)資料，次數(shù)倒不能數(shù)得那么清楚，但是知道轉(zhuǎn)換的工作環(huán)境，各種事業(yè)的不同的情景經(jīng)歷是非常豐富的，所以我把你排位是第一的。

　　主持人：謝謝。

　　吳：我自己是清楚的了。李先生和王先生我想這個(gè)部分只能從猜測(cè)性的，我覺(jué)得不足以作為一個(gè)參考，

　　主持人：都把我排成第一位，實(shí)際上稍微有點(diǎn)誤差，實(shí)際上王先生第一位，12次，

　　主持人：所以你們每人猜對(duì)一次。大于5。厲害厲害。

　　遞進(jìn)宣傳片1：求職難遭遇人才短缺，個(gè)人企業(yè)都有一本難念的經(jīng)，跳槽風(fēng)潮一浪更比一浪高，究竟是什么在背后推波助瀾？廣告之后請(qǐng)繼續(xù)收看斯柯達(dá)五百?gòu)?qiáng)在北京。

　　主持人：除了呂教授以外，大多數(shù)人都有跳槽的經(jīng)驗(yàn)，或者都有職業(yè)變化的經(jīng)歷。就是說(shuō)，那么到底這個(gè)中國(guó)，你們都是搞人才專門研究的，中國(guó)中層管理以上的人才，他們?cè)谶@個(gè)現(xiàn)狀，就是準(zhǔn)備跳槽，或者是沒(méi)有跳槽人的現(xiàn)狀是一個(gè)什么狀態(tài)，

　　王：應(yīng)該來(lái)說(shuō)，據(jù)我業(yè)務(wù)上面的了解的話，目前在中國(guó)市場(chǎng)上面，中層以上管理干部應(yīng)該來(lái)說(shuō)非常缺乏，不光是在國(guó)內(nèi)的企業(yè)，也包括國(guó)內(nèi)的500強(qiáng)企業(yè)都缺，

　　呂：從中層管理者之所以產(chǎn)生比較多的跳槽，是因?yàn)橹袑庸芾碚咚�向上發(fā)展的空間比較小，大家也是容易看到的。另外如果有一個(gè)良好的外部機(jī)會(huì)，他可能就會(huì)吸引他到那邊去發(fā)展我想我們看到比較多的情形是，的確是像主持人講的，中層管理者流動(dòng)性比較大。

　　吳：比全球大了25%的。

　　主持人：比全球的平均水平高出25%。就是中國(guó)的中層管理人員的流動(dòng)。

　　吳：同時(shí)這個(gè)部分，我們也做了2006，2007，也做了就是說(shuō)，是在最困難找到合適員工的十個(gè)職務(wù)里面，我們國(guó)內(nèi)的跟全球的一個(gè)比較性上，這兩年來(lái)，我發(fā)現(xiàn)我們最困難職務(wù)，再一個(gè)高層，或者這些管理上的職務(wù)都是排名第四。在全球里面排名九跟十，

　　小片：

　　2006年10月16號(hào)，一則個(gè)人求職廣告破天荒地出現(xiàn)在北京青年報(bào)的頭版通欄，43歲的王鈞為這一獨(dú)特的求職方式花費(fèi)了十萬(wàn)元。隨后的一個(gè)月內(nèi)，先后有幾十家知名公司向他遞出了橄欖枝，如今，他成為了一家著名地產(chǎn)公司的常務(wù)副總經(jīng)理，登報(bào)推銷的另類求職方式只是2007年地產(chǎn)業(yè)跳槽風(fēng)潮的一個(gè)開始，一項(xiàng)來(lái)自行業(yè)內(nèi)的調(diào)查顯示，希望跳槽的員工比例超過(guò)了四分之一。繼

