發(fā)端于慈善捐助的“公益情結(jié)”，在2006年開始滲入他認為該承擔(dān)起社會責(zé)任的諸多領(lǐng)域，由此完成了一次由純粹的“慈善家”向“社會公益家”的轉(zhuǎn)變；而從企業(yè)家角度來看，他正由“草根浙商”向“儒商”悄然轉(zhuǎn)型

　　“公益絕不是簡單的捐助”——這恐怕是奧康集團總裁王振滔在2006年說得最多的一句話。

　　從某種意義上來說，王振滔這番發(fā)乎于心的感悟，正是他這一年在公益事業(yè)上的生動總結(jié)。

　　如果說2006年之前，王振滔的舉動更多地集中于慈善捐助，那么到了2006年，事情開始悄然轉(zhuǎn)變：這種發(fā)端于無償捐助的“公益情結(jié)”，如同面巾紙上的一滴水，無聲而又迅捷地蔓延至他認為該承擔(dān)起社會責(zé)任的各個領(lǐng)域，從企業(yè)內(nèi)部惠及萬人的“文化普及工程”，到行業(yè)內(nèi)部惠及中國鞋企的“抗辯歐盟反傾銷”。

　　即便在年初的浙江省“兩會”上，這位浙江商人仍不忘將自己的目光投向公益領(lǐng)域。在浙江省十屆人大五次會議期間，身為省人大代表的王振滔提交了一份名為《建設(shè)新農(nóng)村要從關(guān)愛農(nóng)民工做起》的書面建議。

　　“像好多有責(zé)任心的人一樣，他把別人的事當作自己的事”，著名經(jīng)濟學(xué)家、北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長張維迎評價。

　　因此，在2006年，除了各類慈善大獎，王振滔首次將公益領(lǐng)域的大獎收入囊中。1月21日，他榮獲了“CCTV2006年度三農(nóng)人物公益大獎”。而在此前一天舉行的2006CCTV中國經(jīng)濟年度人物頒獎典禮上，他榮獲社會公益獎提名獎。

　　2006年，王振滔完成了一次由純粹“慈善家”向“社會公益家”的華麗轉(zhuǎn)身。而從企業(yè)家角度來看，他正由“草根浙商”朝“儒商”漸漸行進。

　　慈善捐助的“地理版圖”

　　進入2006年，不斷創(chuàng)造著財富的王振滔繼續(xù)不斷釋放著在慈善舞臺上的旺盛熱情。

　　“現(xiàn)在不少企業(yè)家擁有的財富幾輩子都花不完，為什么還要不斷地努力？我認為，對企業(yè)家來說，我們賺取的更多的財富不是屬于自己的，而是社會的，最終都要奉獻給社會，多賺錢是為了多奉獻，”去年6月24日，王振滔在當選首屆“中華慈善大使”時說，“經(jīng)常有人問我：‘你掙的錢已經(jīng)夠多了，為什么還要那么拼命地干？’我說：‘我不是為自己干，我是在社會干。’一直以來，我對自己的定位也是一個打工者。”

　　盤點王振滔在去年一年的慈善捐助，會有趣地發(fā)現(xiàn)：這位“打工者”的足跡幾乎遍及了大半個中國。

　　東部。浙江溫州。

　　去年8月，40年不遇的超強臺風(fēng)“桑美”使溫州蒼南遭受重創(chuàng)。“臺風(fēng)無情，人有情”。8月14日，在市人大機關(guān)樓一樓會議室舉行的“溫州市人大常委會賑災(zāi)捐款儀式”上，奧康集團為蒼南災(zāi)區(qū)捐款10萬元。

　　9月13日，奧康集團又為蒼南災(zāi)區(qū)送去6輛貨車集裝箱、價值280萬元的救災(zāi)物資。同時，王振滔以個人名義為災(zāi)區(qū)送去了20萬元賑災(zāi)款。

　　中部。湖北黃岡。

　　2006年1月1日，在黃岡奧康商業(yè)步行街開業(yè)慶典儀式現(xiàn)場，王振滔斥資1000萬元設(shè)立了“黃岡奧康大學(xué)生助學(xué)專項基金”，主要用于資助黃岡市全日制本、專科家庭貧困、品學(xué)兼優(yōu)的大學(xué)生完成學(xué)業(yè)。

　　“財富越多，社會責(zé)任越大。”彼時，王振滔表示：面對那些貧困卻優(yōu)秀的學(xué)生，面對那些需要幫助的無助的群體，“我要盡自己的力量讓更多因貧困而上不起學(xué)的有志青年完成自己的學(xué)業(yè)”。

