一家本來只擅長架橋筑路、介入地產業僅僅3年的基建商，在其率領下放聲長嘯：“3～5年內成為國內一流房企，與萬科中海等分庭抗禮。”

　　一家曾經發誓要成為中國最強大的地產商，并且一度看起來接近成功的房企，最終不得不成為其“利爪”之下的獵物。

　　他就是單偉豹，香港路勁基建有限公司董事局主席。現在，他名片上的頭銜又多了一個：順馳地產集團董事局主席。

　　自去年下半年至今，“路勁收購順馳案”一直是中國房地產業內最重要的眼球事件之一，因此，當5月16日上午他首次亮相北京，出席“順馳藍調”新盤推介會時，自然成為各方焦點。

　　“順馳的最大問題不是資金，而是管理和用人！”他對其前任順馳創始人孫宏斌的評價，幾乎可以用“毫不客氣”來形容。在他看來，2004年順馳擁有750萬平方米升值潛力極佳的土地儲備，如果交給他來管理，不用再多給一分錢，順馳現在肯定是中國最好的地產商之一了。

　　有趣的是，這番話聽上去跟當年意氣風發的老孫有某種相似之處。

　　但在即將付印的最新一期《順馳》月刊上，他又以《我理解的“核心價值觀”》為題，親自撰文逐條對孫氏順馳的企業文化進行解讀，并提出如下尖銳的詰問：為什么順馳有了正確的企業文化，卻沒有獲得成功呢？

　　他也坦率承認，收購順馳后著手整合重組的這半年多來，遇到的困難和付出的代價遠遠超出當初的想象，僅僅是投入的錢，就比預計多了20%～30%，還“開掉”了約三分之一不合格的員工。但他相信，在解決了這么多錯綜復雜、聞所未聞的難題之后，他們也積累了價值無可估量的經驗財富(“至少值10個億！”)以及素質過硬的團隊，這對順馳脫胎換骨、迅速走向一流地產商之列意義非常重大。

　　以下是這位聲稱“已把所有時間和精力都放在房地產業務上”的順馳新老板當日接受本報記者采訪的摘要。

　　《中國經營報》：請問路勁收購順馳的最新進展以及資產整合的情況如何？

　　單偉豹：我們把順馳分成A和B，A就是歷史遺留問題少而且是獨資的部分，B則很多是合資項目，問題比較復雜。順馳A去年10月我們進入了，到現在為止已走上正軌，順馳B今年1月份開始全面整合梳理，預計6月底基本完成，主要問題包括欠款(土地款、銀行借貸和工程款)和現有人員的重新組織安排，我們會逐步解決，我想順馳B的收購大概今年8月左右實施。

　　這次整合總共涉及36個項目，估計有27、28個會完全歸入順馳房地產集團內，名字不會改變，另有3個合作項目已退還合作伙伴了，還有的項目土地規劃做了一半，我們覺得不怎么樣，就退還當地國土局，當然要交罰款和補償。人員方面我們基本上采用路勁的組織架構和管理模式，根據實際情況適當作一下調整。

　　《中國經營報》：進入內地房地產市場的渠道有很多，從現在來看，選擇收購順馳是不是一個最佳的方式呢？

　　單偉豹：一開始我覺得這絕對是一個正確的決策，600萬平方米的土地儲備，1300人的隊伍啊！路勁2004年才進入房地產行業，順馳做了十幾年，2004年銷售量又是全中國最大的，大概有100億元左右，很值得。但進來后才發現那么多困難、那么多麻煩、那么多欠款，600萬平方米的土地中可用的只有400多萬平方米，其余都退掉了，從這個層面上考慮，跟我們最初的預期有一些距離。但今天來看還是值得的：第一，土地全面升值了，去年7月份談的時候想到過會升，但沒預計升得那么快；第二，我們整個地產業務在行內有一些知名度了，因為順馳的知名度絕對是有的，有的城市里品牌也不錯，如果沒有收購的過程，地產圈和購房者有誰會知道路勁啊？

　　但是我們遇到那么多困難，比我想象中最少多3倍，資金也多投入了20%～30%，這是我們吃虧的地方。但處理那么多見所未見、聞所未聞的困難，這是可貴的經驗，是我們的資產，這值多少錢？對我來說最少值10個億！在處理問題和危機的時候，你會看到每一個團隊里人的能力，承受力和忠心程度，也是篩選優秀團隊一個最好的機遇，這又值多少錢？所以，經此一役，我們獲得了可能是同行業里面最最豐富的經驗，我覺得太值得了。

　　《中國經營報》：路勁入主順馳后，您提出用3到5年時間成為國內一流地產商，這種信心建立在什么樣的基礎上？跟萬科或中海這樣較為優秀的內地房企相比，你們的核心競爭能力何在？

　　單偉豹：中國目前的房地產市場是任何地方、任何時間都從來沒有過的好景象，市場幾乎是無限大的，2005年交易額1.8萬億元，就是全世界最大。1.8萬億元是什么意思呢？一個正常的企業占領這個行業市場的1%，做180億元，絕對做得到，中海和萬科先后都做到了，但仍留下很大的市場空間。2005年是1.8萬億，按每年20%的速度增長，到2011年應該是3萬億元，那時候最好的企業做1千億元應該做得到。所以對路勁和順馳來說，外部的市場環境是足夠的。

　　現在我們還比不上萬科、中海，人家有很多年的地產發展經驗，我們的優勝之處來自兩家公司的合力吧。路勁自1994年創建起，13年來一直沒有犯過大的錯誤，在內地8個省參與路橋建設，和地方建立了很深厚的關系，作為港資公司，適合國內的管理體系經過不斷改善后基本上定型可用，而境外融資又較為容易。再加上順馳房地產團隊有三分之一人是很好很有經驗的，我們又挖了很多萬科和中海的人，組合起來戰斗力起碼不比他們兩家差，應該能跟他們一塊競爭。

　　《中國經營報》：路勁擅長路橋建設，但房地產方面畢竟是個新秀，在您心目中房地產行業需要學習和趕超的國內、香港或海外標桿企業是哪一個？

　　單偉豹：香港的新鴻基。他們除了房地產不做其他東西，做得非常大、非常好，特別是投資眼光非常獨到，旗下的商場和

　　在我看來，我們的團隊只要經過3到5年的努力，起碼能跟國內現在所有的房地產公司平起平坐，但說到新鴻基，我們就不能說要超越，而是要虛心學習他們。中國經營報記者：譚洪安