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拉芳設22道 質量控制關http://www.sina.com.cn 2007年05月15日 05:21 中國質量新聞網
拉芳集團在不斷的自我完善中,努力向新的高度邁進。創新跨越成為拉芳永遠為之努力進取的方向。 在拉芳的生產過程中,始終貫徹著這樣的質量原則:產品質量的把關,不僅是質檢部門的事情,也不單單是企業領導管理者的事,而是需要在企業內部供應鏈之間、部門協作之間、內部上下序之間實現完全市場化運作。一個員工就是一個市場,就是一個用戶,上序質量有問題,下序可以拒絕接收,每個員工都有權對不合格產品說“不”。不接收不良品,不發出不良品。拉芳集團對產品質量進行嚴格把關,從原料采購、生產、包裝到成品出廠設置了22道環環相扣的質量控制關,堅持沒有次品,只有廢品的“零缺陷”質量管理。 拉芳深知,樹立市場意識,按市場規則辦事,生產優質產品,才能使企業永遠保持旺盛的生命力和優勢的競爭力。正是有這樣一種觀念做指導,拉芳集團在新的一年提出,堅持以優質品質奠基,努力向新的高度跨越。新的目標包括集團形象、產品形象等在內的全方位的升級換代。拉芳將以日化行業的先進企業為學習的榜樣,堅持誠信、創新、品質的企業宗旨,使拉芳的企業形象以及拉芳集團旗下的各個品牌的產品,不論是質量還是形象都得到跨越式提高。 早在2006年年底,拉芳集團就已經開始積極地籌劃集團的標準化工程建設,新年伊始,拉芳集團擬出完整、系統的標準化工程方案。隨著標準化建設工程計劃案的提出,集團領導和各職能部門負責人便通過多次會議就標準化工程計劃案的各項程序規定進行反復討論、確定,保證這項方案的切實可行,并落實到各項具體工作中,確保企業的各項工作有規可循,從而提高企業的工作質量和工作效率,規范集團的各項工作流程。細節決定成敗,拉芳集團深諳其中道理。拉芳要走打造百年基業的發展之路,集團標準化的建立勢在必行。根據標準化工程的要求,集團各部門迅速行動起來。隨著集團標準化工程的不斷推進,每一個可能阻礙企業發展的小問題、小細節都被不斷發現、解決,從而使得集團各項工作都不斷得到規范和完善。 劉廣來
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