河北省衡水市城建綜合開發(fā)總公司紀事

　　本報記者 唐強報道

　　說到榮譽，人們自然而然地會與英雄聯(lián)系，英雄無時無刻不在閃光，但榮譽卻悄悄地躲藏，它背后的故事太多太多，有時記錄著一生的默默無聞、執(zhí)著追求、事業(yè)向往，有時蘊涵著平凡工作中的點點滴滴、酸甜苦辣、喜怒哀愁。下面我們關注這樣一群被百姓譽為“最可愛的人”，他們是視質量為生命、視信譽為企業(yè)之本、勇打勝仗的河北省衡水市城建綜合開發(fā)總公司鐵軍隊伍英雄。

　　打造城市明珠

　　河北省衡水市城市建設綜合開發(fā)總公司自2000年在成立以來，大力弘揚了“艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)圖強、與時俱進、強力爭先”的衡水城建精神，狠抓隊伍建設，鍛造出了一支敢打硬仗、勇打勝仗的鐵軍隊伍。

　　因此，衡水市城市建設綜合開發(fā)總公司也多次受到上級相關部門的表彰。2001年10月，被河北省政府譽為“無障礙設施建設先進集體”；2001年、2002年被衡水市委、市政府評為“城建工作先進集體”；2002年1月，被衡水市人民政府評為凈化、亮化“雙十佳”單位；2003年獲得“全國

房地產(chǎn)業(yè)領先企業(yè)”榮譽稱號。2006年，河北衡水市城市建設綜合開發(fā)總公司總經(jīng)理康連貞也被評為“全面建設小康社會十大模范人物”，并在北京人民大會堂接受有關領導人的頒獎。

　　近日，康連貞接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時說，榮譽在我們看來是汗水和智慧的結晶，它永遠代表著輝煌和挑戰(zhàn)，它將激勵我們加倍努力、團結一致把城市建設工作搞得更好。

　　據(jù)了解，就在總公司新成立的幾年間，他們協(xié)同市城建指揮部作了大量舊城拆遷改造、搬遷動員工作，并獨立完成了商貿二期、財稅干校、北門口、永興路等處的回遷建設工作；完成了商貿中心、人民路、中心街等39萬平方米的便道鋪裝任務；粉刷市區(qū)街道150余公里；更換路緣石10余公里；鋪設盲道30余公里；填補了衡水市區(qū)無盲道的空白。

　　有關部門提供數(shù)據(jù)顯示，該總公司四年間共盤活資金14.2億元，贏余2000萬元，并有待售房屋價值1400萬元。該市市區(qū)規(guī)模和面貌發(fā)生了翻天覆地的巨變，讓人民群眾親身感受到了城建工作的大跨越。

　　4年來，百姓目睹了市區(qū)的巨大變化，新建的樓房、住宅小區(qū)，新修的道路和新建的商業(yè)區(qū)令人耳目一新，城市增加了配套設施，進行了大面積綠化，即使是熱心承建的老市民也難以盡述，許多闊別衡水的故鄉(xiāng)人，在新城區(qū)已找不到昔日的影子，以至走迷了路。

　　如今，衡水市正以昂首闊步的姿態(tài)在前進，已成為冀東南一顆璀璨的明珠。

　　這支由總經(jīng)理康連貞帶領的60人的隊伍真正成為城建主力軍中的急先鋒，真正起到了為政府分憂、為群眾辦實事的作用。衡水市委常委、常務副市長賈彥明這樣評價總公司：“最難的時候就想起了總公司”，“總公司是一支能打硬仗的隊伍”。

　　關鍵時刻見本色

　　加速度，高質量，是總公司對待工程的準則，關鍵時刻尤見英雄本色！

　　時間回到2001年。由于城建基礎差、底子薄，政府即使全力以赴城建，也只能是粗線條勾勒，難以全面精雕細刻，不免留下些遺憾，便道磚就是一項。和礦平的新馬路相比較，兩側的人行道已落后于城市發(fā)展，過去一些地段鋪設為灰磚，因為質量差，破碎、殘缺嚴重；還有一些地段尚未硬化，仍然黃土裸露，雨天、更沒法走。市區(qū)什么時候能補上這一課？這一話題已提到城建日程上來。2001年10月，為展示城市應有的形象，鋪設便道磚等補缺工作就成為一項急迫的任務。