　　這是王在助學(xué)基金上的又一次大手筆。2002年，他曾斥資1000萬元設(shè)立了“浙江省大學(xué)生助學(xué)專項基金”。據(jù)悉，總額達2000萬元“王振滔個人慈善基金會”也即將浮出水面。“我想，我退休以后可以專門來做這件事情”，王振滔說。

　　西部。重慶地區(qū)。

　　正值溫州蒼南遭遇臺風(fēng)“桑美”正面襲擊的時候，8月的重慶地區(qū)卻遭遇到了60年不遇的大旱，飲水困難、田地龜裂。據(jù)了解，旱災(zāi)造成了直接經(jīng)濟損失達24.6億元，其中農(nóng)業(yè)損失17.7億元。

　　自言“對此情形做不到無動于衷”的王振滔又一次伸出援助之手，他為大旱已持續(xù)一個多月的重慶地區(qū)災(zāi)民送上了救濟款，用以緩解災(zāi)情。

　　“十分愛心基金會”則是王在西部從事慈善事業(yè)的又一創(chuàng)舉。10月10，奧康集團紅火鳥鞋業(yè)有限公司工會暨“十分愛心基金會”成立儀式，在中國西部鞋都奧康工業(yè)園隆重舉行。

　　據(jù)了解，該基金會是奧康集團紅火鳥鞋業(yè)為“建立和諧社會”而特別啟動的愛心工程，其含義是：每銷售一雙鞋，從中提取10分錢(1角)作為基金會的資金來源。同時，職工捐款、贈品拍賣等其它渠道的款項，也一并納入“十分愛心基金會”。

　　紅火鳥行政部副經(jīng)理彭益樹：“十分愛心基金會”將讓有特殊困難或遭遇意外情況的紅火鳥員工的援助問題有了確實保障。

　　……

　　伴隨著王振滔如同天籟般的慈善足音，各種榮譽紛至沓來。4月11日，胡潤2006中國慈善家排行榜發(fā)布，王振滔以捐贈5300萬元，位居第13位；同時位列2006年溫州慈善家之首。18日，奧康集團以2005年度捐款總額1146.8萬元入選“2006中國十大慈善企業(yè)”。6月24日，剛剛榮獲“2006浙商社會責(zé)任大獎”的王振滔當選首屆“中華慈善大使”。12月12日，王振滔喜摘“浙江慈善獎”個人獎。

　　這些榮譽比各類“富豪榜”顯然更讓王感到踏實。“我的理想就是退出財富榜，進入慈善榜，”他說，目前的捐助僅僅是一個逗號，遠不會停止，“慈善是我終身的事業(yè)，即使將來有一天我從奧康退休了，我也決不會從慈善事業(yè)中退休”。

　　人文關(guān)懷“潤物無聲”

　　僅以捐助數(shù)額來考量，王振滔已然是一位杰出的慈善家。但綜觀2006年他在公益事業(yè)上的表現(xiàn)，用“慈善家”來界定王振滔的“社會角色”卻并不全面——在以有形財富回報社會的同時，這位民營企業(yè)家還活躍在其認為該承擔(dān)社會責(zé)任的每一個角落，以其特有的人文關(guān)懷“潤物無聲”。

　　最新的一個例子發(fā)生在2月3日閉幕的浙江省十屆人大五次會議上。在此次會議期間，身為省人大代表的王振滔向會議秘書處提交了一份名為《建設(shè)新農(nóng)村要從關(guān)愛農(nóng)民工做起》的書面建議。

　　“對我來說，人大代表既是一項殊榮，也給我提供了一條非常好的訴求渠道，”他說，“比起其他人，我們可能有更多的機會反映基層百姓的呼聲，也正因為有了這個頭銜，我會更關(guān)注企業(yè)經(jīng)營之外的社會生活，進行一些更深入的思考。這是一種責(zé)任。”

　　在這份書面建議中，王振滔呼吁：“建設(shè)新農(nóng)村是復(fù)雜而艱巨的事業(yè)。無論是政府還是企業(yè)，都要從農(nóng)民最關(guān)心、要求最迫切、最容易見效的事情做起，讓農(nóng)村和城市、農(nóng)業(yè)和工業(yè)同步發(fā)展，從而推動浙江經(jīng)濟的又好又快發(fā)展”。

　　言必行，行必果——這是王振滔的座右銘。他一方面發(fā)出“關(guān)愛農(nóng)民工”的呼吁，另一方面竭盡所能在旗下企業(yè)中實踐著相關(guān)舉措，甚至走在了全國前列。

