近十年，呼和浩特市經濟呈加速發展的態勢。2005年，全市地區生產總值按可比口徑計算將實現800億元，財政總收入比2000年的20.45億元翻了兩番，達到81.8億元；城市居民人均可支配收入和農民人均純收入分別達到12500元和4600元。

　　這些成就的取得與內蒙古自治區眾多知名大企業的崛起時分不開的。伊利就是呼市眾多中流砥柱之一。

　　在積極納稅、打造富足內蒙、弘揚草原文化、帶動產業升級、建設社會主義新農村等方面伊利均做出了巨大貢獻。它時刻不忘自己是內蒙人、草原人、中國人，為創造輝煌閃耀的內蒙品牌、草原品牌、中國品牌而努力，在乳品行業領導者的位置上奮力前行，使企業、行業和地區共同發展。

　　——寫于建區60年之際

　　2007年對伊利來說是個值得紀念的時間點，日前發布的財報顯示：截至2006年伊利集團已累計納稅60億元，相當于伊利現有的總資產規模。這也就意味著，通過上繳稅金，伊利集團已經向國家又上交了一個“伊利”。同時，伊利的崛起，有效的帶動了西部經濟的發展：近十幾年來伊利為了解決農民養牛資金困難的問題，累計發放奶款200多億元，以滾動的方式累計向農戶發放購牛款近20億元。而僅僅用于防疫工作補貼和疫病防治，伊利就一次性投入2000多萬元設立了風險基金，補償奶農在養牛過程中的意外損失，從而解除奶農的后顧之憂，帶動了五百萬奶農致富。

　　俯首甘為孺子牛的伊利精神

　　日前，在內蒙第十六個“稅收宣傳月”活動啟動儀式暨內蒙古自治區A級信用納稅人表彰大會上，伊利集團作為中國乳品企業的領導者，因其誠信納稅，積極履行企業公民行為，被內蒙古自治區國家稅務局、地方稅務局共同評定為“A級信用納稅人”。2006年，伊利納稅為10.32億元，比行業第二名高出近8億元。

　　據了解，雖然此次評選共選出229個榮譽單位，但伊利集團是唯一一家獲此殊榮的乳品企業。相信在伊利的帶領下，呼市將涌現出更多的優秀納稅乳品企業。

　　隨著十屆全國人大審核通過的“新稅法五年過渡期”開始實行，兩稅合一將成為必然。但在這個長達5年的進程中，按2006年的繳稅額推算，伊利還將上繳50個億的稅收，這肯定會影響伊利的發展速度，影響伊利的銷量和收入，可能就會有其他企業在收入上超過伊利。

　　但對此，伊利的態度卻非常明確：內蒙古是伊利的發源地，沒有區內政府的扶持、沒有百萬奶農的力頂、沒有“風吹草低見牛羊”的美麗草原，伊利是無法打造其乳業航母。因此，在伊利的觀念中，奉獻和利潤共存，企業發展和地方經濟發展密切相連。伊利人將自己比作內蒙古草原一頭最最普通的奶牛，在伊利的心目中，永遠要用奶來回報草原人民！

　　正是由于伊利敏銳的意識到企業與其生存的大環境共同成長的重要性，伊利集團得到了眾多奶農的擁護，得到了區內政府的高度評價和支持，可以說，沒有伊利俯首甘為孺子牛的精神，伊利是決不可能成為世界乳品市場上的實力新星的。

　　撬動產業升級 經濟支柱的行業影響力

　　這是個一出生便風華正茂的企業，自1993年2月18日，經呼和浩特市體改委批準正式成立“內蒙古伊利實業股份有限公司”。從此，伊利的名字在中國乳品市場舞臺上成為領舞者。1996年3月，伊利股票在上海證券交易所掛牌交易，成為國內首家上市的乳制品生產企業。連續兩次入圍“中國企業500強”，連續5次入選“中證·亞商中國最具發展潛力上市公司50強”，國家520家重點工業企業和國家首批確定的全國151家農業產業化龍頭企業之一。

　　這些成就的取得與伊利自身定位是分不開的，它把自己當作拓荒者，在沒有經驗可以借鑒的情況下從實踐中摸索前進。產業發展的各個方面伊利都走在了同行之先，并為其他企業提供了有效可行的生產、研發等模式。

　　奶源基地是乳業生產的第一車間，多年來伊利集團在奶源基地四步走的創新建設上一直處于領先地位。與內蒙土左旗政府簽約，建立由奶牛養殖戶、政府職能部門、奶站經營者等組成的奶牛合作社的模式是目前為止最為先進的中國奶源基地建設模式。伊利在此方面每走一步都會被同行企業所效仿，現在整個乳業的奶源基地模式幾乎是伊利一手創建的。

