當前，中國乳業發展步入了一個非常關鍵的時期，品牌的擴張力愈發強勁，而民資和外資的資本競爭也達到一個新的高峰。而奶源作為乳業之本，也被提到了一個前所未有的高度，如何掌控中國乳業大局、如何在同質化競爭中脫穎而出，成了2007年乳業巨頭的激烈廝殺的博弈點。

　　2006年，作為乳業龍頭的伊利集團投入巨資，先后在湖北黃岡、安徽合肥、山東濟南、成都邛崍、河北定州、蘇州等地的進行現代化乳品生產基地的擴建，迅速擴大奶源基地，促使集團的產能呈幾何式的遞增，同時也帶動整個產業對奶源的重新審視。專家認為：此舉對整個中國乳業的十年乃至五十年的發展都具有深遠意義。

　　其次，伊利集團憑借科技研發優勢跳出大城市、產品同質化的競爭圈，率先完成產品結構戰略調整，沖擊乳品高端市場，2006年底投產的蘇州項目，以及2007初的新疆、河南項目都是一個很好的證明。

　　事實上，面對乳業高端產品的高附加值，乳業巨頭早已摩拳擦掌，但作為行業領導者的伊利集團認為：全面而穩健的發展，才是一個乳品企業基業常青之道。因此，伊利的產品總是經過長時間的潛心鉆研，以絕對健康、優質的身影出現在消費者面前。因為伊利始終把對消費者的身心健康放在第一位，不會僅僅為了銷售額度、為了眼前利益而作出任何短視行為。據2006財報顯示，伊利集團全線產品發展非常快速穩健，全面擴大領先優勢，是名副其實的全能冠軍。

　　2007年中國乳業有三大態勢：乳品加工企業擴建方興未艾；乳品價格戰幾近瘋狂；國外乳企敲開國門，而伊利集團始終憑借有效而合理經營管理，在自身節節攀高的同時，還積極推動著中國乳業產業健康而有序地發展。

　　尤其是面對某些企業與外資積極合作的態勢，伊利始終堅持在管理層面的獨立自主，一心一意做透中國市場，在各項產品的競爭中，逐漸戰勝國內外品牌，占據穩定市場份額。

　　在“國際化”大潮的沖擊下，伊利集團新聞發言人張劍秋表示：“伊利始終的關注的是用全球的資源，做中國的市場。我們不排斥和國際品牌的戰略合作，但是要在適當時候有合適的機會。簡言之，伊利要用理性的方式成就一個國際性的品牌。”