回到金融中心東交所試圖回到國際金融中心的努力，開始于1996年的日本金融全方位改革（ＢｉｇＢａｎｇ），其目標是建立“自由、平衡和全球化”的金融市場。更大的動因和2002年以來的日本居民海外投資熱情的高漲相關。到2004年，日本居民對中國股票的投資額達到了2700億日元（包括香港聯交所和滬深Ｂ股），到2006年8月底，日本的中國股票投資信托基金余額達到了5695億日元，約合51億美元。2002年以來，為了重振東交所的國際地位，東交所在中國內地舉辦了40多次的推介活動，推介活動多面向中國的中小企業，但到目前成行的也只有ＡｓｉａＭｅｄｉａ一家。為了吸引中國企業，東交所和中國證監會、上海證券交易所等也建立了合作關系。陸俊彥經常往來于東京、北京、上海、深圳之間。為了了解中國的動態，陸俊彥每天都要通過網絡閱讀中國的財經新聞，并觀看位于上海的第一財經傳媒有限公司下屬電視網絡直播。“為了熟悉國內市場，我得盯住國內發生的所有事情。”陸俊彥說。陸俊彥的很多同事都在學習漢語，以此加大對中國的了解。在東交所4樓的咖啡廳里，記者邂逅的多名東交所員工都對漢語充滿興趣。東交所的官方網站上，也新近增加了漢語版本。為了拓展在亞洲的影響，東交所甚至在中國和韓國的刊物上有針對性地做廣告，這也是東交所首次在海外市場為吸引公司上市而做的廣告。雖然并未期望能在短期內獲得中國大企業的上市大單，今年3月份，東交所新任ＣＥＯ西室泰三還是專程拜訪國務院國資委主任李榮融，提出希望能為中央企業的發展提供服務。為了吸引中國企業，東交所已經準備推動放寬限制。此前有報道稱，齊藤博一明確表示，2007年日本將針對外國公司通過其子公司并購日本公司方面作出一些新規定，將放寬限制，解禁三角并購。技術的障礙更大的擔憂還是東交所的交易系統穩定。兩年來，東交所已經連續出現多起技術故障，導致交易系統崩潰。2005年11月1日，東交所的交易時間只有區區90分鐘，原因是由富士通開發的一套新的交易系統出現了問題。這次中斷交易事件導致交易總共被中斷了4．5個小時。2005年12月8日，當Ｊ－Ｃｏｍ首次公開募股時，瑞穗證券（ＭｉｚｕｈｏＳｅｃｕｒｉｔｉｅｓ）的一位雇員，將本應該在61萬日元的價格賣出1股的交易，誤操作為在1日元的價格賣出61萬股。2005年12月11日，東交所承認瑞穗的這次誤操作事件是由交易所的系統錯誤造成的。2005年12月21日，交易所主席鶴島琢夫和另兩位高級執行官因瑞穗事件辭職。東芝公司前ＣＥＯ西室泰三接掌東交所。2006年1月18日，由于司法部門對網絡公司活力門（ｌｉｖｅｄｏｏｒ）調查，交易量即將超過東京證券交易所每日450萬次交易的上限，交易所不得不提前關門結束交易。這次技術事件被稱為“活力門震蕩”。技術出身的西室泰三隨即展開了對東交所的系統改造工程，并挖來了ＮＴＴ的技術主管作為技術改造的負責人。東交所也投資500萬美元用于系統升級，將日交易處理容量由500萬筆提升到800萬筆。東交所國際業務部課長小沼泰之對本報記者表示，東交所從兩方面進行了技術改革，一方面是改善現行體制，加大容量，不至于出現去年現象。目前這項改造已經完畢；另外一方面是采用新的系統，更換現行技術。全面更換是在2009年完成，現在還是準備階段。“到2009年我們可以非常自豪地說，我們交易系統全球第一。”小沼泰之說。[][41]