　　2007年3月26日，“伊利金典有機奶”在俄羅斯中國國家展上高調亮相，受到俄總統普京和俄羅斯媒體的廣泛贊譽，為中國和內蒙企業贏得了極大的榮譽。4月，“伊利營養舒化奶” 在全球首屆乳業大會上，戰勝全球16個國家(歐美12個國家)90種參評產品，獲得評委會“最佳創新液態奶產品高度推薦獎”，這是中國乳制品第一次在國外獲獎，實現了中國乳業創新的歷史性突破。

　　然而，對伊利來說，這些都僅僅是表面現象，如伊利董事長潘剛所說的：“伊利希望能夠把牛奶從奢侈營養品變成日常消費品，能夠改變中國人的飲奶習慣，現在伊利可以非常自豪的說：我們做到了！”正是被如此平凡然而偉大的理想所推動著，伊利將乳品行業的發展責任扛在自己的肩頭，正是這造福全國十三億人口的愿望，將伊利推向乳品行業發展的風口浪尖成為行業的掌舵者。使得伊利在身為地區經濟支柱的同時不斷促進行業的良性發展。

　　讓“文化影響力”成為名片

　　生于斯，長于斯的伊利，草原文化早已經深深的植入了他的內核，在發展經濟的同時，弘揚草原文化、推動呼市精神文明的發展一直是伊利積極承擔的社會責任。隨著伊利品牌影響力的擴大，以及成為北京2008年唯一一家為奧運會提供乳制品的企業，伊利已經將這種融入骨髓的精神傳播到每一個角落。

　　從2000年開始，伊利便每年出資500萬元聯姻昭君文化節。呼市素有“召城”之美稱，民間俗語云：“七大召、八小召、七十二個免名召”，意思是說古城召廟之多，如珍珠撒落，人們只知其多卻難以盡述其名，各族人民不同的宗教信仰，構成了呼市瑰麗的“召廟文化”。

　　為此，伊利鼎力支持大昭寺改造、昭君博物院修建等工程，僅06年就投入500萬元用于昭君廟的修葺。目前，昭君文化節影響越來越深遠，它已經成為最受自治區人民歡迎和期待的精神大餐，地方經濟快速發展的一個重要象征，更重要的是昭君文化節日益成為呼和浩特發展形象的一張重要名片。在近期舉辦的第七屆昭君文化節上，伊利獲得了表彰會上唯一的“最佳支持單位市長特別獎”。這是呼和浩特市委市政府授予地方企業的最高榮譽。

　　伊利對文化的傳揚也是其發揚人文奧運的表現之一。人文奧運和昭君文化恰恰有一系列共通點，都是民族文化、語言、商業貿易的交流；發動全球各民族廣泛的參與，是傳播人類文明、促進經濟發展、加強世界各民族的交融和團結，維護和發展世界和平的宏偉事業。因此，昭君文化與與人文奧運的內在一致，是實現民族文化與奧林匹克精神相結合的契機，向全世界展示一種追求卓越、促進文明的激情。

　　讓“領導者”精神成為一種主流

　　中國商界需要更多的“長跑者”而不是“短跑者”，中國商界也從不缺乏一夜之間就起來的企業成長明星，但正如《大敗局》一書中所講，中國企業歷來就有容易失敗的基因，中國經濟界已經不再需要“一夜之間”的成長，而是更需要一種持續性成長和發展，這就需要一種比較優勢，即包括品牌優勢、產品優勢、企業治理結構優勢、企業家優勢、影響力優勢等在內的一種領導力優勢。

　　之前早有專家指出：任何一個成熟的行業，企業競爭是一個長期的發展過程，一時的得失并不能左右企業長期的發展大勢和競爭實力，如同伊利集團給自己的定位是長跑選手一樣，伊利關注的并不是一時的得失，而是企業內功、實力的真實展現。同時，伊利帶領地方的品牌一起參與到整個市場競爭中去，并不斷以身作則，從產品、技術、市場、納稅、社會責任等各個層面去打造整體品牌影響力，這才是真正的領導者風范。

　　或許正是這樣的理念和做派，伊利多年來才一直堅定地走著自己的路，并且寵辱不驚，保持著領導者氣質和風范。也正是如此，在潘剛所帶領下的伊利，才在整個乳制品行業中具有一種非凡的領導力，也正是這種領導力讓潘剛和伊利顯得如此大氣和自信：突破百億、牽手奧運、致力于行業領導者……這個崛起于內蒙古草原的企業，不僅有著草原一樣廣闊的胸懷，同時還有著天空一樣高遠的視野。伊利獨特的行業“領導觀”，讓這個年輕的企業一而再、再而三地突破自我、創造奇跡，成就最優秀的中國乳業品牌。由此，不難預見，伊利集團還將率領草原品牌，以蓬勃的形象沖向國際舞臺。