　　1月24日，奧康集團宣布與中央電視臺聯(lián)合主辦“中國首屆農(nóng)民工春節(jié)晚會《春暖2007》”。據(jù)介紹，《春暖2007》圍繞“送溫暖”主題展開，打破城鄉(xiāng)界限，在展現(xiàn)農(nóng)民工淳樸善良、吃苦耐勞的品質(zhì)，為社會做出巨大貢獻的同時，將社會對農(nóng)民工的關(guān)愛與回饋傳達出來，喚起全社會對農(nóng)民工的重視和關(guān)愛。

　　類似事件在2006年的奧康不勝枚舉。

　　去年10月26日、11月4日、11月6日，一場國內(nèi)鮮見、惠及15000名一線員工的“文化普及工程”分別在奧康國際品牌產(chǎn)業(yè)園、奧康工業(yè)園、重慶紅火鳥鞋業(yè)有限公司啟動。這一歷時4個月、由15場培訓(xùn)、200條文化理念及企業(yè)文化專著等構(gòu)成的“文化工程”讓每一位員工都了解奧康歷史，領(lǐng)會公司理念。

　　去年9月20日，奧康啟動了奧康大學(xué)項目。這所已于今年1月中旬正式成立的中國制鞋業(yè)首所企業(yè)大學(xué)預(yù)計一年需投資近千萬元，主要以奧康員工為招生對象，意在打造中國制鞋業(yè)最大最專業(yè)的“黃埔軍校”。

　　“公益是一位企業(yè)家最大的財富。”1月21日，在CCTV2006年度三農(nóng)人物頒獎現(xiàn)場，王振滔表示，解決好農(nóng)民工問題就是民營企業(yè)最大公益。“我把員工當客戶經(jīng)營，不是員工為我打工，而是我為員工打工。”

　　在向企業(yè)員工傳播“文化大餐”、“精神食糧”的同時，王振滔還頻頻聚焦于閃光燈下或“空降”全國各地的論壇、峰會，或在高校授課，無償?shù)嘏c外界分享自己在企業(yè)經(jīng)營中的獨到之處，并適時為“財富觀”正名。去年10月29日，王振滔出現(xiàn)在浙江大學(xué)紫金港校區(qū)臨水報告廳，做了一場主題為“東西合璧，和諧發(fā)展”的演講。

　　“衡量一個企業(yè)和企業(yè)家的價值，不在于他的規(guī)模有多大、財富有多少，而在于他為社會做了多少貢獻，在于他有沒有責(zé)任心”， 王在演講中說。此語一出，立刻引起了現(xiàn)場所有人的掌聲。

　　出書則是王振滔正在嘗試的另一個“傳道”途徑。今年1月18日，由王振滔著寫的《商海王道》首發(fā)。該書從奧康鮮為人知的案例故事，深入探究了企業(yè)做強做大的經(jīng)營之道，提出了許多富有哲理的見地。在此之前，王還出版了一本《追求卓越》。

　　“希望通過我們自身的總結(jié)，能讓更多渴望成長和正在成長的中小企業(yè)受到啟發(fā)，幫助他們找到適合自己發(fā)展所需要的知識和智慧”，王振滔表示。

　　對于此書，溫州大學(xué)教授、溫州本土經(jīng)濟學(xué)家馬津龍評價：“奧康的經(jīng)商之道，首先是王振滔的為人之道。因此，本書不僅是企業(yè)經(jīng)營的參考書，而且是人生經(jīng)營的參考書。凡立志成就大事業(yè)、大學(xué)問者，都不能沒有王振滔那樣的大境界、責(zé)任感、道德情操和人格魅力。”

　　用馬津龍的這番話，來總結(jié)王振滔在去年一年中公益事業(yè)上的表現(xiàn)，也恰如其分。“他正由‘草根浙商’朝著‘儒商’行進”，馬表示。

　　抗辯反傾銷“不遺余力”

　　今年1月20日，2006年度CCTV中國經(jīng)濟年度人物結(jié)果揭曉，王振滔榮獲社會公益獎提名獎。王能獲此中國經(jīng)濟領(lǐng)域的最高獎項，緣于他在去年將抗辯歐盟反傾銷“進行到底”。

　　“慈善捐助等映襯了王作為民營企業(yè)家的情懷，而抗辯事件表現(xiàn)出的則是他作為行業(yè)領(lǐng)袖以及民族企業(yè)家的責(zé)任心，”觀察人士認為，“在行業(yè)整體利益面前，毅然摒棄行業(yè)內(nèi)部因競爭而起的恩怨，王的大度和前瞻性難能可貴。”

　　去年10月4日，歐盟成員國通過了對中國皮鞋征收16.5%反傾銷稅的提案，自10月6日起的未來2年內(nèi)，中國輸歐皮鞋將被課以16.5%的反傾銷稅。這是中國加入WTO以來制鞋業(yè)首次遭遇歐盟反傾銷。

