紅河昭通新疆3煙廠跨區域合并重組紅河煙草集團

　　對于之前作為紅河卷煙總廠黨委書記、廠長的邱建康來說，日前的新企業掛牌意味著“總廠變集團、改公司制、設董事會和監事會，對于完善法人治理結構具有建設性”；同樣，由紅河卷煙廠、昭通卷煙廠、新疆卷煙廠合并重組而成的紅河煙草（集團）有限責任公司，也確立了紅塔、紅云、紅河3大煙草集團鼎立云南的格局。

　　云南煙草行業大整合實際上始于2005年。云南的煙廠有“9變4”、“4變3”之后，誕生了紅塔、紅云2個煙草集團；隨即紅河煙草集團的重組就被提上了議事日程。當時，紅河卷煙廠和昭通卷煙廠合并成立了紅河卷煙總廠，之后，新疆卷煙廠也加入到了紅河卷煙總廠。由于正值紅河卷煙總廠正進行公司化改制，為了紅河卷煙總廠的穩步發展，紅河煙草的集團成立延至今日。

　　據新疆卷煙廠介紹，新疆當地黨委、政府對新煙能加入到紅煙感到自豪，在加入紅河卷煙總廠之前，新疆卷煙廠單箱稅利為2800元，加入后，單箱稅利就達到了4800元。2005年，新疆卷煙廠的稅利為5億元，去年達到8億元，今年將達到9至10億元。目前，紅煙在新疆的市場占有率近40％，在3至5年內，新疆卷煙廠的生產能力將達到30萬箱。

　　擁有新身份的邱建康肯定地表示，紅河集團成立后，紅煙人的執著追求、創新第一不會變，紅煙仍將秉承“不求最大，但求最好”的理念，在保持各廠企業文化特色的基礎上，將紅煙的人文管理理念融合到整個集團。今年在完成150萬箱生產計劃的情況下，力爭銷售額超過150億元。

　　據記者了解，到2006年，云南煙草工業已經再創歷史最好水平，實現稅利407億元，提前一年完成省委、省政府確定的“三年再創輝煌”的目標。2007年，國家煙草專賣局安排給云南的烤煙生產計劃為1505萬擔，比去年增加25萬擔。云南煙草行業今年的目標是要在去年的基礎上，力爭煙草工、商業稅利總額增長5％，達到530億元以上。

　　據《中國煙草》公布的數據，2006年，全國200元／條以上的高端卷煙市場幾乎被上海和湖南兩地卷煙主導，兩者占有全國高端卷煙市場近70％的份額，而云南產高端卷煙所占高端卷煙市場份額僅為近5％。如此看，三足鼎立的格局，只是云南省煙草行業展示其實力、檢驗企業改制成果的開始。（23C2）