經驗格言：作為集團公司要充分放權，放權并不等于放任，要做到放而不亂。同時，集團公司要對子公司進行監控，特別是對財務的監控，監控不等于事事親為，要做到控而不死。

　　中國西部鞋都，一個10億元的投資項目并不是小數目，如果沒有強大的資金支持，如果沒有一個健康的資金鏈條，如果沒有一個獨立運作的公司，誰也是敢保證它的結局。

　　強大的資金支持是一個企業的生命血庫，重慶奧康置業有限公司承擔中國西部鞋都的開發建設工作，它是一個具有獨立法人代表，擁有獨立經營權的公司，雖然在奧康集團公司的監控下，但更多地擁有獨立經營權。

　　德隆集團、三九集團相繼倒閉，原因是驚人的相似，都是因為資金鏈斷裂，導致企業經營失敗。可見，在企業的經營中，由于資金鏈斷裂而導致失敗的占了很大比例。

　　究竟這神秘的資金鏈是什么東西，令那些企業家得到如此結果。所謂資金鏈是：現金——資產——現金(增值)的循環，是企業經營的一個過程，企業要維持運轉，就必須保持這個循環良性的不斷運轉。

　　業內人士認真研究分析德隆事件的整個過程，并指出德隆最終的結局成了一場“全民埋單”的悲劇，而這一切都是錢惹的禍。在這一點上，奧康集團總裁王振滔深有感觸，他在高層會議上告誡員工：“作為集團公司要充分放權，放權并不等于放任，要做到放而不亂。同時，集團公司要對子公司進行監控，特別是對財務的監控，監控不等于事事親為，要做到控而不死。”

　　奧康在西部鞋都這一投資項目論證會上，對所需資金的總額、批次及時間等進行了詳細的論證，并出具了可行性報告。除此之外，奧康在資金結算和內部存貸款管理上，以“集中管理，統一調度”，“有償使用”，“先預算、后付款”為原則，建立內部銀行，并實行收支兩條線運作。

　　這樣一來，奧康的資金鏈條得到了有效地控制和保證，從根本上避免了類似“中科系”、“德隆系”事件的發生，這也是中國西部鞋都取得成功的首要條件。 (許兆凱）