本報記者 何磊

　　自從由IBM轉到聯想后，吳暇已經好多個周末沒能休假了。從聯想簽約北京奧運會，到2008年奧運會結束前，吳暇沒敢奢求能睡個好覺，她的好多女同事甚至推遲了懷孕計劃。正是她所在的聯想公關部門，上百名員工幾乎全部致力于奧運推廣。

　　4月27日，聯想在其精心準備的經銷商大會上，高調推出奧運戰略。之前的一天，由聯想設計的“祥云”北京奧運火炬正式發布。

　　2004年3月26日，聯想集團與國際奧委會在北京簽約，聯想正式成為第六期國際奧委會全球合作伙伴，并成為第一家躋身TOP陣營的中國企業。聯想集團副總裁、大中華區總裁陳紹鵬介紹說，聯想在簽約奧運會TOP贊助商之前，還只是一個中國本土企業，之后，隨著聯想與IBM的一紙約定，“沒過幾個月就全球化了”。

　　對于羽翼未豐的中國企業來說，全球化更是個說起來輕松的詞。出去的路究竟是否好走，只有走路的人自己知道。在4月27日聯想奧運戰略發布儀式上，說到奧運之于中國，陳紹鵬略顯激動地說，從旁觀到參與，從申辦到主辦，奧運會像一面鏡子，反映著中國曾經的屈辱。

　　“一個中國品牌要在海外打響，困難重重。一般外國人提到中國品牌的時候，都是和劣質、低價掛鉤的，雖然在中國改革開放之后，已經出現了飛速地提升，但是還不能達到發達國家一樣的水平。”陳紹鵬說。

　　“如果我們要打造品牌，就必須肩負雙重的責任，一個是給自己打品牌，一個是幫助國家改變在全世界的形象。這是一個雙重的挑戰。”這是聯想集團主席楊元慶不久前的一句話。

　　國際化的品牌成為聯想國際化道路上必須的功課。在聯想正式發布的奧運戰略中，包括科技奧運和人文奧運兩大戰略，并且針對不同的階段和受眾，推出了十大奧運計劃。

　　成本管理方面一直為業界推崇的聯想，在奧運推廣方面花錢似乎仍然堅持“把好鋼用在刀刃上”。對于記者不停追問的贊助奧運會給聯想帶來的成本負擔問題，陳紹鵬介紹說，聯想對奧運會的投入有兩部分，一部分是贊助權益費的投入，另一部分是利用這些權益所做的推廣計劃的投入。“以前聯想沒有取得這些奧運的權益時，每年也會花這些市場費用，現在只是為這些費用制定了一個明確的主題。”

　　聯想高層似乎更關心奧運體育營銷給聯想帶來的價值。陳紹鵬表示，從2004年到現在，聯想的美譽度在中國市場從53％提升到了62％，上漲了9％。同時，受益于奧運，聯想2006年的的品牌資產相對于2004年上升了近300億元人民幣。與此同時，體育營銷極大地帶動了聯想業績的增長。2004年，聯想在中國市場的份額為32.7％，而2006年上升到了36.7％。