帶領西門子業績攀上歷史最高峰的兩任CEO馮必樂、柯菲德，不得不因為賄金丑聞而黯然離職。

　　西門子監管委員會主席、前任CEO馮必樂受西門子員工行賄、逃稅、挪用資金丑聞牽連，在4月25日西門子監事會會議前宣布辭職。當日又有消息人士透露，對西門子高層有絕對任命權力的西門子監管委員會有意撤換現任CEO柯菲德(KlausKleinfeld)。據稱，西門子監管委員會部分成員認為，對公司高層進行徹底調整是西門子重新開始的最佳方式。

　　“關于K.K.（柯菲德的英文縮寫）的情況，中國公司這邊目前還未得到確切的消息，”西門子中國公共關系部經理肖偉群說，但對于傳聞，肖未予以否認。

　　受此消息影響，4月25日，西門子在美國紐約交易所上市的

股票（SI，NYSE）重挫5.36%，下跌了6.67美元，有跡象顯示，西門子這艘電子和工程業企業巨艦的重組方向很有可能再度走到十字路口。

　　賄金丑聞

　　據西門子大本營德國慕尼黑傳出的消息，西門子監事會的主要人物已經開始物色新的CEO人選�？路频伦钸t在今年9月合同到期后離開西門子。

　　今年49歲的柯菲德的出局讓業界頗感意外，在此之前，柯菲德并未被卷入到西門子的兩起丑聞中，因為這些丑聞大多發生在他2005年1月就任之前。而柯菲德在接受記者采訪時也表示，他“甚至連一秒鐘”都沒考慮過辭職。

　　但西門子監管委員會部分成員包括核心人物卻堅持認為，西門子需要重新開始。

　　2006年9月初，意大利的一個地方檢察機構首先對西門子公司展開調查，稱該公司在上世紀90年代為謀求意大利國有電信公司的訂單，向意

郵政部前高官實施巨額賄賂。隨后，希臘、瑞士、奧地利和德國的檢察機關也介入對西門子公司設立境外秘密賬戶從事腐敗交易的調查。檢方相信，有至少10名西門子現任或前任員工卷入腐敗案，他們通過設立境外秘密賬戶從事腐敗交易，換取國外電信市場合同，金額大約在2億歐元。而隨后的西門子公司自查中更查出過去7年里有高達4.2億歐元的資金支付存在問題。股東代表批評公司管理層在處理賄賂丑聞上行動遲緩并隱瞞丑聞規模，賄金丑聞使西門子陷入歷史上最大危機。

　　由于事件發生在馮必樂的任期之中，自賄金丑聞爆發后，公司內外要求他辭職的聲音不絕于耳。對此，馮必樂一直采取拒絕態度。馮必樂稱，在任職CEO期間，他已采取多種措施打擊腐敗。“這些努力沒有完全奏效，對此我很苦惱，”馮必樂對記者說。

　　馮必樂從1992年開始擔任西門子公司CEO、董事長，2005年交棒給其一手提拔的柯菲德后，改任監事會主席。按照德國公司的一般治理結構，監事會作為監督機構，通常擁有很大的權力，可以任命董事會成員以及批準一些公司的重大交易等。

　　“馮必樂留下的監事會主席職務將由現任監事會

審計委員會主席克羅姆接任，任期到2008年1月24日，”肖偉群說。克羅姆正是主導西門子自查的最高負責人，而柯菲德將在今年9月合同到期后離開西門子。

　　曾經輝煌

　　“管理層的巨大變化必定會對一直處于持續變革狀態的西門子產生巨大影響，”易觀國際一位分析師認為。事實上，正是由于馮必樂和柯菲德的卓越領導，目前的西門子正處于歷史的最高峰。

　　2006財年，西門子最新的一個完整年度的財報顯示，西門子業務的持續穩步增長，集團運營利潤比2005年提高12個百分點達到52.56億歐元。2007財年第一季度西門子業績繼續攀升，所有業務集團都獲得盈利，其中大部分集團相比于2006年獲得了更高的利潤額和利潤率。伴隨業績增長，西門子在紐約證交所上市的股票價格也持續上揚，從2002年的35美元上漲到2007年4月24日的125美元。部分在股東大會上曾不客氣地要求公司高層“為公司未能保持一種潔凈狀態而負責并下臺”的投資者也不得不由衷欽佩地說：“他們做得非常出色�！�

　　在位12年，馮必樂徹底改變了西門子當初面臨的絕大多數問題，眾多不稱職的經理被解雇，非德國籍員工占總員工的比例已達到60%，公司的銷售利潤率由1993年的2.4%上升到2004年年末的4%，這都是馮必樂引以為豪的。

　　柯菲德1987年進入西門子的銷售部門，此后歷任西門子戰略部經理、規劃與發展部企業項目總監和咨詢總監，1998年開始有機會直接接觸到馮必樂，并協助馮必樂推出了名為“top+”的激勵管理制度。2002年1月出任西門子（美國）公司CEO，因成績再次斐然而受到馮必樂的賞識，當年12月進入有7名成員的西門子最高董事會。在接近他的人看來，柯菲德思想開放，有激情，具有一家全球大公司領導人所需的各種條件：商業才干、國際閱歷和出色的社交能力。

　　善于削減成本的柯菲德崇尚采取更加強有力的措施，剝離不盈利的業務，集中力量搞好有增長潛力的少數核心業務。他在這家德國公司全面展開他的美式管理方法，引入了韋爾奇的管理規則，以通用的戰術規范為藍本調整了西門子，將西門子定位為世界頂級的機場、電廠等基礎設施和醫療設備供應商。

　　兩年時間柯菲德花費了近100億美元在醫療診斷和風力發電領域進行收購，并將表現不佳的通訊設備業務徹底分割出去，手機業務賣給明基，通訊設備制造與諾基亞合并成諾基亞主導的諾基亞西門子公司，以提高公司的利潤率。

　　不過這種激進的美式改革從一開始就遭到包括部分董事會成員在內的保守人士的強烈反對，德國是一個擁有悠久的勞資合作傳統的國家，德國強大的工人委員會成為柯菲德推行改革的最強反對者。分析師推測，柯菲德的意外出局很可能就是由于這些力量的強力推動下出現的。

　　消息并未透露，西門子監事會正在接觸和考察的新任CEO候選人的具體人選名單，毫無疑問，這將是影響西門子改革如何走下去的最重大因素所在。

中國經營報記者：李健