雖然五部委頒布的“零供公平交易管理辦法”實施已5個月，但是充滿火藥味的“零供之戰”依舊像電影一樣上演著。昨日有媒體報道，廣州一家百貨店，由于老板脫逃，200多名供貨商搶撤貨物，商場一片混亂。

　　“能拿多少就多少，將損失降到最低。”一位供貨商算了一筆賬，進場時需要交5000-20000元的贊助費，并要預交2個月房租做押金，僅1個月的房租加上沒有清的貨款，損失幾萬元算少的。

　　有供貨商表示，該商場是以12萬元/日的價格租地，但是實際上商場每天只有5萬-6萬元的贏利，最好的時候也不過11萬元。

　　在忍受零售商盤剝的同時，原本由零售商該承擔的經營管理問題也要一并分攤在供貨商頭上。

　　看來，原本處于對立勢態的零供雙方是不會因為政策調控等原因改變立場了。在市場的作用下，能解救供貨商的或許只有他們自己。1994年奧斯卡獲獎電影《肖申克的救贖》中，男主人公安迪為了掙脫不公命運帶來的牢獄生活，20年如一日地努力抗爭，最終解救了自己和身邊的朋友。

　　面對不愿意承擔經營風險帶來損失的零售商和撬不動市場規則的“管理辦法”，供貨商們大多意識到只有靠自己的力量救贖，成立合法組織，定期溝通，對零售企業的經營風險做出預警。筆者希望，供貨商們自救的同時，也可以救贖仍存在問題不能健康發展的市場規則。