房地產(chǎn)經(jīng)理人頻繁變動(dòng)之后，今年上半年，基金行業(yè)也迎來(lái)了跳槽的高峰—— 163位基金經(jīng)理另謀高就，這個(gè)數(shù)字超過(guò)了2006年全年的記錄。跳槽比例占到了基金經(jīng)理總數(shù)41%，在剛剛過(guò)去的7月份，一個(gè)月內(nèi)就有20起基金經(jīng)理離職事件。與此同時(shí)，制造業(yè)，

零售業(yè)，IT業(yè)等也頻頻爆出高層人事變動(dòng)的新聞，2007年的中國(guó)職場(chǎng)上，跳槽似乎已經(jīng)形成了一種新的時(shí)尚。

　　主持人；現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)供求有一個(gè)非常大的矛盾，比如現(xiàn)在今年2007年，全中國(guó)的待業(yè)人口，城鎮(zhèn)帶有人口大約是2500萬(wàn)人，那么能夠全社會(huì)能提供的崗位大約是1200萬(wàn)人，那么這個(gè)差不多就是兩個(gè)人去競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)崗位，那么從這個(gè)角度來(lái)講，作為你們獵頭公司，找人就更容易了，更寬松了，是不是你們工作是最好的一個(gè)階段呢？

　　吳：不是有足夠的人數(shù)就可以取得到一個(gè)需要的人才，我想是在整個(gè)一個(gè)，我們叫勞動(dòng)力人口吧，我分作智力勞動(dòng)者跟體力勞動(dòng)者。我想我們?cè)谀壳皣?guó)內(nèi)急需要的在智力勞動(dòng)者上面，數(shù)目遠(yuǎn)超過(guò)我們能夠栽培出來(lái)的人數(shù)，

　　呂：在人力資源管理當(dāng)中，他講人力資源的絕對(duì)數(shù)量和相對(duì)數(shù)量，你剛才講那個(gè)數(shù)，大數(shù)是我們絕對(duì)數(shù)量是很大的，但是相對(duì)數(shù)量滿足勞動(dòng)力市場(chǎng)需求的人數(shù)是有限的。

　　王常江：一方面是大量的人口無(wú)法就業(yè)，失業(yè)人口比較多。另一方面是中高層管理者，以及有經(jīng)驗(yàn)的崗位上面，甚至現(xiàn)在有一些企業(yè)，找一個(gè)工程師都會(huì)要獵頭去來(lái)做，這是一個(gè)矛盾，而這個(gè)矛盾的產(chǎn)生在哪里，非常值得我們?nèi)ヌ剿鞯�。很多原因就在于什么，在于我們的從業(yè)者，很多時(shí)候找不到自己的個(gè)人發(fā)展方向，于是到一家企業(yè)以后，很短的時(shí)間就會(huì)離開，使得現(xiàn)在很多用人單位不愿意再培養(yǎng)他們。

　　就成為一個(gè)惡性循環(huán)，需要找有經(jīng)驗(yàn)的人，有經(jīng)驗(yàn)的人很難再培養(yǎng)，要去挖別人的人，惡性循環(huán)的過(guò)程形成這種越來(lái)越多的人在更頻繁的跳槽，而更多的企業(yè)不愿意再培養(yǎng)人，造成的最終的結(jié)果就是人才流動(dòng)更加頻繁，人才更加短缺，

　　我們發(fā)現(xiàn)調(diào)查的結(jié)果就是在找尋工作者為什么他離開，最重要的一個(gè)原因，67%的反映說(shuō)，他是因?yàn)樵谡覍ぢ殬I(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　我不是完全同意吳女士的意見(jiàn)很多時(shí)候，的確從表面上看，很多人是為了職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，新的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，但實(shí)際上呢，在國(guó)內(nèi)，占大多數(shù)跳槽的人，是因?yàn)樗�不了解他自己，或不了解外面，沒(méi)有對(duì)職業(yè)生涯做很好的規(guī)劃，

　　主持人：但是我聽說(shuō)有這樣的說(shuō)法，好象說(shuō)在美國(guó)平均一個(gè)人一輩子要變換工作跳槽平均5次，或者6次，有這種說(shuō)法嗎

