4月3日，納斯達克股票市場公司（NASDAQ，簡稱納斯達克）首次在北京敲響納市開市鐘聲。此前一天，納斯達克正式任命徐光勛為新一任中國首席代表，前任首代勞倫斯·潘（LawrencePan）離職。

　　半個月之前的3月12日，納斯達克任命埃里克·蘭德希爾（EricD.Landheer）為納斯達克亞太區負責人，3月14日，徐光勛被任命為納斯達克聯席中國首席代表，與勞倫斯共同掌管中國市場。從1998年開拓中國市場開始，納斯達克中國區首代10年間已三易其人。

　　亞太區高管和中國首代三年三換，人事“走馬燈”凸現納斯達克迫于壓力而頻繁變更的中國策略。在紐交所的壓力之下，納斯達克在中國顯然已經無法從容。在勞倫斯任期內，25家內地企業、32家大中華區企業在納斯達克上市。勞倫斯認為自己已經成功地幫助納斯達克改變了其在大中華區的形象，“由原來的IT和.com企業為主轉型為綜合性的市場。中國納市上市企業中，IT概念的比例已經從原來的91%下降到63%。”

　　2006年12月，借助中美首次實現戰略經濟對話的契機，納斯達克與其競爭對手紐交所同時獲準在境內設立代表處，勞倫斯認為，這也是其任內的重要貢獻。

　　但納斯達克總部顯然對這樣的一份成績單仍然不滿意。2005年4月底，勞倫斯走馬上任時就表示，正開始向中國的電信、保險、銀行、汽車、鋼鐵等類型企業傳達納斯達克的信息。很顯然，他沒能做到把中國的大型企業、國企吸引到納斯達克。

　　對于納斯達克來說，徐光勛的回歸是否有助于推進其最新的中國策略，目前尚不得知。最讓納斯達克難堪的是，不僅在新興市場資源的爭奪上不敵對手，與紐交所全球建立戰略聯盟的無限風光相比，從2004年開始堅持“不走全球化路線”的納斯達克，年內股價已經下跌了30%。