本報記者 任萬霞報道

　　4月10日，在“青島啤酒提高質量紀念日”上，青島啤酒集團給予了剛剛獲得國家科技進步二等獎的《啤酒高效低耗釀造技術的開發與應用》項目的有功人員100萬元人民幣的重獎。在接受《中國產經新聞》記者采訪時，青島啤酒總裁金志國表示，青島啤酒已經連續兩次獲得國家科技進步獎，而這與企業積極完善創新機制是分不開的。

　　金志國認為，誠信是立業的基石，創新是發展的動力，要快速調動一個傳統型的行業更需要持續的創新。創新不僅只存在于像ＩＴ家電、汽車這些高科技企業，實際上創新無處不在，沒有創新，社會不會發展，沒有創新企業不會進步。

　　創新更不是僅僅提一個目標，喊一句口號。金志國認為，第一，創新首先要培育企業的創新文化。特別是對一個老企業來講，相對來說比較傳統，比較保守，創新需要活力，創新需要企業有一個開放的心態，創新需要企業的文化具有包容性和允許失敗。

　　第二，創新有風險也有成本。一旦創新失敗，創新的投入就是一種代價，如果創新成功，那創新的投入就是一種成本。創新的投入，要有風險意識，像風險投資一樣進行，不能把它看成一種制造產品的成本，要把它看成一種創新的投資行為。

　　第三，創新一定要有機制。一是項目機制。按照市場的需求導向來發現創新點進行創新才具有商業價值。二是資源的配置機制，配置機制也要適合于創新，要把創新看成一個能夠創造最大或者更大價值成果的任務，像風險投資一樣進行配置。創新不成功的時候，可以把它認為是科研費用。三是對創新人員的動力機制。使科研人員由被動接受科研任務，變成主動去找科研項目。

青島啤酒在薪酬制度上一直注意激發技術人員的創新動力。此次100萬元的重獎，就是一個實實在在的獎勵機制，是屬于物質層面。同時精神層面的激勵也必不可少。比如創新的成果，可以用創新人的名字來命名，這更是對創新者價值的肯定。四是轉化機制，技術成果一定要有很好的孵化和轉化機制，才可以形成商業價值。最后就是合作機制。一個企業的資源是有限的，研發力量是有限的，這就需要與院校和科研機構等社會資源進行結合。把社會的科研資源整合起來進行創新，成本低，回報大，出成果快。

　　“由此可見，創新不是一蹴而就的，是一項非常艱苦、非常細致的工程，在良好的創新文化的作用下，在一個很好的創新機制的推動下，甚至使每個藍領工人，都成為一個創意的員工、知識型的員工，使我們的創新能夠不斷地、持續地出成果，從而持續不斷地發展。”金志國總裁總結道。