　　2001年10月28日，正帶領各縣市區(qū)負責人在南方考察城建的市委常委、常務副市長賈彥明指示城建綜合開發(fā)總公司總經(jīng)理康連貞和市政府城建科科長范慶發(fā)：我要晚一天返回，你們先回去，督促市區(qū)城建的硬化、亮化和凈化等工作。康連貞和范慶發(fā)兩人即刻從上海坐飛機往回趕，到衡水已是夜間11時，他們馬上召集所有人員研究方案，并將方案傳真給賈副市長。賈副市長同意后，他們又連夜召開總指揮部會議，布置有關工作。

　　城建綜合開發(fā)總公司擔任的任務最重。據(jù)統(tǒng)計，公司在這次戰(zhàn)役中，共鋪設便道磚22萬平方米，更換路緣石長達14公里，粉刷路緣石單線總長150公里，鋪設盲道磚長達30公里，粉刷樹木1．68萬棵。尤其是鋪設便道磚及同時進行的更換路緣石工作最為艱巨。

　　按當時的計算，市區(qū)主要街道應鋪設便道磚22萬平方米，其中現(xiàn)鋪設舊灰磚4萬平方米，必須更換，并把可用的舊磚鋪到次要道路或城市邊緣，18萬平方米則必須全部用新磚，而且要用高質量的彩瓷磚。18萬平方米，算下來就是180多萬塊彩磚。這個數(shù)目太大了，衡水的廠家和商家哪有這樣的供應能力？而沒有彩磚就不能在很短時間完成這一政治性的城建任務。怎么辦？

　　突擊找彩磚！總經(jīng)理康連貞向工程科下達了命令。

　　工程科劉紅瑞等人按公司指令直奔武邑縣一家瓷磚廠，到了一看，規(guī)模太小，杯水車薪，無濟于事。他們請示公司，又西奔晉州。到了晉州驗貨，不合要求，顏色不統(tǒng)一，厚度不夠。接著，公司電話通知，即刻趕赴鹿泉市，鹿泉貨全、質量好。他們馬不停蹄地趕到鹿泉，但已是夜間，廠家大都下班了。雖然已經(jīng)一天沒吃東西，但他們也不覺得餓，馬上去找各廠負責人。找到幾個負責人后，康連貞等人當場跟廠家商談購磚事宜。敲定后，他們要求廠家立即送貨。當時已是凌晨一點半，人們正在夢鄉(xiāng)，到哪里找司機、找裝卸工？劉紅瑞等人哪管得了這些，硬是逼著廠長找人。由于石家莊的114不能查私人電話，廠長又沒掌握那么多司機的號碼，只能一家家去敲門。正在睡夢中的司機們被驚醒，有的滿口答應，有的不耐煩就動怒：“再敲我就打110”。廠長連自己的同學及副廠長的同學都召來下令：“誰有車有人集中到這里來！”早晨5點，來了3輛貨車，裝車的只有10多人。公司人員有點急：“10多個人裝車頂什么事？”劉紅瑞等將實情告訴了廠長，廠長聽罷，也被感動了：“我也豁出去了，幫你們一把！”

　　上午8點多貨車從四面八方集中到廠門口，排出去100多米。這些搬運工不夠，李紅瑞幾個人又去找搬運工，談工錢，很快，80多人的搬運隊伍進了廠，裝車的速度加快，貨車一輛輛滿載著源源不斷地從廠門口開出，直奔衡水。

　　彩磚一到，早已做好準備的總公司人員馬上圍上來卸車，開始緊張地鋪設。市民至今記得那親眼看到的壯觀場面。戰(zhàn)線拉開了，晝夜施工，起舊磚，撒紅沙，鋪新磚。打夯機在隆隆作響，人行道邊拉紅沙、水泥的車輛往返，成片棕黃的彩磚像變魔術似地在兩邊延伸。

　　該市中心地帶替換下來的舊便道磚，還要利用起來，鋪到勝利路和市區(qū)邊緣地帶。64萬塊舊磚必須盡快用拖拉機運出去，保證舊磚鋪設早日開工�？墒切码y題又來了，一些街道限制拖拉機通行。怎么辦？市政府副秘書長、總指揮部領導成員陳錚立即出面協(xié)調，交警支隊破例為運輸工作開了綠燈。