　　王常江：通過(guò)我們對(duì)我們?nèi)瞬艓?kù)的數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)一個(gè)這樣的特征，年薪100萬(wàn)以上的人，往往他的經(jīng)歷當(dāng)中至少有一次5年8年的工作經(jīng)歷，很多，不是絕對(duì)的，多數(shù)都有這樣的經(jīng)歷，而在年薪比如說(shuō)50萬(wàn)到100萬(wàn)之間的人，那么他們的跳槽經(jīng)歷一般情況下都不低于三年，，而10萬(wàn)以下的人當(dāng)中，跳槽的頻率會(huì)一兩年半年的次數(shù)會(huì)比較多。這是一個(gè)我們統(tǒng)計(jì)調(diào)查的規(guī)律。

　　主持人：我想再拿個(gè)真實(shí)的案例去分析一下，我有個(gè)朋友，男的，36歲，現(xiàn)在已經(jīng)當(dāng)了一個(gè)大報(bào)紙的高級(jí)管理人員，現(xiàn)在獵頭公司已經(jīng)開始找他。請(qǐng)他到另外一個(gè)大集團(tuán)當(dāng)高級(jí)管理人員，像這種人，你覺(jué)得他應(yīng)該不應(yīng)該跳槽。

　　吳：我想我一定會(huì)問(wèn)，關(guān)切到他本身，為什么你會(huì)想驛動(dòng)呢？

　　00：46：02

　　我覺(jué)得這個(gè)職務(wù)要跳槽，一個(gè)重要的原因，要理解到你自己，同時(shí)在這么多觀點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，我常常問(wèn)的問(wèn)題，你自己的價(jià)值在哪里，你自身的價(jià)值在哪里。

　　呂：如果是我的話，我就會(huì)跟我的老板去談，能不能給我空間，我已經(jīng)做得很好了，我需要更大的職責(zé)，不是說(shuō)權(quán)利，我需要負(fù)更大的責(zé)任，我有創(chuàng)新，我想冒險(xiǎn)。就是我希望承擔(dān)更大的責(zé)任，而不是跟現(xiàn)在的工作一樣，原地踏步，沒(méi)有意思，你要這樣的話，我何必，我做熟的不挺舒服的嗎，我為什么要做生的，沒(méi)有意思。

　　主持人：“那就是說(shuō)，什么年齡段，什么工作時(shí)段跳槽最好，你剛才講了工作五年跳槽后可能弄到年薪一百萬(wàn)，我記住了，第一份工作五年。

　　王：我要糾正一下，不是說(shuō)你工作五年不跳槽，就可能，就能夠，我只是說(shuō)，因?yàn)楝F(xiàn)在百萬(wàn)年薪的人多數(shù)第一份工作都會(huì)比較長(zhǎng)，我更多鼓勵(lì)的是年輕人，應(yīng)該在一個(gè)崗位上，一，要挑好企業(yè)，第二點(diǎn)，就是要相對(duì)穩(wěn)定的，不要被外面過(guò)多的機(jī)會(huì)所吸引。作為我們現(xiàn)在很多年輕人，多少人能把企業(yè)當(dāng)成自己的家，我們是需要反思的，

