“2006年行業經濟運行一個很顯著的特征就是，雖然整體增速有所放緩，但主要骨干企業的增長速度都遠遠超過了行業平均增長速度，領跑行業。”在前不久召開的中國縫制機械行業2007年工作會議上，該協會常務副理事長何燁對去年的工作做了這樣的總結。她還強調指出，由于去年中國縫制機械協會在業內打出了科技創新牌，啟動了企業信息化管理年，全行業的技術創新能力和管理水平明顯提升。

　　大企業增速加快

　　據悉，2006年中國縫制機械行業共完成工業總產值360億元，比上年增長12.5%；全年生產縫制機械1650萬臺，比上年增長6.5%；全年出口創匯13.5美元，比上年增長23.41%；全年企業實現利稅總額28億元，比上年增長17.4%。其中，以寶石、杰克、通宇、北方天鳥、興大豪、方正等為代表的重點骨干企業由于練內功，拓市場，在2006年均實現了快速增長，正逐漸成為支撐行業發展的脊梁。

　　標準公司在迎來標準事業創立60周年重大慶典的同時，繼續以60年所形成的標準文化和凝聚力，狠抓技術改造和市場建設，通過高層次、寬領域、國內外的廣泛合作，將標準事業發展推上一個新的臺階。

　　飛躍集團公司2006年銷售產值、進出口額、利稅等均超過了計劃指標，提前一個月完成全年銷售產值60億元的目標，進入中國大企業集團競爭力500強、中國制造業民營企業自主創新50強、浙江省百強企業和納稅百強企業。

　　上工申貝公司繼2004年收購德國杜可普公司后，2006年也取得了不俗的業績。通過經心組織海外經營，集團合并銷售收入同比增長約45%。同時，還在2006年全面啟動了主業重組，建立了兩家合資企業，大力推進改革，夯實了企業加快發展的基礎。

　　中捷公司在過去的一年里進一步加大技改投入，緊追世界前沿技術，加快自主創新步伐，新品研發取得顯著成效。2006年實現經濟總量增長列大企業之首。

　　何燁表示，一批龍頭骨干企業持續、快速地發展，為行業下一步的重組和強強聯合打下了基礎，標志著中國企業與國外先進企業競爭的能力得到了提高。

　　自主創新唱主角

　　隨著中國縫制機械企業與國外先進企業之間市場競爭的加劇，自主創新能力薄弱的問題已成為縫制機械行業發展的瓶頸。中國縫制機械協會為此打出科技創新牌，為企業發展助跑。

　　2003年初，《中國縫制機械行業“十五”科技開發項目指南》發布，其內容涵蓋了70多個行業發展的共性、關鍵性、前沿性技術研究攻關課題和市場急需或有潛在需求的新品，引發了行業技術創新的熱潮，其中，有16家企業以多種形式申報了79項科技開發項目，并獲得行業協會的認可。

　　“誰在知識和科技創新方面占據優勢，誰就能在發展上掌握主動”，眼下已在國內縫制機械企業中達成共識。2006年，縫制機械企業共完成新產品產值63億元，比上年增長了27.3%。目前，業內產品研發創新已從引進吸收發展到自主創新階段。高附加值的光機電一體化產品以及各種附加輔助設備與附件的產品，成為行業的產品研制方向，智能化、功能化、多樣化產品，成為企業研發的主旨。

　　中國縫制機械協會理事長田民裕對此評價說：“創新已成為企業員工的普遍行為，企業投入研發的經費不斷增加，有些企業規定投入為3%～5%，有的甚至更高，技術創新成績不斷增大，技術改造步伐在提速，行業先進制造能力進一步得到增強。”

　　信息化助管理上臺階

　　何燁認為：“信息化是行業轉變經濟增長方式，提高經濟增長效率的有效途徑，是企業帶動產品升級、推動產品研發、提升制造技術的長遠之計”。

　　2006年，中國縫制機械協會把推動企業信息化建設作為工作重點，發布了《推動行業企業信息化建設的指導性意見和建議》等文件，掀起了信息化建設的高潮。同時，還先后召開典型企業現場經驗交流和行業信息化研討會，為企業引入、選擇信息化軟件，推動實質性信息化建設進程。

　　企業信息化推進年的開展，讓更多謀求深層發展的企業老總們開始領略到信息化軟件帶來的現代管理魅力。杰克公司采用SAPERP系統后，平均交貨周期從15天縮短到了7天，平均結賬周期從原來的10天縮短到兩天，固定資產周轉天數從80天減少到60天，產品準時交貨率從96%提高到98%，平均庫存周轉天數從70天減少到50天，客戶滿意度從70%上升到90%，管理費用下降了50%以上。