北京2007-04-24(中國商業(yè)電訊)－－ 4月20日晚間，聯(lián)想集團(tuán)公布了一項(xiàng)重組方案，計(jì)劃裁減及轉(zhuǎn)移1，400個(gè)工作崗位（約占全球員工總數(shù)的5%），以實(shí)現(xiàn)本財(cái)政年度節(jié)約成本1億美元的目標(biāo)。這是繼2006年之后的第二次海外裁員，主要涉及美國和歐洲的員工，亞洲地區(qū)的少數(shù)職位也將受到影響，其中直接削減的職位大概為650個(gè)，另有約750個(gè)職位則由美國及歐洲轉(zhuǎn)移至新興市場。

　　易觀觀點(diǎn)：

　　易觀國際認(rèn)為，此次裁員符合跨國公司在全球化運(yùn)營中的基本戰(zhàn)略，意在控制運(yùn)營成本來提高核心市場中國之外的利潤，并非針對原IBM ThinkPad雇員。

　　易觀分析:

　　“支出/營收”比高于同行是聯(lián)想亟待改進(jìn)的競爭劣勢

　　臺灣Acer電腦的全球銷售額增長迅速，給聯(lián)想造成壓力。聯(lián)想集團(tuán)為了把集團(tuán)的營運(yùn)成本降至與競爭對手相當(dāng)?shù)乃�平，需要裁減海外的高薪職位，將其轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力成本相對低廉的地區(qū)。

　　聯(lián)想海外裁員符合跨國公司的3A全球戰(zhàn)略

　　聯(lián)想集團(tuán)作為全球化運(yùn)營的跨國企業(yè)，在本國市場之外拓展業(yè)務(wù)可以從適應(yīng)、聚合和套利這三種基本戰(zhàn)略這選擇一種或多種。如下圖所示：

　　適應(yīng)戰(zhàn)略（Adaptation），即在每個(gè)目標(biāo)國建立全功能的子公司，提高對當(dāng)?shù)厥袌龅捻憫?yīng)度，以擴(kuò)大市場份額。聯(lián)想在并購IBM PC之初，保留美國的相關(guān)職位，即沿襲了這一戰(zhàn)略。適應(yīng)性戰(zhàn)略存在的問題是運(yùn)營成本高，因?yàn)槿�功能子公司要從事除研發(fā)和資源配置以外的幾乎所有經(jīng)營活動(dòng)，并針對當(dāng)?shù)夭町愖龀霰匾�的調(diào)整，從而無法享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

　　聚合戰(zhàn)略（Aggregation）是為了獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在子公司之上增加了一個(gè)層級－－區(qū)域公司，按照區(qū)域把多個(gè)國家的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)流程或服務(wù)聚合起來，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，并加強(qiáng)多國業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)，從而在區(qū)域市場上獲得更大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。聯(lián)想集團(tuán)通過建立5個(gè)區(qū)域總部來負(fù)責(zé)各區(qū)域市場的產(chǎn)品銷售和客戶服務(wù)，包括：美國、EMEA、亞太（負(fù)責(zé)日、韓、澳、新西蘭、香港、臺灣和東盟等）、中國區(qū)、印度等五個(gè)區(qū)域總部。

　　套利戰(zhàn)略（Arbitrage）即利用國家或區(qū)域市場之間的資源稟賦差異進(jìn)一步降低成本。最常見的就是利用各國的工資差異－－通過把供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)部署在不同區(qū)域，有效地降低運(yùn)營成本。聯(lián)想此次將海外職位轉(zhuǎn)往中國、印度等新興市場正是遵循此戰(zhàn)略。2006年12月，IBM將全球采購中心遷往深圳也是如此。

　　易觀建議：

　　對于聯(lián)想集團(tuán)：

　　聯(lián)想集團(tuán)本已充分獲取了中國市場的人力資源稟賦優(yōu)勢，因而，通過轉(zhuǎn)移海外職位到新興市場以達(dá)成降低運(yùn)營成本的空間有限。今后，隨著其全球化布局逐漸展開，應(yīng)著重加強(qiáng)聚合戰(zhàn)略，通過設(shè)置更多區(qū)域總部，以廣覆蓋、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。