沈冰：謝謝楊局長、謝謝您的問題，還有哪位有問題？

　　中央電視臺聚焦三農記者：1月2號我陪您去采訪，當時您說把基金會做出味道來，不知道今年您把王振滔慈善基金會做出什么味道呢？

　　王振滔：我的一生有兩個事業：

　　第一個事業是奧康的事業，不斷地創造財富，通過我的夢想，讓奧康皮鞋在全世界各個地方都有人穿奧康皮鞋。

　　第二個事業，在奧康這個事業上賺了錢的公司做慈善事業，也許可能每個人的想法不一樣，有很多人會想，你這么辛辛苦苦去賺錢，這里又為社會做貢獻，你為了什么？我在前面的講話當中也提到，一個人喜歡做就行，沒有更多的條件，我也不需要有一個慈善基的稱號，我就是個人喜歡做。因為什么？我小的時候很喜歡讀書，但是沒有錢讀書，我也看到很多人沒有錢學習，最后輟學。所以在去年的時候，我收到很多的新建，其中有一封信來自于武漢理工大學、江西農業大學一個學生郭萌，他說我原來在上大學之前是一個身上長滿刺的人，在刺傷別人的同時，就是在刺傷自己，我對社會是一種仇恨、敵視。因為社會太不公平了，我們家這么窮，別人家那么富。后來考上大學以后并不覺得是這樣的想法，他家里把所有東西都賣掉上了大學，后來突然碰到浙江青少年基金助學單位，他感覺到這時候有人幫助他了，所以他現在性格完全開朗了，他現在也拿出錢去幫助另外人。他說基金會的錢不但改變了我，從一定意義上來講，是改變了更多的人。因為有這么多人支持我、鼓勵我，越做越開心。

　　去年增長30億的銷售，今年增長40億、50億，對我來講并不是很高興。對企業來講，只要往下不斷地施肥自然會生長。但往往讓你高興的是什么？這些學生確實對你感到很意外，因為他感覺受到你的資助以后，他能夠上大學。所以我鼓勵社會上的人士不斷地對他們鼓勵。

　　美國華爾街日報社：有兩個問題，第一個問題提給王總，您的基金會有一個特色，保證愛心傳遞，接受你們資助以后要援助另外一名貧困的大學生。我想問一下，咱們在經濟上如何保證愛心的傳遞。

　　另外一個問題，提給楊局長。您剛才提到目前咱們的非公募基金處于觀望階段，給中國的企業感覺在慈善事業中不是特別積極，我想問一下這個原因是什么？

　　王振滔：首先我剛才說了，今年捐助1000名大學生，在五個省，現在還有400名大學生一直在捐助。1000名在五個省，他們也會選擇幾所學校，然后從學校里選拔出來。我們曾經會在程序上給他們有一個協議，愛心的協議。當然剛才有很多人問，萬一他不履行責任怎么辦？我說我相信不會。因為在我們師范大學，因為等他找到工作以后，而不是說現在馬上就找到去幫助一個學生，而是他真正有這種能力幫助學生，所以這個是從愛心方面去考慮。

　　另外一個從誠信方面去考慮，當然我們從機制上還要監督他。我們這里還有完善、公開的，我們平時也會規范。但如果真正他大學畢業以后找工作了，我們經常也碰到這樣的。有時候我們幫助學生不是一個，很多的。他到社會上找工作找不著，找我們來了，叫我們給找工作。為什么去規范他？因為有的確實需要我們幫助他找工作，我們會盡最大能力去幫助他。所以我們自己、社會上都有一套機制去促使愛心的傳遞。

　　楊 岳：近些年，我們的企業，包括民營企業越來越多的投身于社會慈善公益活動，但是這些企業如果選擇捐資設立基金會，采取這種形式來做慈善，我覺得很多還處于觀望，還拿不大準，我說的是這個意思。

　　原因至少有兩方面。一個基金會在我國的發展歷史很短，只有二三十年的歷史，社會各界對它的認知度還不高。

　　再一個認知效率也不高，有一部分基金會存在一些問題，比如運作不透明，慈善基金在使用上也有出問題的。因此在社會上缺少公信力。因此，我們的基金會發展，從政府來說，應該不斷地幫助基金會，使它運作更加規范、透明度更高，社會影響力更大。這樣的話，也會增強企業，包括企業家捐資設立基金會的信心。

　　沈冰：好，謝謝，從我們楊局長這邊政策引導之外，公益時報大有可為，繼續大聲的驚呼。

　　新京報：我想問公益時報劉總編一個問題，今年和往屆相比有哪些特點和賣點？

　　第二，我想問王局長，我們了解民間組織管理局的稱號，好像從今年開始已經升格了，有一種說法，從民間組織角度來講，說管理局升格的話，對我們來說是一種非常好的信號。原來從非政府組織的設立和管理存在一些困難，因為第一要主管機關，第二還要一個設立機關。所以民間組織發展是一個比較好的信號，您能給我們介紹一下嗎？

　　劉佑平：大家都很關心民間組織的情況，第一今年上報的人數比去年大幅度增加，100萬以上的個人比較多。

　　第二今年很多新人出來。

　　第三不僅僅是人數增加，今年的捐贈特別多。

　　到現在為止，我們搜集的這些數據其中捐贈過億的超過10個，但是我希望最后會增加。

　　楊 岳：我們從去年下半年通過中堅辦批準，成為民政部管理的一個司局局單位，當然擴充很多編制。為什么改名稱？為什么不同編制？我想一方面是中央國務院領導對這項工作的重視；另一方面，也是非常重要的一個原因，就是我們改革開放之后，我們國家新型社會組織的發展，特別是非盈利組織的發展。這是現實需要。