　　主持人：我倒是把500強(qiáng)當(dāng)成我的家，可這家不讓我進(jìn)去。

　　吳：我想在500強(qiáng)里面，我過(guò)去本身自己也有這樣的經(jīng)驗(yàn)，我進(jìn)不去，后來(lái)我進(jìn)去了。

　　吳：我常常開玩笑說(shuō)，我自己常慢半拍，因?yàn)槲以谇懊娴?年當(dāng)中跳了三次的工作機(jī)會(huì)，然后才領(lǐng)悟到自己，我原來(lái)是個(gè)坐立不安的人，也就是我很喜歡接受挑戰(zhàn)的人 后來(lái)是回到臺(tái)灣，我工作的時(shí)候，我在UPS一家公司工作9年，這家公司是好的了，他每?jī)赡甑饺�年就換了一個(gè)職務(wù)，完全符合到我的個(gè)性需求 接下去我就是職業(yè)發(fā)展，到萬(wàn)寶盛華，剛剛王先生提到了一個(gè)，是不是應(yīng)該鼓勵(lì)，這不是一個(gè)鼓勵(lì)性跳槽的問(wèn)題，我想很多事情是需要年輕人去碰撞過(guò)，體驗(yàn)過(guò)，他產(chǎn)生出來(lái)的價(jià)值反而對(duì)社會(huì)有更大的幫助度。當(dāng)然是說(shuō)。

　　呂：我覺(jué)得一個(gè)人應(yīng)該至少跳一次槽，

　　王：我比較反對(duì)呂先生講的，我現(xiàn)在有點(diǎn)明白了，現(xiàn)在為什么大學(xué)生跳槽多了，原來(lái)就是我們的大學(xué)教授，都在這樣鼓勵(lì)他們跳槽。

　　呂：不是鼓勵(lì)。

　　王：現(xiàn)在大學(xué)生不是跳槽少，而是跳槽多。

　　王：兩天跳過(guò)四次槽，我聽別人講過(guò)，每半天跳一次槽，這是極端的現(xiàn)象，現(xiàn)在的年輕人不乏跳槽的勇氣，現(xiàn)在不是這個(gè)，而是什么，而是能不能在校期間的時(shí)候，對(duì)他做一些引導(dǎo)，讓他跳槽少一點(diǎn)。

　　呂：現(xiàn)在學(xué)校里面都有職業(yè)介紹中心，都有(carrer center)，像我們北大也好，我想很多學(xué)校都會(huì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行性格的測(cè)評(píng)。

　　王：但說(shuō)是這么說(shuō)，但是你剛才說(shuō)的第一句話，我覺(jué)得學(xué)生至少要跳一次槽，現(xiàn)在不是跳一次槽，是跳N次。

　　呂：我的要求是低的。你沒(méi)搞明白。

　　王：你不要去說(shuō)低了，你就應(yīng)該不要去說(shuō)低。

　　主持人：各位，為你們的熱烈爭(zhēng)論喝一杯，渴死了。

　　遞進(jìn)宣傳片2: 性格愛(ài)好究竟能不能決定職業(yè)方向，國(guó)內(nèi)外獵頭現(xiàn)場(chǎng)替主持人李煒規(guī)劃職業(yè)人生，職業(yè)規(guī)劃究竟能不能包治百��？廣告之后請(qǐng)繼續(xù)收看斯柯達(dá)五百?gòu)?qiáng)在北京。

　　企業(yè)誕生記：1948年，美國(guó)威斯康星州的兩位律師合伙成立了一家專門從事短期雇員推薦的人力資源公司，取名MANPOWER。16年后，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展到了中國(guó)香港，1976年，退休的公司創(chuàng)始人把公司賣給了派克鋼筆公司，10年后，MANPOWER重新獨(dú)立，如今萬(wàn)寶盛華已經(jīng)在全球擁有超過(guò)4400家分支機(jī)構(gòu)，為超過(guò)90%的五百?gòu)?qiáng)企業(yè)和250萬(wàn)求職者提供人才服務(wù)。

　　主持人：這樣吧，你們說(shuō)了半天怎么教育，怎么培訓(xùn)，我們干脆就這么來(lái)，做個(gè)示范，我剛才的情況你們也知道了，干脆你們作為獵頭公司，你們來(lái)找一份工作，挖我過(guò)去，我這個(gè)人你們知道，我就是愛(ài)喝點(diǎn)酒，愛(ài)說(shuō)點(diǎn)話，就這種要求，沒(méi)有什么復(fù)雜的，你看看，你想一個(gè)什么樣的職業(yè)，你手頭上的，能給我介紹一下。

