4月19日，聯(lián)想集團正式宣布，將采取一系列調(diào)整行動，以“增加全球運營效率及競爭力”。其中十分引人注目的是聯(lián)想計劃在美洲、亞太區(qū)和歐洲、中東及非洲區(qū)削減近1400個工作職位。

　　可省1億美元成本

　　這是聯(lián)想近兩年里再次在年報發(fā)布后采取的裁員行動，裁員規(guī)模再次選擇了5％的比例。聯(lián)想此舉措被描述為“優(yōu)化全球供應(yīng)鏈、軟件測試集中到中國、整合大客戶支持、優(yōu)化銷售和營銷、優(yōu)化配置投資和資源”。背后隱藏著的潛臺詞也就是降低成本、提高盈利能力。

　　據(jù)了解，此次裁員，聯(lián)想集團將在2007～2008財年中節(jié)省接近1億美元的人力資源成本投入，但作為代價，聯(lián)想需要付出5000萬～6000萬美元以完成相關(guān)的善后工作。聯(lián)想被裁撤的職位分布在會計、財務(wù)、

供應(yīng)鏈、客服、軟件測試等部門，承擔(dān)著相關(guān)職能的美國研發(fā)基地羅利也因此成為“重災(zāi)區(qū)”，有350個崗位將被調(diào)整。相比之下，聯(lián)想的另一個研發(fā)重鎮(zhèn)“日本大和研究院”則沒有受到影響。

　　縱觀近兩年P(guān)C市場的變化可以看出，聯(lián)想的競爭壓力越來越大，降低成本依然成為其占領(lǐng)更大市場的關(guān)鍵。惠普在2006年重回全球PC老大寶座，更為重要的是其增長速度大幅超過競爭對手；在成長遠遠高于臺式PC的

筆記本電腦領(lǐng)域，宏碁在歐洲、美洲、亞太區(qū)發(fā)起了強有力的挑戰(zhàn)；市場前行的驅(qū)動力量越來越依賴于消費類用戶的選擇，而這正是戴爾電腦近來止步不前的癥結(jié)，也是聯(lián)想在美洲、亞太地區(qū)進展不順利的問題所在……

　　2007年初聯(lián)想成立獨立的消費業(yè)務(wù)部，目的是想以消費市場作為全球化的突破口。但進軍消費類市場也面臨著品牌、價格、渠道等多方面的壓力，需要更多的市場投入。裁員和調(diào)整一方面可以降低成本，同時也有助于集中資源到需要強化的業(yè)務(wù)中去。

　　大中華區(qū)表現(xiàn)堅挺

　　在變化的市場中聯(lián)想的確遇到了不少問題。2月初，聯(lián)想2006財年第3季財報顯示，聯(lián)想PC全球銷量增長8％，其中大中華區(qū)增長17％，美洲區(qū)、亞太區(qū)則下滑4％和1％，在歐洲，聯(lián)想也面臨宏碁的持續(xù)壓力。這些數(shù)據(jù)可以解釋此次裁員的區(qū)域選擇的由來，也在闡述聯(lián)想調(diào)整的用心與決心。值得欣慰的是，聯(lián)想在大中華區(qū)的表現(xiàn)一如既往的堅挺。第3財季，大中華區(qū)用16億美元的營業(yè)額為聯(lián)想集團貢獻了40％的收入（包括手機業(yè)務(wù)）。

　　聯(lián)想電腦在美國的出貨量持續(xù)低迷，但中國市場長期保持高速增長。22英寸

液晶顯示器配置升級、天驕系列與海量在線娛樂資源的交互應(yīng)用模式探索、特征鮮明定位精準的天逸新系列筆記本電腦……為聯(lián)想在未來的發(fā)展中贏得了先機。

　　不過在中國，聯(lián)想也面臨著一些考驗。首先是來自競爭對手的挑戰(zhàn)。惠普和戴爾越來越融入中國市場，華碩和宏碁也在奮起直追。其次是來自市場需求的挑戰(zhàn)。聯(lián)想業(yè)務(wù)優(yōu)勢在行業(yè)尤其突出，但隨著大型行業(yè)需求的減緩，這一優(yōu)勢將減弱。隨著家用市場和中小企業(yè)增長加快，聯(lián)想將面臨的是一個需求分散、品牌忠誠度下降的市場，此時，如何對稍縱即逝的需求做出快速反應(yīng)就顯得尤為重要了。

　　進一步優(yōu)化架構(gòu)

　　賽迪顧問股份有限公司研究總監(jiān)張濤認為，聯(lián)想的全球調(diào)整和裁員從直觀上看是縮減人工成本，但從更深層次考慮，卻是如何進行人員的調(diào)整達到加強企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的一個開始。盡管現(xiàn)在判斷聯(lián)想此次調(diào)整的效果還為時尚早，裁員也幾乎可以肯定會帶來短期內(nèi)人員和機構(gòu)上的不穩(wěn)定，但是從中長期來講，聯(lián)想此次調(diào)整是符合行業(yè)發(fā)展趨勢的積極舉措，也具備了實施的基礎(chǔ)和可行性。

　　聯(lián)想集團大中華區(qū)CEO陳紹鵬表示，裁員是公司根據(jù)現(xiàn)有運營狀況做出的決定，“節(jié)約下來的資源將促進公司進一步增長。”他同時稱，做這一次調(diào)整對聯(lián)想來講是非常艱難的，聯(lián)想集團認為業(yè)務(wù)拐點已觸手可及。突破消費類市場，需要更快地響應(yīng)市場需求，也需要根據(jù)消費市場的特點重新調(diào)整市場和銷售部門。聯(lián)想縮減和取消一些中間管理層，加快價格協(xié)商和銷售流程，可以實現(xiàn)“快速的交付能力”，創(chuàng)造更多盈利增長。同時，聯(lián)想會將相關(guān)的資源投入到業(yè)務(wù)發(fā)展中，以實現(xiàn)進一步的增長。

　　陳紹鵬透露，在調(diào)整完成之后，聯(lián)想會把軟件測試的工作放到中國來做，同時客服部門、銷售和營銷部門也會實現(xiàn)進一步的架構(gòu)優(yōu)化。

陳軍梅