宏碁前領導人施振榮曾提出過著名的“微笑曲線”理論。盡管我本人對該理論并不十分認可，但它對“中國制造”的警示意義卻不可小覷。我國部分產品缺乏核心技術以及產品質量和利潤不高的現實，似乎為“微笑曲線”提供了可資印證的數據。

　　“微笑曲線”是一條反映企業利潤率的曲線。橫軸由左至右代表著產業的上中下游，左邊是研發，中間是制造，右邊是營銷；而縱軸則代表附加價值的高低。坐標平面構成的利潤率曲線顯示出一個兩端高、中間低的明顯弧度，猶如一個人抿嘴微笑時的嘴巴形狀。處于曲線兩端的研發和營銷這兩個部分表現出附加價值高、利潤空間大的特點；而處在曲線中間弧底位置的制造部分，則技術含量不高，附加值低，利潤微薄。

　　這一理論于1992年剛被拋出時，應該說具有前瞻性。但遺憾的是，這個時候鮮有中國企業和媒體對其有所重視。此時的“中國制造”在世界上剛剛起步，風風火火的腳步從某種程度上掩蓋了起點較低所帶來的諸多問題。差不多10年之后，人們才逐漸看清這條“微笑曲線”的意義。如今，中國企業已經開始對“中國制造”進行理性的總結和反思，并已經開始努力走出“微笑曲線”的谷底，期待把微笑真正寫在臉上。

　　我個人認為，現在的“中國制造”盡管存在不少問題，但這些問題并非積重難返、不可解決。這首先是因為“中國制造”具有自己的優勢，只不過這些優勢尚未充分發揮出來；其次是因為，“微笑曲線”作為一種描述性理論，其普適性和推導性還有待推敲。其實，已經有人對此提出了疑問，并得出了正相反的結論，這一結論即“武藏曲線”。

　　“武藏”是一種武士刀的名稱，這種刀中間凸出，兩端下沉，其線條形狀正好與“微笑曲線”相反。“武藏曲線”由日本索尼中村研究所所長中村末廣于2004年10月提出，該曲線表達的主要觀點是：無論是研發，還是營銷，本身并不創造價值，而只有制造過程才創造價值，并且，真正最豐厚的利潤源來自“制造”。這一曲線真實地反映了日本企業界、管理界對制造的偏好，而這種對制造的偏好，正是日本上世紀60年代至80年代末經濟騰飛的基本動力。

　　盡管“武藏曲線”同樣是一種描述性理論，但它對中國制造業來說，無疑也具啟發意義。日本中部產業聯盟執行理事兼豐田生產方式研究會主管佐佐木元經多年研究得出的結論應引起我們的重視：中國市場經濟的發展，培養了大批的經營人員，但是，沒有培養一批管理人員，致使因為經營能力而獲得的大量資金、資源、機會和人才沒有實現效率最大化，這是中國企業面臨的最大問題。

　　的確，正在迅速崛起的中國制造業目前面臨著很多問題。技術和裝備水平不高，缺乏創新能力等，這些都是亟待解決的，但企業管理水平低，“制造”應有的利潤遠遠沒有體現出來，解決這一問題似乎更為迫切。明白了這一點，找到“中國制造”的當務之急，我想，經過一番努力，假以時日，“中國制造”走出“微笑曲線”的陰影，用自己的微笑描繪出自己的“武藏曲線”，應該不會太久。