楊元慶說，“四年不夠，聯想還想再做四年TOP”———這樣的表態是在都靈冬奧會之后做出的。事實上，聯想的高層當年曾因“沒底”而猶豫過，以致這樣的心態曾在聯想內部蔓延，但現在一切都不同了。

　　都靈冬奧會“零故障”的奇跡讓國際奧委會主席羅格公開對聯想表示稱贊，并免費為其在全球領域內大做廣告。

　　目標瞄準全球

　　“有這樣一群人，他們為2008年北京奧運會設計出火炬祥云。就是同樣的一群人，為你設計天逸。”

　　幾個月前，這樣的廣告詞開始頻繁地通過各種媒體在以北京為中心的全國一線城市播出，同時“天逸”牽頭的

　　實際上對于聯想而言，這樣的品牌宣傳在中國市場不過是錦上添花。而在聯想最重視的歐洲、美洲以及全球市場，Lenovo的品牌要得到徹底的信任還需要長時間的投入和培育。這也將是聯想國際化道路上最艱難的一次考驗。從這個角度而言，聯想奧運品牌的推廣主場或者說主戰場并不在北京，而是在全世界，在“Lenovo”品牌還不夠響亮的地區市場。

　　“雖然我不認為憑借一個時期內的營銷行為就可以改變競爭的格局，但是聯想通過TOP計劃確實在這段時間內會占據相對有利的競爭位置，尤其是在中國。”聯想某重要競爭對手高層說，“但是這也并不意味著企業的核心競爭力會發生變化。事實上，在TOP贊助的歷史上，也并非是所有公司都獲得了成功，比如那些最終退出TOP計劃的企業。”這位高層的話不無弦外之音。

　　深耕五六級市場

　　“在北京這樣的城市，可能很少會有人不知道奧運。但是在比例更大的，經濟、教育相對落后，信息相對閉塞的五六級城市和縣鎮農村地區，人民了解和接觸奧運會的機會卻微乎其微。”2005年，陳紹鵬剛剛從山西某農村回到北京，下鄉的目的在于了解聯想“圓夢計劃”的效果和反饋，這個被聯想力推的計劃旨在開發五六級城市和農村市場。

　　回京后的陳紹鵬頗為感慨，“不少中學生甚至不清楚奧運會是什么，更不知道奧運精神為何物，也不理解‘同一個世界，同一個夢想’的含義。我們更必須為他們做些什么。”這最終促成了“聯想千縣行”的奧運推廣活動。

　　就像當初王磊初到都靈時，

　　當然，絕大多數人還是知道奧運會的。聯想在七個月的時間里走遍全國700多個縣鎮及中小城市，向偏遠地區學校贈送了20個電子教室、上千臺電腦，實現了20萬個奧運簽名，直接參與人數近300萬。

　　TOP贊助商的身份就像一根繩子，把聯想和奧運捆綁到了一起，在那些開發度還遠遠不夠，但未來潛力無限的市場上，這根繩子成為聯想最有力的武器，更把聯想走過的700多個縣以及沒走過的更多的縣，統統變成了聯想的主場。

　　本期專題采寫 本報記者 彭梧