近十年來，內(nèi)蒙古自治區(qū)首府——呼和浩特市經(jīng)濟(jì)一直呈加速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。這樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)與內(nèi)蒙古自治區(qū)眾多知名大企業(yè)的崛起是分不開的。

　　在乳品行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者位置上奮力前行的伊利集團(tuán)便是中流砥柱之一。

　　2006年，伊利納稅為10.32億元，比行業(yè)第二名高出近8億元。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的乳品行業(yè)，這樣的稅收必然會(huì)影響到伊利的發(fā)展速度，以及伊利的銷量和收入。

　　但對(duì)此，伊利的態(tài)度非常明確：內(nèi)蒙古是伊利的發(fā)源地，沒有區(qū)政府的扶持、沒有百萬奶農(nóng)的力頂、沒有“風(fēng)吹草低見牛羊”的美麗草原，伊利無法打造乳業(yè)航母。在伊利的觀念中，奉獻(xiàn)和利潤(rùn)共存，企業(yè)發(fā)展和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相連。伊利人將自己比作內(nèi)蒙古草原一頭最普通的奶牛，永遠(yuǎn)要用奶來回報(bào)草原人民。

　　1993年2月18日，呼和浩特市體改委批準(zhǔn)正式成立“內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)股份有限公司”。從此，伊利在中國(guó)乳品市場(chǎng)舞臺(tái)上成為領(lǐng)舞者。1996年3月，伊利股份在上海證券交易所掛牌上市，成為國(guó)內(nèi)首家上市的乳制品生產(chǎn)企業(yè)。連續(xù)多次入圍“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”、“中證·亞商中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄��?0強(qiáng)”，成為國(guó)家520家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)和國(guó)家首批確定的全國(guó)151家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)之一。

　　生于斯，長(zhǎng)于斯的伊利，草原文化早已深深植入它的內(nèi)核，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，弘揚(yáng)草原文化、推動(dòng)呼市精神文明的發(fā)展一直是伊利積極承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。

　　2005年11月，伊利牽手奧運(yùn)，成為北京2008年唯一一家為奧運(yùn)會(huì)提供乳制品的企業(yè)。伊利對(duì)文化的傳揚(yáng)，也是其發(fā)揚(yáng)人文奧運(yùn)的表現(xiàn)之一。人文奧運(yùn)和昭君文化都是民族文化、語言、商業(yè)貿(mào)易的交流。這種內(nèi)在的一致性是實(shí)現(xiàn)民族文化與奧林匹克精神相結(jié)合的契機(jī)。

　　中國(guó)商界需要更多的“長(zhǎng)跑者”，正如《大敗局》一書中所講，中國(guó)企業(yè)歷來就有容易失敗的基因，中國(guó)經(jīng)濟(jì)界已經(jīng)不再需要“一夜之間”的成長(zhǎng)，而更需要一種持續(xù)性成長(zhǎng)和發(fā)展。伊利集團(tuán)給自己的定位是長(zhǎng)跑選手，它關(guān)注的并不是一時(shí)的得失，而是企業(yè)內(nèi)功、實(shí)力的真實(shí)展現(xiàn)。伊利堅(jiān)持推行速度與厚度并進(jìn)，社會(huì)利益與企業(yè)利益兼顧、激情與理智同行的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。

　　正是堅(jiān)持這樣的理念，伊利董事長(zhǎng)潘剛先生帶領(lǐng)下的伊利在整個(gè)乳制品行業(yè)中顯現(xiàn)出一種非凡的領(lǐng)導(dǎo)力。這種領(lǐng)導(dǎo)力讓潘剛和伊利顯得如此大氣和自信，讓伊利在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。在此過程中，伊利突破百億、牽手奧運(yùn)……為民族、為草原贏得了眾多國(guó)際性的贊譽(yù)。

　　這個(gè)崛起于內(nèi)蒙古草原的企業(yè)，不僅有著草原一樣廣闊的胸懷，還有著天空一樣高遠(yuǎn)的視野。伊利獨(dú)特的行業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)觀”，讓這個(gè)年輕的企業(yè)不斷突破自我、創(chuàng)造奇跡。不難預(yù)見，伊利集團(tuán)還將率領(lǐng)草原品牌，以蓬勃的態(tài)勢(shì)沖向國(guó)際舞臺(tái)。