　　城建開發(fā)公司總經(jīng)理康連貞5天沒合過一眼，嗓子都喊啞了，既要親臨現(xiàn)場指揮，又要開會調度。10月29日夜，從9點到次日凌晨4點，康連貞在設于軍分區(qū)招待所的總指揮部連開了3個會：項目會、質量會、集資會，因為過度勞累，康連貞是吊著輸液瓶把3個會開完的。會議結束，他又和各部門負責人上工地察看進度。

　　總工程師張全升負責便道磚的工程質量，由于便道磚工程戰(zhàn)線長，遍地開花，檢查質量必須逐段進行，張全升就走著一一查看，全部檢查一遍，需要走上大半天。幾天下來，他嗓子啞了，腳也腫了。他按總指揮部的要求，對工程科實行包工管理。工程科人員每人一段，督促施工隊進度和質量，只要有隊伍施工，就要堅守崗位，在現(xiàn)場盯著。工程科人員哪里只是監(jiān)工，他們比施工人員還要緊張，運輸車到了，幫著卸彩磚，然后點數(shù)；紅沙車到了，他們又幫著卸沙，還時刻盯著施工質量，就差動手去鋪磚了。關鍵時刻，天公也不作美，淅淅瀝瀝下起了小雨，工程科人員穿著雨衣堅持在工地，餓了就買包子吃，渴了自己帶水，就是寸步不離。工程科人員忙不過來，公司后勤人員全都上了一線，點磚、卸磚、監(jiān)工，一點也不含糊。將近11月，天氣已經(jīng)很冷了，再加上一場雨，公司人員全感冒了，他們吃著藥頂著，施工隊連夜施工，他們就堅持一個通宵，第二天照常工作�；貞浧鹉菐滋斓墓ぷ�，總公司人員幾乎異口同聲地說，也不知道什么叫累什么叫困了，只有一個念頭就是早日完成這一艱巨的任務。

　　速度與質量驚人！市區(qū)主要街道在短短幾天之內全部竣工，其中市委市政府門前是重點地帶，商貿中心一萬多平米彩磚，還有貫通全程的人民路，從京大路到育才街共計7萬平米，勝利路從紅旗大街用的是舊磚，還有中心街從新華路到商貿中心及育才街兩頭11萬塊便道磚就在總共不到兩個月的時間內就鋪好了！這便是衡水城建史上的奇跡。

　　城市發(fā)展的主角

　　近年來，該市市區(qū)舊城改造工作取得了良好成績。為改善衡水人居環(huán)境，樹立衡水市的城市形象，拉大城市框架，帶動相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從召開第一個拆遷動員會開始，演繹了一場波瀾壯闊的舊城改造攻堅戰(zhàn)。完成了涉及城區(qū)30多個單位，12個自然村、3個辦事處、1600戶居民、17項開發(fā)改造建設工程、26萬平方米的城市拆遷任務，實現(xiàn)了同期城市人居環(huán)境，樹立了良好的城市形象。由于決策正確、措施得力，確保了城市拆遷舊改政策平穩(wěn)過渡。

　　為實施政府、拆遷人與被拆遷人的“三贏”戰(zhàn)略，該市在往年采取拍賣房產(chǎn)、土地的基礎上，今年又出臺了更加切實有效的靈活政策。從根本上規(guī)范了土地市場交易行為，把以往企業(yè)、村莊與開發(fā)商私下交易轉變?yōu)檎�府監(jiān)管下的“陽光交易”，有效防止了國有資產(chǎn)流失，給企業(yè)、村莊最大限度予以照顧，拓展了其發(fā)展后勁和空間，開發(fā)企業(yè)也從中得到快捷優(yōu)質服務和政策杠桿，調動社會各方積極性和資金投入城市建設，從而達到在較短時間內、較小投入實現(xiàn)城市巨大改觀的社會效益。

　　在政策實施過程中，承建總指揮部嚴格依法辦事，努力保證新、舊城市房屋拆遷管理政策的平穩(wěn)過渡，按照新的拆遷管理辦法，因地制宜，科學地制定每一個拆遷實施方案。一是充分考慮到老百姓的實際利益，按照時點原則，客觀評估每一處方的實際價格；二是在市場價格的基礎上，按優(yōu)惠價回遷安置。這正是城建政策以及城市建設事業(yè)深得廣大市民擁護的根本所在，這也是“

三個代表”重要思想在城市建設中的具體表現(xiàn)。