3月26日，東風日產鄭重宣布，啟動了以“為消費者創造最佳價值”為核心思想的“騰飛07，摯誠巨惠”計劃。這是東風日產繼今年年初50萬輛新車下線和去年銷售突破20萬輛輝煌的基礎上，為沖刺今年30萬輛銷售目標而進行的有史以來規模最大的一次進攻性營銷計劃。

　　據了解，2007年是東風日產“2的3次方”計劃的收官年，也是東風日產發展的關鍵年，為在2006年基礎上再次實現跨越式增長，保證計劃的順利完成，東風日產制定了一攬子計劃。2006年，東風日產實現產銷203537萬輛，超過20萬輛的預期目標，使“超越年”實至名歸。2007年，東風日產又給自己提出“騰飛年”的新目標：以48％的增長率實現全年銷售30萬輛，銷售網點將由2006年年末的250家專營店拓展到2007年年末的310家。

　　但是，事實上，30萬輛對于乘用車企業來說是一個“坎兒”，突破這個量不僅意味著企業會顯現出良好的規模效益，也意味著企業的營銷管理將提升到一個新的水平。在競爭激烈的乘用車市場，得市場者得天下。作為后來者的

　　此番“騰飛07計劃”出手后，東風日產全線產品已經觸礁到市場價格底線的位置，不排除爆發新一輪市場洗牌的可能——二、三線品牌將失去其維持生存的價格優勢，而一線品牌則面臨東風日產全線產品的巨大價格壓力。