中鋼集團邢臺機械軋輥有限公司通過創(chuàng)新文化的引導(dǎo)、創(chuàng)新機制的激勵，激發(fā)員工創(chuàng)新的熱情和潛能。近日，該公司一線員工李軍影，帶領(lǐng)8名青工對新進數(shù)控磨床立項攻關(guān)，不僅1、2月份均創(chuàng)造了月加工軋輥77支的新紀(jì)錄，而且培訓(xùn)出了8名操作手，提高了磨床工效，獲得單項獎勵5800元。

　　中鋼邢機是以軋輥和冶金設(shè)備為主導(dǎo)產(chǎn)品的國有大型企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模和綜合實力居全國第一、全球第二。在當(dāng)前“國內(nèi)競爭國際化，國際競爭本土化”的激烈市場競爭氛圍下，他們通過建立學(xué)習(xí)型組織，大力倡導(dǎo)“人人愿意創(chuàng)新，時時渴望創(chuàng)新，處處能夠創(chuàng)新”的全員創(chuàng)新文化，建立全員全面全過程的創(chuàng)新機制，一方面為廣大干部職工搭建起施展才華、體現(xiàn)價值廣闊的舞臺；一方面以創(chuàng)新提高核心競爭力，保持企業(yè)的行業(yè)主導(dǎo)地位，增強市場競爭能力。

　　去年10月份，中鋼邢機為抓住市場需求大幅持續(xù)增長的機遇，擴大鍛鋼冷軋輥產(chǎn)能，為加工二分廠新增一臺大數(shù)控磨床。但由于操作者操作技術(shù)和經(jīng)驗的不足，對設(shè)備性能了解不深，較長時間不能投入正常生產(chǎn)，生產(chǎn)效率達不到設(shè)計要求。公司勞模李軍影主動請纓，將此課題攻關(guān)立項后，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)數(shù)控知識，帶領(lǐng)8名青工連續(xù)奮戰(zhàn)數(shù)晝夜進行刻苦攻關(guān)。通過對磨削參數(shù)的合理控制及加工方法的科學(xué)改進，提高了軋輥的磨削速度。同時，他對8名青工進行技術(shù)培訓(xùn)，消除因技術(shù)不全面造成的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷。使大數(shù)控磨床生產(chǎn)效率成倍增長，每月加工支數(shù)由去年11月份31支，提高到現(xiàn)在每月加工77支。班次由原來的三個班次加工不到1支，增加到現(xiàn)在每個班次加工1～2支，提高勞動生產(chǎn)率3～4倍，效率的提高相當(dāng)于新上1臺價值200多萬元的數(shù)控磨床，而且拓寬了加工范圍，更重要的是通過創(chuàng)新立項，鍛煉了新人，儲備了人才，解決了磨床工序瓶頸問題。

　　去年李軍影的收入總額居全分廠工人第一，“好工人永遠都不過時”、“只要有技術(shù)、有成績，咱操作崗位也能拿高薪”，在全員創(chuàng)新氛圍和機制的激勵下，該公司從科技人員到一線職工，越來越多員工的創(chuàng)新活力迸發(fā)，體會著創(chuàng)新的快樂，向著“兩三年內(nèi)將中鋼邢機建設(shè)成為世界級行業(yè)強廠”的目標(biāo)挺進。

　　在創(chuàng)新制度和獎勵政策的導(dǎo)向下，“帶著問號工作，日新月進，創(chuàng)新無限”已成為中鋼邢機人的共識和自覺行業(yè)。自2006年下半年實施全員創(chuàng)新工作以來，該企業(yè)車間、班組及個人共提出創(chuàng)新提案5700多項，覆蓋到生產(chǎn)、技術(shù)、裝備、管理、服務(wù)等各個方面，立項、結(jié)題2700余項，實施獎勵20多萬元。