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潘剛：用堅毅譜寫創業之路
一個一無背景二無關系的工人是如何成為年銷售額達163億營業額的大企業董事長？為什么是他而不是別人，可以在32歲時成為目前中國規模最大的乳業集團的總裁？潘剛用他的親身經歷回答了這個問題。
逆境重生
潘剛自掌控伊利以來，伊利連續4年穩坐中國乳業全能冠軍的位置。但沒有人知道，15年前，當潘剛第一次走進伊利這個街道小廠時，他這個大學畢業生的工作是在車間里當一名操作工。車間的地上全是水，潘剛連雨鞋也買不起，他穿著一雙薄薄的鞋，到了冬天腳上生滿了凍瘡。盡管如此，他還是敢大著膽子給領導提合理化建議。領導采納了他的建議，重新設計的管線讓工人們省了很多力氣。
很快，潘剛被提升為質檢員。當時他面對的是一個還不習慣于以質檢來控制標準的行業，當他公布結果后，那些被點名的部門負責人紛紛找他“溝通”，希望他能重新檢測，潘剛的答案是“不”。
不久，公司決定在新開發區做冷飲項目。當時很多人對這個項目沒有信心。但潘剛很清楚，如果他主動要求去，那么他很有可能成為一名管理者，雖然有風險。但他想，大不了重頭來過。
后來伊利的冷飲事業慢慢做大，這時的潘剛面臨著一個新的選擇:是否要去開辟礦泉水這個新項目。如果不去，他的生活將比較穩定；如選擇去，他收購的將是一個在當地已倒閉的礦泉水廠，機器老朽不堪不說，所在地又是在與世隔絕的深山里。潘剛最終選擇了新的創業。這一次他又大獲全勝。
年輕的總裁
1997年，牛根生離開伊利，創辦蒙牛，潘剛則留了下來。1999年底，潘剛為伊利創辦了中國第一個液態奶事業部，第一次在中國把牛奶的保質期延長到了7個月。這是劃時代的成就，因為潘剛讓伊利脫胎換骨，僅僅液態奶的收入在2000年就沖破了5個億，2006年則沖破了100個億。
2002年，32歲的潘剛順理成章地被董事會委以總裁重任。
勇挑重擔
在制訂2005年計劃時，潘剛明確提出，當年的營銷目標是100億元。整個集團上下都說潘剛瘋了，因為企業剛受重創，能維持80多億元的銷售額就已經極不容易，怎么還敢奢望達到百億？許多人甚至明里暗里地勸他改主意，但潘剛不為所動，繼續“一意孤行”。
到了年底一結賬，大家這才驚訝地發現，伊利當年的銷售額竟然達到了121.75億元，全體員工那個高興啊，真像每人都捧了一個金娃娃。當大家把驚訝的目光投向潘剛時，他只是淡淡地一笑。