“中小企業必須要有‘以全球應對全球’的視野，必須更好地擁抱全球化，才能利用中國獨特的資源，在全球博弈中取得比較有利的位置。”

　　“今天，跨國公司已經練就了‘以全球應對全球’的能力。換句話說，皇馬級的企業已經出現，我們已經不能用中國足球隊去對抗他們了。”面對筆者的訪問，長江商學院院長項兵教授卻表現出他的憂慮：“從洋務運動開始，我們的思維就是整合中國資源對抗全球。如今，這樣的思維已經落伍了。”

　　問：什么是“以全球應對全球”？

　　答：這就是把視野放到全球，把全世界都看成你的。對于企業來說，就意味著企業發展不一定是要整合在中國的資源，而是要整合全球的資源，什么東西都為我所用。

　　中小企業必須要有“以全球應對全球”的視野，必須更好地擁抱全球化，才能利用中國獨特的資源，在全球博弈中取得比較有利的位置。

　　問：你能舉個例子嗎？

　　答：幾年前，我給秦川機床集團有限公司提供了一個“新洋務”的構思。當時，這家公司的磨齒機與國際最先進的技術水平相比，落后15年到20年，如果要

　　一個只有兩三億元人民幣銷售收入的企業投入兩三億元搞研發，搞好了還有可能生存，壞了就徹底沒戲了。于是，我向企業建議換個思路考慮問題：你把你所在行業里全球最大的公司排個隊，老大、老二很牛，不要理他；鎖定老三、老四、老五、老六，用半年時間去全球走一圈。老外不是看重中國的市場嗎？那么你就跟他們談用市場換股權。

　　后來，這家企業把目標鎖定在一家叫UAI的美國著名機床企業上。這家企業的老板已經59歲，身體不好，馬上要退休了。經過一年多的談判，2003年11月秦川機床僅用195萬美元便收購了該企業60%的股權，一舉實現了跨國經營。