上周大寶從北京產權交易所摘牌后，市場傳聞強生將“迎娶”大寶，如果這一傳聞成真，那么意味著又一家本土日化品牌被外資收編。

　　在今年“兩會”期間，全國政協委員張曉梅在議案中表示了擔憂，她認為，從近年外資收購中國品牌來看，被并購的中國品牌并沒有得以更好的發展，而多是任其自生自滅或者“雪藏”，中國眾多優秀品牌正在逐漸消失。

　　實際上，近年來外資屢次對本土日化展開收編行動，2003年底，歐萊雅全面收購小護士，2004年初，歐萊雅再次出擊，將羽西品牌納入麾下，2006年8月，強生和中國化妝品第一品牌大寶展開收購談判，同時有信息表明，絲寶、雅倩等品牌也在外資收購的視野中。更早些時候，聯合利華也采取租用的方式，成功地將“中華牙膏”成為聯合利華旗下品牌。

　　一位日化界的資深人士認為，“本土日化的優勢之一在于產品擁有雄厚的市場基礎，這或許是外資品牌重金收購本土日化的最主要原因。作為國有品牌，他們運用差異性了解國人的喜好，大部分的國內品牌把重心放在二三線市場，并且也在這些市場占有一席之地。”

　　本土日化品牌納入外資企業麾下后，是否真的會遭遇“雪藏”的命運？

　　羽西之道

　　據了解，上世紀90年代，聯合利華與上海牙膏廠合作，租用中華牙膏品牌，初衷是為打響自己的品牌“潔諾”，但是，“中華”牙膏迅速獲得了中國百姓的認可，銷售量激增，聯合利華的銷售戰略迅速予以調整，“潔諾”反而成為“中華牙膏”旗下品牌。

　　2004年6月，歐萊雅搶在最大競爭對手寶潔之前，完成對羽西的收購，羽西是一個從中國起家的國際品牌，歐萊雅正是看中這一特質，希望能讓羽西這個民族品牌抓住中國女性消費者的心，漸而走向國際。

　　“歐萊雅集團最大的優勢是研發，羽西在進入歐萊雅以后，能借助強大的研發力量進行拓展，而我們也要對品牌進行重新定位，重新找尋其合適的形象。”羽西品牌總經理蔣巧玲對上海東方早報記者表示。

　　2004年羽西被歐萊雅收購后，也曾引起了人們對本土日化命運的擔心。兩年過后，羽西被正式劃歸歐萊雅高檔

化妝品部門，歐萊雅高層認為，這能給予羽西更好的發展空間。

　　進入歐萊雅集團高檔化妝品部門的羽西，在打造品牌內涵，提高公關和服務水平以及在高檔百貨商店渠道管理上具有很大優勢。羽西仍然定位中高檔市場，但在現有售價和銷售網點的基礎上，提供更優質服務，形成一種非常罕見而獨特的經營模式。此外，羽西也為自己找到了新形象———走紅國際T臺的中國超模杜鵑，這個年輕、獨立、自信的女孩，渾身散發著朝氣蓬勃的魅力，舉手投足間傳遞著羽西所要詮釋的一切。

　　在產品方面，羽西正在對產品、柜臺進行重新設計，未來還將為羽西系列換上新包裝。

　　“進入高檔化妝品部后，羽西將更專注于產品研發，對建立在歐萊雅中國研發中心上的羽西實驗室投入更多精力，”蔣巧玲表示，“目前羽西實驗室已經是整個中國研發中心最活躍的力量。”

　　喜憂參半

　　但并非所有被外資收編的本土日化品牌都會迎來更大的發展空間，記者了解到，不少曾經輝煌的本土品牌，在納入外資麾下后，如今在市場上已經失去了原有的地位。

　　1994年，國內洗衣粉市場上風光無限的“

熊貓”在與寶潔合資7年后，潸然退下了洗衣粉市場的寶座，全國市場份額由10%-15%一落千丈。而“美加凈”在租給聯合利華后，年銷量由1994年的6000萬支下滑到2000年的2000萬支。收購后被“雪藏”似乎成為了本土品牌的可怕夢魘。

　　羽西和美加凈作為當年中國本土的兩個優勢品牌，在被外資日化舉頭“收購”后，卻遭遇了截然不同的兩種命運，羽西獲得了新生，而美加凈在沉寂10年后選擇了“復出”。或許，并購后的雪藏甚至衰落都不完全是所有本土日化的最終宿命。

早報記者 王恒利 實習生 吳英燕

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