　　社會組織無非分這么幾類：盈利組織、非盈利組織、政府機關事業單位。盈利組織歸工商行政部門登記、監管，國家有工商行政管理總局一直到地方都有系列機構。但是非盈利組織再我們國家近些年也是得到迅速的發展，也是順應社會管理工作的需要，我們更改了名稱，增加了人員。但是目前的管理制度和管理政策還沒有調整。就是你說的雙重管理體制目前還沒有。當然民間組織的管理和法規，目前我們按照中央和國內的要求，也正在加以修訂。有些調整和變化可能等法律出臺以后。

　　沈冰：謝謝，大家還有問題嗎？

　　中國婦女報社：大家好，我是中國婦女報社的記者，我想問一下中國公益時報的劉總編，我想你怎么看待三個榜單之間的區別？

　　劉佑平：中國的慈善排行從一開始或者我們四年前開始的時候，第一報道慈善排行榜，還有國務院批準的慈善排行榜，還有外面媒體報的

福布斯排行榜。我覺得有這么多榜單出現是一個很好的事情。因為媒體都在關注這個事情，所以我認為是一個很好的事情，有三個榜單存在，而且我今天給你透露一點，前幾年存在的榜單事件，今年可能不存在了。隨著持續性的發展，我認為這項工作到后面越來越規范到一個點或者兩個點。

　　中國青年報記者：我有問題想問一下王總，剛才您說幾十年內捐贈10個億。我有個疑義，你捐贈出10個億，你企業就會減少10個億，這會不會對您企業有影響呢？這可能是一個矛盾，您如何協調這個矛盾，解決這個問題？

　　王振滔：我們這個企業是非常大的集團，目前這么多錢，我們這個企業馬上要改制，我們這個集團起碼有兩家可以上市，集團下面有20多家企業，不加國外企業，現在國外還有3家。對我們來講，不是考慮到企業財富多少？所以我們保證我們基金，為什么？現在可以捐，以后還可以捐。我們企業從88年到現在，經過這么多年的努力，發展速度很快。我們制鞋幾乎在國際上比較穩定。第二最有潛力的我們生物制藥，是目前潛在的市場效應。第三，我們經營100多個品牌，一起打造

商業地產。所以從整體來講，簡單一點，我們保證這個基金會會去運作，另外資金的來源都是有保證的。

　　沈冰：這么聽下來，好像十年10個億的目標比較保守。

　　媒體2：咱們慈善排行榜上榜的都是富豪級的，但是是不是上榜的都是富豪級人物？您對這個怎么看？

　　劉佑平：上慈善排行榜的肯定都有錢，但是不一定都是富豪。

　　第二個問題你要成為慈善家，我唱歌好可以成為歌手，也可以成為歌唱家，這也就是榜單評選的一個標準，我們以中國白領一年的收入是10萬塊錢，我認為這已經是非常高的水平了。比如真正一個白領捐贈十年的愛心，這就是我們的標準了。

　　我們慈善排行榜，以前看不到有明星，今年我告訴你們肯定有明星上榜，除了明星，還有很多文化名流上榜，這可能跟他們的地位改變有關，還有政治家。

　　沈冰：時間關系，我們最后一個問題。

　　北京娛樂信報：我有兩個問題想問一下王總。

　　第一個問題，我們都知道去年奧康集團在反傾銷事情上發揮了很大的作用，我想請您說一下進展情況？

　　第二個問題，奧康集團是否有計劃在北京開更多的門店，這個具體的計劃內容是否可以向我們透露一下？

　　王振滔：反傾銷這塊，歐盟必須要做出相關規范。換句話說，他必須解釋清楚，這次能不能進入市場地位，或者減免稅。所以這是一個非常重要的。奧康不但為我們中國企業爭一口氣，從某個意義上來講，我們這是一個砝碼。因為他首先要解決企業反傾銷活動，如果這個解決不好，其他的不用談。

　　第二個對北京市場來講，大家知道我們現在成為奧運的體具供應商，最重要的我們要圓夢。1988年8月份創業，到2008年8月份奧運會，正好是我們20周年紀念日，弘揚奧林匹克精神。2000年悉尼奧運會、2004年雅典奧運會、2008年

北京奧運會，所以我曾經有一句話，奧運走多遠，奧康就能走多遠。所以我們有這樣的機會會在北京專賣店遍地開發。前幾年只有幾家專賣店幾家商場，去年一下11家商場，今年50家。所以利用奧運這種勢氣，我們專賣店走向全國。今天早上開會已經開了三家專賣店，所以我們的速度按照每天五六家速度遞增，有的人說太快了，不是太快。因為我們從原來這么小的一個，現在專賣店龐大了，全國有六七個分公司，有一千多個銷售隊伍人員，有一萬多名營業人員。

　　像我要飛到南京去，因為明天有重要的會議，有9位中國頂級的人物。我們幾個人在南京談一談去年的心得和接下來的事情。談好之后15號回來，美國因為有一家公司，我們去年做的，做得不錯，非常好，想跟他們交流一下。所以北京這塊，也會隨著奧運會開很多店。謝謝。

　　沈冰：經商公益兩不誤，希望你好好照顧身體，不要太累了，非常感謝今天在座的媒體朋友，你們的用心聆聽、思考發問。謝謝大家！再見。

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