　　吳：我想很清晰的，剛剛從你的一個(gè)彈性度非常廣泛，再加上你面貌非常的年輕。

　　主持人：謝謝。

　　呂：看不出來(lái)50多歲。

　　吳：所以在整個(gè)的，從你的背景資料，跟你現(xiàn)在的感覺(jué)是非常的良好的，而且整個(gè)意態(tài)上面，我想進(jìn)到500強(qiáng)絕對(duì)不是問(wèn)題，重點(diǎn)是在，你期望的是什么，你希望怎么樣能夠讓你安心地留在500強(qiáng)

　　王：從李先生您這個(gè)職業(yè)背景來(lái)講，您首先在進(jìn)出口公司做過(guò)，做過(guò)兩家比較大的公司，或者集團(tuán)的董事總經(jīng)理，從這個(gè)經(jīng)歷來(lái)講，我個(gè)人感覺(jué)。在您的這個(gè)年紀(jì)上的人。多數(shù)人，很多人，做事情很多時(shí)候已經(jīng)不再是錢多少的問(wèn)題了，而更多是一種愛(ài)好，一種興趣，一種自己內(nèi)在才能被充分發(fā)揮，能夠讓自己的價(jià)值得到充分實(shí)現(xiàn)的這種可能性，我想跟您做一個(gè)確認(rèn)，您是不是這樣的呢？

　　主持人：我發(fā)現(xiàn)你說(shuō)得太準(zhǔn)了，你太有才，所以你把我賣了，趕快賣了，賣了我再跑回來(lái)，再跑到你這，你再賣一次，咱們一年賣上兩次。

　　王：所以我有一個(gè)職位可以定給你，這個(gè)大概的職位方向上可以這樣來(lái)考慮，一種是企業(yè)內(nèi)部，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展及公關(guān)媒體的副總裁。

　　那么還有一種可能性，做有些公司的董事。

　　主持人：你說(shuō)了半天我覺(jué)得都特別準(zhǔn)，我覺(jué)得王先生他不僅僅是在給我做一個(gè)職業(yè)介紹。而且我覺(jué)得你這是根據(jù)我的性格，根據(jù)我的興趣，根據(jù)我過(guò)去發(fā)生的情況，給我做未來(lái)職業(yè)生涯一個(gè)規(guī)劃，

　　你說(shuō)像這個(gè)職業(yè)規(guī)劃，是不是還有一定的說(shuō)法，什么時(shí)候做職業(yè)規(guī)劃比較好，

　　王：從我了解的情況來(lái)講，我發(fā)現(xiàn)就是說(shuō)，如果他能提早進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的人，在大學(xué)畢業(yè)以后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他手上好多(offer)，

　　吳：我自己有一個(gè)相當(dāng)好的經(jīng)驗(yàn)歷程，怎么去找到一些經(jīng)歷興趣，只要去回想當(dāng)中，你做什么事情最容易成功？那大概就是你，你把它總結(jié)出來(lái)，寫下來(lái)。這是你自己最擅長(zhǎng)的一個(gè)部分。另外一部分，你就想想我什么時(shí)候最快樂(lè)。當(dāng)你這樣總結(jié)出來(lái)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你常常重復(fù)性的事情就是你的專長(zhǎng)了。

　　王：那么如果你是喜歡跟人打交道的，那么做管理者，公關(guān)，那么獵頭，咨詢服務(wù)等等，這都是跟人打交道，還有跟物打交道，比如在企業(yè)當(dāng)中管物品的，或者是做生產(chǎn)線流程的，或者是做其他等等的。通過(guò)這個(gè)看自己就可以看到，首先這個(gè)方向就可以定下來(lái)

