來自于易觀國際最新發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2007年中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場繼續(xù)保持良好增長勢頭，第一季度整體市場規(guī)模達到13.66億元人民幣。鑒于季節(jié)性因素和春節(jié)假期等，雖然增幅放緩，但依舊比上年第四季度增長3.1%。而在這樣的背景下，中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場已經(jīng)呈現(xiàn)出理性變革局面，強調(diào)服務(wù)的模式逐漸成為市場巨頭制勝的法寶。

　　此前曾經(jīng)有權(quán)威機構(gòu)預(yù)測，2007年將是中國網(wǎng)絡(luò)廣告的一個爆發(fā)期。得益于國際市場上業(yè)內(nèi)巨頭的頻頻動作，包括谷歌收購DoubleClick公司以及微軟、雅虎等不斷整合網(wǎng)絡(luò)廣告資源等，被看成互聯(lián)網(wǎng)未來所在地的中國，網(wǎng)絡(luò)廣告市場自然一路升溫。

　　然而業(yè)內(nèi)人士指出，市場放量的背景下，網(wǎng)絡(luò)廣告很難主動引導(dǎo)網(wǎng)民的弊端逐漸凸顯，因此網(wǎng)絡(luò)廣告市場不可避免面臨升級考驗，而升級過程中點石成金的法寶，則在于類似于國內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)廣告商華揚聯(lián)眾所倡導(dǎo)的全面服務(wù)的模式，以給廣告主帶來可測可控的實際投放利益為主導(dǎo)。

　　實際上，谷歌之所以對DoubleClick報出31億美金的收購天價，也正源于該公司不同于一般的網(wǎng)絡(luò)廣告銷售商，而是主要從事網(wǎng)絡(luò)廣告管理軟件開發(fā)與廣告服務(wù)，對網(wǎng)絡(luò)廣告活動進行集中策劃、執(zhí)行、監(jiān)控和追蹤的全面服務(wù)型公司。而在國內(nèi)，以華揚聯(lián)眾為代表的個別網(wǎng)絡(luò)廣告商早已經(jīng)看準(zhǔn)這點，提前數(shù)年開始了與DC公司類似的經(jīng)營模式，強調(diào)以服務(wù)為主，提供全面服務(wù)。

　　僅僅2個月前，當(dāng)好耶在今年3月被分眾收購之時，華揚聯(lián)眾CEO蘇同就曾經(jīng)指出，由于華揚聯(lián)眾是以服務(wù)為主，與好耶以銷售為主的模式有所不同，因此好耶被收購對華揚聯(lián)眾影響不大，短期內(nèi)應(yīng)不會對網(wǎng)絡(luò)廣告領(lǐng)域造成大的影響。然而蘇同似乎輕描淡寫的評論背后，有著市場數(shù)據(jù)的強力支持：華揚聯(lián)眾公司2006年營業(yè)規(guī)模增長55%達到4.5億人民幣，超過排名第二的好耶25%。

　　原有互聯(lián)網(wǎng)廣告模式下，廣告主將廣告投放到相應(yīng)廣告商平臺網(wǎng)站，對最終用戶的廣告效果是被動的，只有依靠網(wǎng)站本身的流量等數(shù)據(jù)，無法評估廣告效果。而只有借助各種監(jiān)測工具對廣告的有效點擊進行監(jiān)控，才能精確統(tǒng)計出投放效益。單純依靠倒手買賣進行銷售的網(wǎng)絡(luò)廣告商，正面臨著市場升級的巨大考驗。

　　目前，中國的互聯(lián)網(wǎng)市場已經(jīng)逐漸成型，對于各家網(wǎng)絡(luò)廣告代理商而言，通過銷售上的技巧與優(yōu)惠，無論是向最終投放的各大門戶或垂直網(wǎng)站示好，還是向各類廣告主拋出橄欖枝，都已難見成效。而針對廣告主和網(wǎng)民受眾以及各網(wǎng)站這三者提供可測可控的服務(wù)，才是驅(qū)動市場的不竭動力。

　　無疑，廣告業(yè)在這個商業(yè)氛圍越來越濃厚的時代并不會沒落，但僅僅依靠銷售謀求發(fā)展的時代已經(jīng)悄然離去。網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)的升級不可避免，“服務(wù)”二字畢竟是在市場中點石成金賺取利潤的不變法寶。