　　10月23日，浙江最大皮鞋制造商——奧康集團宣布，正式聘請有“反傾銷第一律師”之稱的蒲凌塵向歐盟一審法院提起訴訟，狀告歐盟理事會發(fā)布的征收16.5%的反傾銷稅的法規(guī)不符合歐盟的相關(guān)法律。奧康由此成為國內(nèi)首家狀告歐盟的制鞋企業(yè)。

　　據(jù)蒲凌塵介紹，去年12月29日，奧康的訴訟材料全部遞交到了位于布魯塞爾的歐盟法院，歐盟法院已正式受理，“之后，雙方會有兩輪答辯。訴訟總的時間預(yù)計在2年左右”。

　　這被稱為“中國加入WTO五年過渡期結(jié)束后的第一辯”的“中國鞋案”，注定將是一場異常艱難且曠日持久的官司。或許出于此考慮，受反傾銷影響的1200多家中國涉案企業(yè)中，只有包括奧康在內(nèi)的4家提出訴訟，整個行業(yè)出現(xiàn)了集體沉默。

　　王振滔原本也有足夠的理由選擇“沉默”，因為在中國鞋出口歐盟的市場份額中，奧康鞋只占1%。“說實在話，如果為了自己，我們沒有必要去打官司，”王坦言，“我們可以通過其他途經(jīng)，比如在其他國家設(shè)廠，或直接貿(mào)易轉(zhuǎn)口，都可以爭取到自己在出口貿(mào)易方面的利益。”

　　但奧康最終第一個選擇了挺身而出，并先期投入了200萬元作為訴訟費用。 “不管奧康這場官司的輸贏，對中國制鞋業(yè)來講，輸了也是贏了，贏了是更贏——如果我們贏了，歐盟也沒輸，因為他們征稅兩年；中國企業(yè)也因此可能取消下一個5年。即使我們輸了，我們也從中學(xué)到了很多東西。我相信，歐盟不來，其他國家還會來，畢竟我們加入WTO時間比較短，對國際游戲規(guī)則不是很懂。這次哪怕輸了，下一次其他國家來，我們至少會知道該怎么做”，王振滔當時如此對外界闡述自己扛起中國制鞋企業(yè)抗訴反傾銷大旗的初衷。

　　“我們不是要出風(fēng)頭，也不希望當烈士 ，我們是當先驅(qū)，是想為整個行業(yè)來做這件事情，”王振滔說，“作為一個企業(yè)家，除對自己企業(yè)負責(zé)外，對行業(yè)、對社會還有一種責(zé)任。我們要勇于承擔(dān)起這種責(zé)任。”

　　事實上，回顧奧康去年在“反傾銷事件”中歷程，會發(fā)現(xiàn)身為行業(yè)領(lǐng)軍人物的王振滔，其“責(zé)任心”一以貫中，而非作秀。

　　2006年5月18日，在重慶璧山中國西部鞋都舉行的歐盟反傾銷“六方會談”上，王振滔聯(lián)合百家鞋企代表發(fā)表了中國第一個抗議歐盟鞋類反傾銷宣言——《重慶宣言》；兩天后，奧康派出全權(quán)代表參加由商務(wù)部支持、中國輕工工藝品進出口商會組織的“抗辯團”，赴歐盟出席5月22日在布魯塞爾舉行的“對華鞋產(chǎn)品反傾銷聽證會”。在聽證會上奧康陳詞抗辯，抗議歐盟對中國鞋做出不公正的反傾銷裁決；6月15日，王振滔應(yīng)歐盟鞋業(yè)聯(lián)合會主席卡爾沃的邀請，以中國制鞋企業(yè)唯一代表的身份，出席在西班牙阿里肯特舉辦的西班牙鞋業(yè)論壇。在論壇上，“單刀赴會”的他對當?shù)匦�企展開“友好攻勢”，為中國鞋業(yè)“翻案”拉票。

　　“通常一提到社會責(zé)任，人們就會想到：這個企業(yè)捐了多少多少錢。但是，一個企業(yè)家的社會責(zé)任，并不僅捐款那么簡單。一個負責(zé)任的企業(yè)家，無論是對于自己的員工、消費者、社會弱勢群體，還是對環(huán)境保護、資源節(jié)約等，都要有一種整體的考慮和強烈的社會責(zé)任感，”王振滔認為，只有盡到這些責(zé)任，“企業(yè)才會更好地發(fā)展，才能形成企業(yè)家社會責(zé)任和企業(yè)發(fā)展真正意義上的互動效應(yīng)，才能使企業(yè)成為真正的企業(yè)公民”。