本報記者 李漢橋報道

　　這絕對是最近一段時間來，勁牌公司董事長吳少勛心情最為舒暢的時刻。5月9日，法國領事館文化與經(jīng)濟交流專員達保羅先生一行5人慕名來到勁牌公司參觀交流，并對這個國內(nèi)規(guī)模最大、以麗山、秀水、佳釀為特色，堪稱現(xiàn)代工業(yè)“世外桃源”的ＧＭＰ保健酒生產(chǎn)基地表現(xiàn)出了濃厚的興趣，而這，只是近年來眾多海外慕名而來的客人之一，用勁牌公司的話說，這對公司進入國際市場有著積極的推動意義，并對其他保健酒企業(yè)起到了示范作用。

　　因為這家多年來一直穩(wěn)居保健酒行業(yè)領頭羊地位的保健酒公司深信，注重自然環(huán)境力求和諧、提升釀造工藝獨樹一幟是最好的“定國安邦”之策。

　　“每年的速度增長高達30％，到2010年，市場容量將達到130億元以上”，這是近期專家們對保健酒行業(yè)未來的預期開出的一組數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)表明，隨著人們生活水平的提高，保健意識的增強，保健酒行業(yè)正處在一個前所未有的大好環(huán)境，是酒業(yè)里的朝陽產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在，已有著近5000家的保健酒企業(yè)看到了這一市場“錢景”，并且，每年還在遞增。

　　但不知道從什么時候起，在這個繁榮的朝陽產(chǎn)業(yè)背后，由于缺乏合理的消費觀念認知和引導，產(chǎn)品概念的比拼與營銷運作的比拼成為了該行業(yè)的“潛規(guī)則”，而帶來的最直接后果就是，眾多品牌在市場上頻遭挫，甚至是悄無聲息地被行業(yè)吞噬。

　　“中國保健酒市場雖然正在高速增長，但整個行業(yè)尚處于發(fā)展初期，各種標準規(guī)范都處于草創(chuàng)階段，宛如春秋戰(zhàn)國”，對此，勁牌公司品牌中心經(jīng)理覃文釗對《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者發(fā)表了自己的看法。他認為，亟待通過競爭來實現(xiàn)整個行業(yè)的健康有序發(fā)展。

　　一業(yè)內(nèi)人士在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時也表示，大多數(shù)消費者現(xiàn)在仍對現(xiàn)代保健酒比較陌生，頭腦中仍脫不開傳統(tǒng)的印記，認為保健酒還是大缸泡出來的，對現(xiàn)代保健酒的內(nèi)涵與釀造工藝沒有認知，更重要的是，行業(yè)內(nèi)企業(yè)本身也對這一市場競爭理念產(chǎn)生誤區(qū)，并不是展開“共存、共創(chuàng)、共贏”的競爭理念，而是為了短期利益爭了個魚死網(wǎng)破。

　　“中國保健酒行業(yè)應著眼于整個保健酒市場的長遠發(fā)展，是競合大于競爭，而不是陷入相互拆臺的尷尬境地，應多一些像勁牌公司那樣的專家型企業(yè)來引導整個行業(yè)的健康良性發(fā)展，推動行業(yè)升級并實現(xiàn)‘和平崛起’，只有這樣，才不至于重蹈中國保健品市場發(fā)展初期的覆轍”該人士說。

　　其實，根據(jù)勁牌公司的企業(yè)文化和市場戰(zhàn)略風格，這家起源于白酒業(yè)務的保健酒公司可能永遠都無法像某些企業(yè)那樣通過人海戰(zhàn)術、宣傳戰(zhàn)術來迅速占領市場，因為勁牌有著自己的市場策略，即“遠見者穩(wěn)進”。就是通過投入巨資建設原酒基地、原料基地、ＧＭＰ生產(chǎn)基地，引入中藥現(xiàn)代化專心致志做產(chǎn)品、做企業(yè)，憑借規(guī)范、穩(wěn)健、務實的風格，夯實企業(yè)基礎，為企業(yè)未來的發(fā)展預留空間。

　　正如勁牌公司董事長吳少勛此前所言，勁牌公司要從“專業(yè)化保健酒企業(yè)”成長為“專業(yè)化健康食品企業(yè)”，最終進入現(xiàn)代化中藥領域，按照勁牌的遠期規(guī)劃，到2020年，勁牌公司要發(fā)展成為一個擁有保健酒、保健食品及現(xiàn)代化中藥三大產(chǎn)業(yè)單元的現(xiàn)代化健康食品企業(yè)，確立其在中國健康產(chǎn)業(yè)領域的領先地位。

　　這也許是近年來勁牌公司受到眾多海內(nèi)外客人青睞并來其單位學習交流的原因之一。

　　可以說，勁牌公司近20年來的發(fā)展歷程證明，勁牌的發(fā)展是一個健康穩(wěn)定、持續(xù)創(chuàng)新、逐步累積的過程，是一個從量變到質變的過程。這種發(fā)展理念，不僅對中國保健酒行業(yè)，更對中國企業(yè)有重要的借鑒意義，而這，正是目前很多中國企業(yè)所缺乏的。