　　主持人：但是你說(shuō)這么多職業(yè)規(guī)劃，但也有人還有另外一種說(shuō)法，職業(yè)要什么規(guī)劃，順其自然就這么走�；蛘哌�有一種人說(shuō)，職業(yè)根本就不需要規(guī)劃，這個(gè)說(shuō)法呢，還是來(lái)自500強(qiáng)的一位高管，請(qǐng)看有關(guān)的片子。

　　小片：

　　解說(shuō)：柯達(dá)公司全球副總裁，美國(guó)駐華大使館商務(wù)參贊，ABC廣播公司著名記者，在葉鶯的履歷表中，這三次截然不同的職業(yè)轉(zhuǎn)身背后的推動(dòng)力只有一個(gè)，那就是由愛(ài)好產(chǎn)生的激情。

　　采訪葉鶯：所以如果你選擇的這份工作不是你所喜愛(ài)的，而只是為了因?yàn)橐獮槲宥访滓�做這樣折腰之事的話，這個(gè)腰能折多久，所以一個(gè)人在選擇他的這個(gè)工作的時(shí)候，不應(yīng)該是一個(gè)職業(yè)，而應(yīng)該是一個(gè)事業(yè)。

　　解說(shuō)：30年間，葉鶯先后做到了華人女性能夠在美國(guó)政府和五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中所能做到的最高職位，但在她心目中，職業(yè)規(guī)劃仍然是一個(gè)近乎貶義的概念。

　　采訪葉鶯：其實(shí)真正你喜愛(ài)的東西，是一種真情流露的，不需要去規(guī)劃，這種樣子我不能說(shuō)是激情，激情是短暫的，是一種熱情，是一種奉獻(xiàn)，是一種幾乎于癡的真情，如果是這樣的話何需規(guī)劃呢？

　　呂：我覺(jué)得他這樣說(shuō)可能也不太準(zhǔn)確，其實(shí)職業(yè)規(guī)劃，我們不是說(shuō)我們就列個(gè)時(shí)間表，我到2008年我想干什么，2012年我想成為什么其實(shí)葉英女士做到今天，做到柯達(dá)公司，她過(guò)去的履歷對(duì)今天都是一種必然。如果沒(méi)有過(guò)去她做外交的一些經(jīng)歷，她自己的學(xué)術(shù)，還有她自己的一些職業(yè)經(jīng)歷的話，她也不會(huì)做到今天這個(gè)位置上，這是一種水到渠成，

　　吳：我非常贊同你的看法，

　　我發(fā)現(xiàn)有這樣一個(gè)規(guī)律，可以給電視機(jī)前的大家去借鑒的。第一就是說(shuō)有一類人，屬于非常理性，做事按部就班，非常好的，這樣的人非常適合做非常嚴(yán)格的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。葉鶯女士是很有激情，很有想法的人，非常善于捕捉機(jī)會(huì)的人，這樣的一個(gè)人，你讓她去怎么樣結(jié)識(shí)誰(shuí)，什么步驟，絕對(duì)不適合她，她適合的就是方向，

　　呂：另外一個(gè)，我在這插播一句，就是成功的路千萬(wàn)條，大學(xué)老師告訴學(xué)生的是，你老老實(shí)實(shí)做好這一條路，就是要做好職業(yè)規(guī)劃，但是這條方法只能提高成功的概率，未必保證你成功，但是你也應(yīng)該這么做。

　　主持人：今天我們討論了這么長(zhǎng)時(shí)間，主要講跳槽現(xiàn)象和職業(yè)規(guī)劃這個(gè)主題。包括個(gè)人興趣怎么和規(guī)劃有機(jī)地結(jié)合，我自己是受益不淺，我想找工作，就像是摸著石頭過(guò)河，如果有個(gè)詳盡的職業(yè)規(guī)劃呢，你就可能會(huì)遠(yuǎn)離那些造成威脅的石頭，或者是河底下的石頭或者是暗溝。謝謝大家收看，最后請(qǐng)吳女士簽字留念。這邊，你們過(guò)來(lái)可以見(jiàn)證一下。